从今天起，做个元气满满的项目经理吧
哥们：上大学的时候 ， 我上课玩手机 ， 一天充电两次 。 工作有钱了 ， 就买了部好手机 ， 但现在 ， 充一次电能用半个月 。
我：半个月？什么牌子的手机？
哥们：不是手机问题 ， 是因为我是项目经理 。
我：难道是......你自己搞了个电池管理系统？
哥们：TMD ， 这一天到晚 ， 忙的根本没时间看手机 。
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哥们的经历想必很多项目经理都不陌生 。 ''经理''二字本是具有一定级别的管理岗位 ， 但到了项目管理中 ， 原本听起来高大上的''项目经理''却变成了''在项目工作中经常处理烦心事''的缩写 。 不仅大错小错全部是项目经理的错 ， 例如数据不对了了、进度跟不上了、预算不够了等等 ， 项目经理都要承担所有的责任；而且在一个团队中 ， 往往最忙的就是项目经理 ， 项目工作错综复杂 ， 一件接着一件 ， 常常使我们感到焦头烂额 ， 恨不得有三头六臂 。
每天能做完自己的工作已经很累了 ， 还要处理团队成员间的关系和遇到的困难 。 项目经理经常会有情绪不佳的时候 ， 觉得自己很可怜、很糟糕或是很倒霉 ， 从而接下来的工作提不起精神 ， 没有了动力 。 这时 ， 如果我们以一个良好的心态去解决问题 ， 疏导情绪 ， 便能很快恢复轻松平静 ， 每天都会元气满满 。
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显然 ， 工作上很多不如意的事情会形成负能量干扰自己 。 那么 ， 如何快速调整心态 ， 让工作充满正能量是必备技能 ， 上海欣旋咨询的徐老师为我们总结了以下几点：
【从今天起，做个元气满满的项目经理吧】一 ， 培养工作兴趣 ， 端正工作态度 。
在项目推进过程中 ， 即便我们能力很强 ， 但若将完成任务看成一种负担 ， 那它就会越来越重 ， 甚至会感染身边其他的同事 ， 使负面情绪在团队中传播 ， 影响项目的交付 。 如果能够主动寻找工作中的乐趣 ， 在快乐中工作 ， 那便会提升工作效率 ， 加快工作进度 。
一个优秀的员工必须培养自己对工作的兴趣 ， 使工作成为愉快的旅程 。 工作中出现失误不可怕 ， 及时找出原因并改正过来就好 ， 怕的是没有一个好的工作态度 。 敷衍、应付对一个项目的顺利完成是致命的 。 我们要保持积极乐观的心态 ， 这样才能激发自身潜能 ， 使我们开心的投入到工作中 ， 从而获得更多的发展机遇！
二 ， 学会放下 ， 不要将个人情绪带到工作中 。
工作不可能尽如人意 ， 如果只是一味的发牢骚 ， 很容易将个人情绪带到后面的工作中 ， 导致工作出现失误 ， 从而给团队造成损失 。 而且 ， 当我们对团队成员抱怨时 ， 一次两次还好 ， 次数多了很容易引起同事的反感 ， 甚至孤立 。
在你想抱怨、想放弃的时候 ， 学会用积极的态度去解决它 ， 挖掘其中有意义的东西 ， 关注那些有意思的部分 ， 并以积极的精神面貌投入到后续工作中 。
三 ， 正向思维是事业成功的关键 。
稻盛先生在北京大学的演讲中提出：''事业的成功需要保持正确的思维方式 ， 充满热情 ， 提升能力 ， 持有正面的思维方式显得极为重要 ， 因为有了正面的思维方式 ， 才会有幸福的人生 。 ''
因此 ， 我们在处理事情时要以积极、主动、乐观的态度去思考和行动 ， 这样才能促使事物朝有利于自己的方向转化 。
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想做一个元气满满的项目经理 ， 其实并不难 。 只要理由少一点 ， 肚量大一点 ， 嘴巴甜一点 ， 脾气小一点 ， 行动快一点 ， 效率高一点 ， 微笑露一点 ， 脑筋活一点 ， 目标就会近一点 ， 再近一点 ， 更近一点 。
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