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「电竞」B站的转型与突围，也许只能“大力出奇迹”( 二 )


「电竞」B站的转型与突围，也许只能“大力出奇迹”
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B站首席财务官樊欣在发布财报时表示 ， B站将继续凭借各种优质内容和服务 ， 将快速增长的流量转换为付费用户 。那么对B站来说 ， 开发直播平台业务将是一个拓宽变现渠道、刺激用户付费的绝佳渠道 。
其实对于B站来说 ， 其直播业务的成长已经十分显著 ， 但是相比于斗鱼、虎牙等老牌势力来说 ， 双方的业务规模仍然存在着相当明显的差距 。在2019年的转型关键期 ， B站耗费了极大的精力在直播与电竞两大行业进行布局 ， 但是换回的成绩目前看来还相对中庸 。这样的成绩还不足以令B站在进军直播平台的过程中完成突围 ， 而转型效果也并不会太过理想 。
正如樊欣所说 ， B站目前的发展目标是提升付费用户转化率 ， 面对这样一个全行业都在追求的目标 ， 尚不成熟的直播业务独木难支 。如果B站想要在电竞、游戏直播的道路上快速实现真正的转型 ， 并且成功在斗鱼、虎牙这些老牌势力的口中分一杯羹 ， 那么前者还需要在这一领耗费更多的笔墨 。
举个例子 ， 虽然B站如今手握3年S赛的独家版权 ， 但是对于这样一项一年一度的顶级赛事并不足以让B站的直播业务一次吃一年 。这样看来 ， B站想要在直播业务上完成突围与转型 ， 建立涵盖各色电竞项目的赛事媒体版权矩阵就势在必行 。拥有了充足的赛事资源 ， 便能够将平台用户群体向直播业务当中引流 ， 培养老用户对直播内容的观看习惯 ， 在平台转型的同时帮助用户完成转型 。
其次 ， 单一的S赛版权虽然短时间内能够聚集全网流量 ， 但是没有或许的刺激点 ， 大量外来用户便会随着赛事的结束而流失 ， 难以形成用户留存 。这就需要B站耗费大量的资源来打造自家明星主播矩阵 ， 或者直接挖角其他平台的成名主播 。拥有了行业KOL的引流 ， 新用户的留存问题也会在一定程度上得到解决 。
解决上述问题自然需要极其庞大的资金支持 ， 不过在B站在财报中透露出了一个非常重要的细节：截至2019年12月31日 ， 公司持有现金、现金等价物、定期存款和短期投资总额为81亿元人民币 。这就意味着B站拥有充足的现金流来支持它进行商业转型与突围 ， 多砸几个8亿 ， 大力总会出奇迹 。


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