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『刘润』如何判断一件事情有没有前途？值不值得做？( 三 )


这就是我们做“小洞茶”的原因 。
因为有愿意相信我们的读者 ， 我们就能节省一切可以免去的交易成本 ， 创造价值空间 ， 让大家可以买到真正便宜的好茶 。
从去年12月底开卖 ， 到春节之前 ， 不到一个月 ， “小洞茶”已经卖掉一吨了 。
我的主业是给企业做咨询 ， 茶叶并不是我的主业 。
从运营的角度来说 ， 我们其实没有那么专业 ， 也没有那么细致 。
比如 ， 一开始我们找不到特别便宜的快递 ， 也没法说服包装厂商给我们最便宜的价格 。
我们作为茶叶新人 ， 不像别人可以1毛1毛去抠这些运营成本 。
但是 ， 因为我们创造了巨大的价值空间 ， 这就允许我们在运营上犯一点错误 ， 浪费一点成本 。
同时 ， 消费者还能买到便宜的好东西 ， 而我们自己还能分到一些钱 。
当一个行业里没有价值空间的时候 ， 大家只能靠抠成本来获得利润 。
而有了价值空间 ， 一个外行就有机会进入一个新行业 ， 在更大的世界里创造价值 。
做生意靠抠成本 ， 只能获得小成功 。
而找到价值空间 ， 才能获得大成就 。
“我要做的这件事情 ， 到底有没有前途？”
这是很多人一直在问我的问题 。
我说 ， 你们都问错了 。
正确的问法应该是：在商业注定辉煌的前途里 ， 有我吗？
商业有它注定辉煌的前途 ， 就是不断用新的方法 ， 降低交易成本 ， 发现价值空间 。
而所谓的商业模式 ， 只是怎么把新的价值空间分掉而已 。
你给自己多 分一点 ， 我会觉得你是一个激进的人 。
你给自己少 分一点 ， 我会觉得你是一个愿意分享的人 。
仅仅是这个差别而已 。
所以 ， 如何判断一件事情有没有前途？值不值得做？
就看这件事情 ， 有没有创造价值空间 。
创造了价值空间 ， 才会重构交易网络 ， 然后才会有新的生态位出现 。
眼里看到价值空间 ， 手上抓住成本结构 ， 这个时候你才能有所大成 。
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商业咨询 | 培训合作 |案例撰写 | 转载开白
2010年 ， 全球最有钱的388人 ， 他们拥有的财富 ， 相当于全球一半贫穷人口拥有的财富总和；2014年 ， 这个数字是85人 ， 2015年 ， 62人 。 2017年 ， 只有8个人 。 也就是说 ， 一辆商务车 ， 就能装下全球一半贫穷人口的财富 。
商业认知的不对称 ， 带来机会的不平等 。 你必须培养自己敏锐的商业认知 ， 才有可能在机会到来时一把抓住 。 每个人 ， 都至少有一次机会 。 为此 ， 我为所有想要提升商业认知、跟上时代变化的朋友们 ， 建立了一个属于我们自己的社群“进化岛” 。
和 13000 多位岛民成为人生私董会、商业私董会朋友 ，加入qq群 ， 交换资源技术 ， 升级认知 ， 互助解决人生困惑 ， 商业实际问题 。
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