怎样做一个精明的生意人
谢邀！
看了你的描述，看得出你的危机感。
不太建议你考虑如何“”精明”，因为公司要存活并发展，除了业务和客户还有多方面的。所以多考虑公司发展过程中，你能做些什么，并多做你擅长的事。
客户离不开他，公司离不了你就行。
■网友的回复
知道哪赚了 哪赔了就行了 就很精明了
■网友的回复
其实你有这样一个合作伙伴是值得庆幸的，但是你要经营好你们的关系才行。
你的合伙人的能力正好是你不具备的，当然你有专业能力的优势，应该你的合伙人也明白这一点。所以这种合作的基本条件，是完美的。
但是，有些问题必须要处理好。其实你这里的主要问题，就是经济问题，和你在机构的形象问题。
经济问题，主要是要清楚，管账的不管账的都必须清楚账目。必须定时定期结算，不论是收还是支，每一笔必须清楚，绝不能想当然，这个你们要把这个当成制度（每个方面都要健全制度，这样就能避免很多出现问题的漏洞），只要你这个不管账的人，对账目也十分清楚，就没多大问题了。
【怎样做一个精明的生意人】 形象问题，业务这一块，你必须为主才行。为主的意思，不仅是你多做具体工作，而是与客户交流业务的问题以你为主，这样你在客户心中的形象就是个业务主管，总监之类的角色……这样客户对你们的形象定位就出来了，不然，你的形象就是个干活的员工，将来你们之间出现问题，客户更喜欢跟你的合伙人接触，而你就不会被客户重视而被忽视，假设你们有一天合作不下去了，你们的客户资源差不多就都是她的了……就是这个原因，你在客户心中的形象不重要，自然人家不会跟你打交道了………………………………………………我觉得你主要是对这一块的担心吧（钱的问题还是容易解决的）
■网友的回复
谢谢邀请，
感觉题主的问题更像是“如何做一个精明的合伙人”，哪些事该自己来？哪些事情可以放心交给合伙人。毕竟有许多的案例显示，大家合伙做生意似乎共患难不难，同享福却很少见，成功之后反目为仇的案例不少。
不过我觉得精明不能解决您的担忧，毕竟两人合作，如果某一方感觉另一方太精明，或者太算计，合作的信任感就很容易失去，你们的合作关系也就终止了。
我觉得首先需要寻找到值得信赖的合作伙伴，这是前提。然后有清晰的合作模式，包括利益分配，品牌权益，冲突解决机制都应该详细讨论。要法制而不是比比拼精明，我觉得是更好的办法。
■网友的回复
人际关系一定是大于能力的，因为能力的可取代成本比较低，你要开始学着与客户沟通交际，把自己从业务板块解放出来，要走出这一步你要学会培养人和信任人。与合伙人商量，说自己想把业务做大做强，以后你负责培养业务人员，闲暇之余和他一起出去谈客户.等你有了团队和一定的客户资源后就有了话语权和决策权。
■网友的回复
股权结构明确，股份协议白纸黑字，账目清楚，涉及开支必须两人，一个主内，一个主外，多好的组合。
所谓的“精明”是准备内斗了？那这个机构离死也就不远了。
只要制度清晰，置于监督，各人发挥特长不是更有助于工作发展吗？
■网友的回复
首先明确一点，渠道资源为王。想必题主已经有了深刻体会，但还要强调一下。
其次谨慎一点，在基本格局已经形成后，有意改变格局，极可能会走上分裂之路。也就是说，不要急于分割渠道资源掌控权。
还要精明一点，做好货源成本控制，增大利润空间，通过价格优势集拢客户资源，形成明面上她掌控局势，实际上你驾驭资源的势态。
更要智慧一点，阴阳相生，负阴而抱阳，学会成全别人。
■网友的回复
既然五五分，理论上来讲是没什么问题的。
一个公司，总要有人负责对外，有人负责产品，有人负责服务，分工越明确，公司管理越规范。
你的 焦虑来自于对公司的控制力，因为她比较擅长交际，还比较擅长管理，而你只是生产方面比较擅长。这么发展下去，你就失去了对公司的控制力，而只是沦为一个打工者。
你的担心不无道理。
人都是自私的，在进行利益分配的时候显露无疑。
如果你们可以相互承认并尊重彼此的控制权，至于公司的业务如果经营，公司如何管理，都是没有问题的，你的担心也是多余的。
你能做的就是把握好你的50%的控制权，否则你的担心就会变成现实。
■网友的回复
做生意，并不完全需要你的专业，而是你的情商，学会把人用好，把钱管住，精于统驭术。这样，才是真的精明！
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