「线下」原创 国美入驻京东，一声叹息，3C线下卖场的时代结束了
北京联盟_原题是：国美入驻京东 ， 一声叹息 ， 3C线下卖场的时代结束了
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3月13日 ， 国美官方旗舰店入驻京东电商平台 ， 对于今天的许多国人来说 ， 这似乎象波澜不惊的湖水中扔进了一粒沙子 ， 悄无声息 ， 曾经3C线下渠道的一代枭雄 ， 在历史的长河中 ， 变得如此微不足道 。
一声叹息之后 ， 线下卖场的时代就此结束 。
一、曾经辉煌神话 ， 如今落寞消迹
国美创世人黄光裕 ， 曾三度夺得胡润百富榜内地首富 ， 当年的荣光 ， 一时无二 。
2004年黄光裕以105亿身价成为胡润百富榜中国首富 ， 2006年成为福布斯内地首富 ， 直至2008年被捕时依然被评选当年首富 ， 给中国商界历史留下印记 。
国美用26年的时间 ， 将有雏形的中国家电零售连锁模式 ， 发展到覆盖全国1256个城市 ， 拥有1650家门店的庞然大物 ， 连续15年业绩增长 ， 成为中国家电连锁零售的第一品牌 。当年线下三大品牌国美、苏宁、大中 ， 而苏宁和大中都并无太多实力与国美争夺市场份额 ， 曾有媒体用“无敌是多么寂寞”形容国美当年的下线零售版图和风光 ， 当时的苏宁还没有实力与国美平分“一碗羹” 。
黄光裕开创的国美神话 ， 在2009年后没有得到续写 。
随着中国互联网的不断兴盛 ， 线上购物以送货到家的满意服务被更多人熟知 。
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二、“猫宁”一战成名
线下3C卖场最为红火的那些日子里 ， 国美和苏宁缠斗多年 ， 两个老对手战斗却并没有将对手打败 ， 最终的革命者却是他们最想不到的迅速成长大的京东和天猫 。
2015年苏宁牵手阿里 ， 推进线上与线下融合多渠道零售业务发展 ， 阿里成为苏宁的第二大股东 ， “猫宁”组合正式成立 。
在“牵手”阿里之前 ， 苏宁从2015年主营业务亏损14.56亿元到2017年净利润实现42.13亿元 。营收和利润的扭转来自于线上线下并行战略 ， 以线下起家的荣宁最早拥抱了互联网的阳光 ， 也因此改变了公司不利局面 。苏宁与阿里的合作 ， 推进了双方收益的正向发展 ， 也给苏宁业务利润率带来实际成倍增长 。而国美在此时却没有搭上互联网这列快车 ， 与苏宁易购之间的差距越来越大 。在营收方面 ， 2018年国美零售仅占苏宁易购的38% ， 不到五分之二 。虽然之后也在极力扭转 ， 优势却早以无法续写 。
事实上苏宁和国美地位的变化 ， 当时就已经显示出了未来线下卖场终将走向没落的宿命 ， 只是当年的国美仍然心有不甘 。
苏宁从2009年开始布局线上零售业务 ， 如今同阿里双方在多个渠道形成连接 。天猫也因苏宁的到来 ， 不断刷新电商平台的优势 ， 苏宁物流对外开放 ， 帮助提升天猫平台用户满意度 ， 为日后天猫扩张储备提供着有利条件 。
在国美迟到的五年中 ， 苏宁已通过自身影响力成为天猫的超级店铺 。
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三、国美入驻京东 ， 谁都打不败趋势
从国美上架京东平台的商品来看 ， 其业务模式与苏宁并不相同 。
其实 ， 早在2018年国美就与拼多多实行线上联合 ， 如今入驻京东 ， 上架商品以中高端为主 ， 并且国美京东旗舰店与京东平台不重复 。
中高端家电一直使京东商城所需要的 。国美依托京东大型连锁平台的优势 ， 京东依托国美安迅物流的中大件 ， 超大件物流服务 。双方服务资源共享 ， 供应链相互输出 。通过国美 ， 京东对其大件物流形成有效补充 ， 不单只聚焦于快消品及中小家电 ， 意在提升平台体系内的综合服务能力 。
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