「咔朴猎头」绩效管理体系设计的10个关键原则( 四 )
实施重点性、针对性的干预 。 经常性地进行必要的评估和改进 ， 但是要抵抗住诱惑 ， 不可每年都全盘推翻重来 。 设计一个绩效管理计划没有任何单一的最佳途径 ， 所以以上10个原则可以作为任何企业改进其方法和结果的基础 。 在经济困难的情况下 ， 这些用来提高员工绩效和增强与业务目标一致性的步骤将会为企业提供实现增长的机会和颇有价值的回报 。
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