OYO酒店的大起大落给经营者的思考
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今天我给大家分享的主题是：“快”是衰落的前奏 。
我相信每一个企业都希望去创造价值 ， 能够产生更好的收益 。 有很多的企业想快速的创造业绩 ， 快速的实现自己营收的目标 。 但是就因为快 ， 反倒在企业过程中出了很大的问题 。 今天我给大家分享的企业叫OYO酒店 ， 这个酒店孙正义公司是最大投资方 ， 目标把OYO能够超过万豪国际集团 ， 成为世界上客房最多的酒店 ， 打造未来细分行业的第一名 。
2017年10月 ， OYO开始拓展至中国 ， 成立OYO酒店中国 ， 用一年零两个月的时间 ， OYO成为中国第二大酒店集团 。 他们为了快速扩大规模 ， 在2018年6月份到8月份 ， OYO用100天的时间开了200个地级市 ， 进驻了600个县级市场 ， 覆盖超过3500家酒店、超过16万个房间 。 从表象上它的速度超越了每一个同业的增长 。
【OYO酒店的大起大落给经营者的思考】但是快速扩张的背后我们不能光看规模 ， 我们要看其它的本质性的价值和整个商业价值的递增 。 在运营方面 ， 更多的都是靠低价签约 ， 对签约酒店业主的总体营收实际上帮助不大 。 为了解决盈收性问题 ， OYO就不断的调整商业模式 ， 但是始终没有解决运营的标准落地以及怎么样让整个酒店产生持续性的盈利 ， 所以这样下来引发了大量亏损 。 结果 ， OYO不但不去积极辅助签约酒店找到问题症结 ， 如何有效的解决这个挑战 ， 去提升公司的盈利 ， 反倒单方面违约 ， 造成业主维权事件 ， 很多重点区域客户关系陷入僵局 ， 原计划重点区域的业务彻底无法开展 。
OYO酒店在2019年10月最高峰的时候员工达到1.2万人 ， 截至到2020年3月16日裁员后只剩下2500人左右 ， 让OYO在全球的形象大打折扣 。
今天我为什么要给大家分享这个案例 ， 就是想告诉每一个企业家和核心高管们 ， 我们不管在任何一个时代 ， 我们在发展企业的过程当中 ， 我们不要盲目式的野蛮性的增长 ， 而是要进行持续式的生态性的增长 。 我们一定要聚焦在某一个品类 ， 在某一个领域 ， 一定要纵深去扎根 ， 而不是宽泛的去寻求规模 。 如果是这样的话 ， 不仅不能给客户带来强大的价值 ， 同时我们自己分身乏术 ， 也会让自己自毁其身 ， 最后无法实现企业持续增长的价值 。 所以 ， 往往“快”就是衰落的前奏 。 让我们能够真正的聚焦纵深 ， 慢下来 ， 也许才是根本之道 ， 才是持续性的盈利之道 。
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