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不强迫下属、不滥用制度，有这个思维特征的人，才是真正的好领导

不强迫下属、不滥用制度，有这个思维特征的人，才是真正的好领导
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自打短视频这种内容形式火爆以来 ， 很多网感好的企业 ， 也开始加入短视频大军 ， 为自己的品牌和产品作为营销推广渠道 。
但是很多荒诞的事情也就此发生 ， 昨天和一位95后的网友聊天 ， 她对我说 ， 老板要求公司全体员工出镜 ， 给客户录制生日祝福 ， 而且还将这一点纳入绩效考核 ， 每个人都必须参与 。
她说这已经不是老板第一次提出这样的要求了 ， 之前是自愿行为 ， 不过大家都比较羞怯 ， 而且手头的工作都很忙 ， 也没有时间参与拍摄 ， 但是现在突然变成强制行为了 ， 让人感觉很不爽 ， 还拿着绩效这种事来压迫 ， 大家更抵触这件事了 。
我问她 ， 你可以和老板讲出你们的难处啊 ， 何必这样僵持呢？
她说她有和老板讲过 ， 但是老板说 ， 你们都是95后 ， 心态怎么这么不开放？网络上总是说95后有多优秀 ， 在你们的身上我一点都看不出来 ， 拍抖音这么小的事都不愿意出头 。
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说实话 ， 除了“呵呵” ， 此刻我真不知道该说点啥 ， 不管这位老板出于什么样的目的 ， 但他作为老板 ， 犯了认知里最低级的一个错误——贴标签 。
这是一种最方便 ， 同时也是最懒惰的一种认知方式 ， 比如我们经常会在网上看到很多文章 ， 说95后很开放、很成熟 ， 可实际上每一个95后都是如此吗？
特别是对于一位老板而言 ， 用这种贴标签的方式看待自己的员工 ， 不免有些太不尊重差异化和个性化了 ， 不清楚员工的性格特征和工作方式 ， 就贸然的出台一些强制性指令 ， 很容易挫伤团队的凝聚力 ， 而且员工也会觉得没有归属感 ， 说好的老板员工一家亲 ， 怎么你突然就说一不二了？
再说回让员工拍短视频这个话题 ， 其实这并不是一件难事 ， 对于聪明的管理者而言 ， 根本不必用这种强制性的方法来逼迫员工 。
我猜这位小伙伴的老板也是一时糊涂 ， 才做出这么个决定来 。 这事儿如果换做我是老板 ， 我可能会有更好的解决办法 。
有句话说的好 ， 若是想让人为你造船 ， 别先让他们去砍木头 ， 而是要告诉他们大海有多美丽 ， 你可别觉得这是忽悠人哈 ， 这里面可有学问 。
表面上看 ， 目的不就是让人造船么 ， 无非就是说的好听点而已 ， 可事实上 ， 这是两种不同的思维方式：
只是造船属于结果导向 ， 而探索大海的美丽则是目标导向 ， 二者有着本质的区别 。
结果导向 ， 顾名思义 ， 它强调的是一切站在结果的角度考虑问题 ， 结果是实施一系列行动之后产生的影响 ， 它是客观事实 ， 既可能是达到预期的 ， 也可能是超出预期或甚至与预期相差甚远的 ， 而一旦结果出现后 ， 无论这个结果是好是坏 ， 过程就变得没有任何意义 ， 这给人的感觉 ， 就是一种带着强权色彩的管理方法 。
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目标导向则不同 ， 在目标已经确认的前提下 ， 通过强调员工的自我价值、鼓励员工参与管理、上下级共同商议等方法 ， 让员工能够有效的形成自我管理 ， 做到自我监督 ， 并积极修正自身的错误行为 ， 最终达到目标 。
就像那句话里说的那样 ， 人们知道了目标 ， 是看到大海的美丽与壮阔 ， 也就知道需要一艘什么样的船 ， 怎样的分工协作能够效率最大化 ， 说白了 ， 结果导向与目标导向 ， 二者的本质区别就是 ， 前者的动力来源于外部 ， 后者则是源于自驱力 。
明白了这个道理 ， 再回到拍抖音这件事中 ， 完全可以这样 ， 老板召集大家 ， 对大家说 ， 客户支持我们一年了 ， 咱们的工资和奖金都是客户积极汇款才发出来的 ， 咱们一起拍个祝福短视频给客户 ， 让他们明年继续与我们积极合作 ， 大家看怎么样？
你看 ， 这样员工就不会再盯着拍抖音这件事不放 ， 而是觉得 ， 要把祝福传到给客户 ， 这才是重点 。
其次 ， 这位老板最开始“让员工自愿参与拍摄”的决策 ， 我个人觉得是正确的 ， 但在具体的落实上 ， 的确有些欠妥 ， 企业中的人员构成非常复杂 ， 性格更是不尽相同 ， 比较内向的员工不参与 ， 这无可厚非 ， 但是那些喜欢展现自我的员工想要参与 ， 却会觉得 ， 要是我参与了 ， 会不会有人觉得我太想表现了 ， 这是人之常情 。
而这个时候 ， 就考验管理者的水平了 。 低级的管理者会让大家瞧瞧的找他报名 ， 可这样做反而会引起员工的讨论 ， 听说XX报名了 ， 你知道吗？另一个说 ， 不知道啊 ， 感觉她不是特别爱表现的人啊 ， 这样的做法反而会把一件没什么的事 ， 愣是搞成了“新闻” 。
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但是 ， 如果是一位聪明的管理者 ， 他可能会这样做：同样 ， 把大家召集起来 ， 和大家说 ， 我们即将要干一件好玩的事情 ， 在座的各位谁是“戏精”啊？
这时候大家就会说 ， 谁谁谁 ， 他的戏最多 ， 一同笑哈哈过后 ， 管理者接着说 ， 公司现在给你这个平台 ， 不用干别的 ， 飙戏就行 ， 剧本你也可以自己出 ， 而且公司提供各种道具和资源 ， 还负责帮你推广 。
这时候可能就有人猜出来了 ， 公司可能要拍短视频 ， 这时候管理者就可以把这件事公布了 ， 如果可以的话 ， 再带点奖励措施 ， 比如前三位拍摄的 ， 每人奖励100块 ， 这样不仅把参与的积极性调动起来了 ， 而且还避免了很多尴尬 。
当然了 ， 以上都只是我个人的拙见 ， 在过去没有从事管理岗位的时候 ， 觉得管理嘛有什么难的 ， 有了制度 ， 大家招规矩办事就行了 ， 哪有网上说的那么邪乎 。 可是如今轮到自己管理团队的时候 ， 才发现 ， 管理这事儿 ， 确实是有高低之分的 。
【不强迫下属、不滥用制度，有这个思维特征的人，才是真正的好领导】一位合格的管理者 ， 肯定是善用制度的高手 ， 而一位高级的管理者 ， 却是能够从“人”出发 ， 真正做到企业里承上启下的“润滑剂” ， 他的存在 ， 既能让企业这台机器完美的运转 ， 又能调动员工 ， 与企业共同前进 ， 至于那些永远想着通过强制的手段 ， 来达到目的地的人 ， 还是趁早想清楚一件事：手段这东西 ， 谁敢保证不会搬起石头砸自己的脚？
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