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旌华阿米巴：让人人都成为经营者

傻大方_本文原始标题：旌华阿米巴：让人人都成为经营者
旌华阿米巴：让企业全员参与 ， 人人成为经营者！
企业经营管理由来已久 ， 经过了200多年的实践积累与经验总结 ， 产生了众多分支 。 今天我们来了解一下经典模式之一——旌华阿米巴经营管理模式 ， 这种经营模式是最先由日本经营四圣之一的稻盛和夫提出的 。
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旌华阿米巴：让人人都成为经营者
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阿米巴模式创立者——稻盛和夫
诞生背景
1959年 ， 稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司 ， 而且在1984年成立了第二电电公司KDDI 。 这两家公司一直保持了高收益 ， 取得了持续发展 ， 其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理 ， 被称为“阿米巴经营”的经营手法 。
稻盛和夫凭借这种经营模式40年间创建了2家世界500强企业 ， 78岁临危受命 ， 出任破产重建的日本航空公司董事长 ， 仅仅用一年的时间就让日航扭亏为盈 ， 并创造了日航60年历史上最高利润 ， 也是当年全世界727家航空企业中的最高利润 。
之后 ， 旌华阿米巴在稻盛和夫“阿米巴”模式基础上 ， 做了很多中国本土化的改良 ， 让阿米巴模式也能在中国发展壮大 ， 很多企业在阿米巴模式的实践中收获巨大 ， 旌华阿米巴阿也逐渐成为米巴落地咨询行业的领军者！
旌华阿米巴：让人人都成为经营者
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落地阿米巴 ， 中国找旌华
旌华阿米巴三大目的
1、确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度 。
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化” 。
为了在全公司实践这一原则 ， 就要把组织划分成小的单元 ， 采取能够及时应对市场变化的部门核算管理 。
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▲旌华阿米巴实战专家团
2、培养具有经营意识的人才
经营权下放之后 ， 各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识 ， 进而萌生出作为经营者的责任感 ， 尽可能地努力提升业绩 。 这样一来 ， 大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场 。
这种立场的转变正是树立经营者意识的开端 ， 于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴 。
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▲旌华阿米巴导师：刘翰阳
实现全员参与的经营 。
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献 ， 如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义 ， 那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值 ， 并努力工作 。
我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营 ， 在工作中感受人生的意义和成功的喜悦 ， 实现“全员参与的经营” 。
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▲建宏检测导入旌华阿米巴
模式优势
1、看清企业实际的经营状况
通过经营会计 ， 实现可视化经营 ， 把企业实际状况看清、看透、看系统 ， 降低决策风险；
2、化解授权风险
通过量化分权 ， 避免权力“一抓就死、一放就乱” ， 实现分权与集权的平衡；
3、独立核算与内部交易
让员工关心利润 ， 在算账过程中提升经营意识 ， 人人都是经营者；
4、推倒‘部门墙’
避免部门间相互推诿 ， 各自为政 ， 各部门都有大局思维 ， 实现公司整体利益最大化；
5、业绩循环改善
通过业绩分析 ， 塑造开放分享的高绩效企业文化 ， 促进全员提案改善；
6、培养经营型人才
加速培养与企业家理念一致的经营团队 ， 复制“老板替身” ， 解放老板 ， 自在经营 。
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▲旌华阿米巴大课现场
【旌华阿米巴：让人人都成为经营者】旌华阿米巴经营模式因其理论清晰 ， 易于落地等原因 ， 已经在众多企业中落地实践 ， 如电商企业——韩都衣舍就是采用阿米巴经营管理模式 ， 并取得了巨大成功 。 企业经营管理者要选用适合本企业的经营管理模式 ， 这对企业的发展壮大起到重要作用 。


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