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「」VSPN总裁滕林季：为了守住更多的电竞梦想，我甘当“恶人”( 三 )


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在VSPN中找到平衡点
“职业体育一定是商业化的 ， 如果创造不了商业价值 ， 怎么生存呢？”
这是滕林季痛定思痛之后总结出的结论 ， 所以只要一提到电竞赛事 ， 滕林季首先想到的便是赛事的商业模式 ， 只有后勤保障了 ， 才有资本去追求“爱情” 。不过在GTV与游戏风云的两次极端尝试失利以后 ， 他找到了兼得“面包”与“爱情”的方法 。
“我们一直给自己定义就是VSPN在行业里不是一家低价竞争的公司 。电竞必须成为一个拥有合理商业模式并且能够给优秀团队带来合理回报的产业 ， 这样的话才能够继续去吸引高级的人才 ， 把赛事、内容和行业做得越来越好 。”
2016年 ， VSPN成立 ， 滕林季任总裁一职 。在VSPN成立之前 ， 国内已经出现了一些较为成熟的赛事运营商 ， 但是凭借滕林季对行业的独到见解 ， VSPN的爬坡追赶也相当之快 。19年年底的PEC全球总决赛开幕式上 ， VSPN推出了AR技术+冰屏的表演形式 ， 令观众大呼过瘾 。滕林季也在赛后提到 ， 坚持内容质量 ， 不遗余力地在赛事中展现创意才能赢得观众的认可 。
而除了赛事落地以外 ， VSPN还推出了《Lying man》、《Godlie》、《火线兄弟》、《谁是国服第一》、《奔跑吧 ， 脚男》等一系列与赛事搭配的综艺节目 。用滕林季的话来说 ， VSPN不仅要将赛事做好 ， 还要组建出色的内容矩阵 。
而这些举措的结果就是：赛事内容做好了 ， 观众体验提上来了 ， 游戏厂商的认可度提高了 ， 公司的商业模式自然也更加清晰了 。与此同时 ， 用户们的如潮好评也让滕林季终于找回了埋藏心底多年的“爱情” 。
3月19日 ， 和平精英职业联赛正式在线上开赛了 ， 而作为联合主办方 ， VSPN也与腾讯共同开发出“四路流同一空间”的转播方式 ， 在一个演播室当中设置一个主导播间与3个副导播间 ， 不仅能够从4个不同的直播流同时对PEL联赛进行转播 ， 同时也提出了“线上主场”的概念 。
【「」VSPN总裁滕林季：为了守住更多的电竞梦想，我甘当“恶人”】这些首创的举措首先解决了吃鸡系项目观众OB困难的问题 ， 其次又提出了线上主场的概念 。疫情期间 ， 线上赛目前最大的障碍就是难以为俱乐部和选手带来较好的曝光 ， 难以进行粉丝群体的运营 ， 俱乐部赞助商权益不好保障 ， 线上主场的概念很可能能够将这些问题统一解决 。这样看来 ， 这个做法不仅值得PUBG等吃鸡系电竞项目效仿 ， 对其他电竞项目也有一定借鉴价值 。
更重要的是 ， PEL的这次大胆尝试很明显具有滕林季风格 。
「」VSPN总裁滕林季：为了守住更多的电竞梦想，我甘当“恶人”
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结语
事到如今 ， 仍然有许多人认为 ， 是滕林季搞黄了曾经的GTV和游戏风云 。但是无论是联赛制概念的提出还是以经纪合同留下明星解说 ， 亦或是如今PEL做出引领行业的大胆举措 ， 都在某种程度上证明了他对电竞行业的深刻理解与远见 。
相比于曾经为了中国电竞而发声的滕林季 ， 现在的他更像是一个向“钱”看齐的生意人 ， 但这也是他对电竞爱之深的表现 。纵然被许多人视作“恶人” ， 这些年中 ， 滕林季也守住了更多的电竞梦 。


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