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上观新闻@更加奋发有为?|上海重大工程：激活产业链，稳步促投资，更加精准有力( 二 )


上观新闻@更加奋发有为?|上海重大工程：激活产业链，稳步促投资，更加精准有力
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昆阳路越江大桥全面复工
查漏补缺
复工期间 ， 市住建委和隶属部门积极对接工程项目 ， 帮助建筑工地“查漏补缺” 。 在桃浦中央绿地二期607地块 ， 部分工作人员向主管部门反映 ， 在人员健康和实名制登记方面 ， 遇到了操作难题 。 相关建筑业管理中心监管人员听闻后 ， 立即赶赴现场教学 。
彼时 ， 疫情正处于爆发期 ， 全国防疫物资紧缺 。 普陀区建筑业管理中心跨前一步 ， 对全区建筑工地物资数量进行了排摸 ， 将物资采购渠道在各个工地间共享 ， 将配备量较足的项目调拨支援 ， 促进各项目互帮互助 ， 有效避免重点工地物资断档的风险 。
在临港新片区 ， 相关部门也开创性组织培训 ， 聘请疾控卫生专家授课 。 讲解内容包括新冠肺炎病毒特点、区域消毒措施、测温登记及观察要求、异常就诊流程 。 工地管理人员经过“恶补知识” ， 纷纷升级为专职卫生员 ， 从而解决部分工地防控人员不专业的问题 。 在做好疫情防控准备的同时 ， 复工进度也不断加快 。 3月初 ， 临港新片区就在全市率先实现复工率100% 。
主动服务促进全产业链复苏
突如其来的疫情 ， 让工程建设按下暂停键 ， 也急坏了许多工程管理人员 。 中国花博会配建工程崇明生态大道1标复工前 ， 来自隧道股份上海路桥的项目经理李浩泉 ， 已经在岛上“蹲”了一个多月 。 他负责的项目计划今年竣工 ， 为了如期完工 ， 需要赶在工人到来前 ， 重新编排施工计划、作业工区 ， 20年项目经验全部派上用场 。
有序复工
要又好又快 ， 还要全线复工 ， 既要全盘布局又要长远谋划 。 上海市重大办明确了有序复工的原则 。 在全市层面坚持“三个优先” ， 即：涉及疫情防控、事关国计民生、保障城市运行必需的建筑工地；重大区域、重点领域的市重大工程；使用本地员工和外地未离沪员工、疫情防控措施到位的建筑工地优先保障复工 。 在受疫情影响 ， 施工资源有限的情况下 ， 重要工段优先复工 。
结合市重大办复工指导方案 ， 李浩泉采用有序恢复、重点优先的方式 ， 让崇明生态大道在复工仅半月、到岗人数不足的情况下 ， 率先完成一个“小目标” 。 3月份的最后一周 ， 东平河桥北幅主桥将完成钢结构架设 ， 成崇明地标景点“生态之眼”的组成部分 ， 把湿地美景包裹其中 。
年内要基本完工的工程 ， 从复工之日起就进入倒计时 ， 亟需启动“快进”方案 。 笔者从市重大办了解到 ， 按照已印发的《市重大工程建设计划》 ， 工程建设“任务不减、目标不变” 。 要推动一批投资体量大、推进难度高、经济带动强的重点项目 ， 倒排工期、挂图作战 。
如何落实？昆阳路越江大桥项目部想到了好点子 ， 工程师们把一座完整细致的大桥设计图挂在墙上 。 每完成一个部位 ， 工程师就用尺子描黑 ， 如今整张图纸已经描黑70% 。 在中航商发临港基地 ， 项目部也采用管理优化方式 ， 以竣工日期为节点 ， 倒排工期 。 通过增加人手、采取技术措施等方法 ， 在后期加快进度 ， 把被疫情耽误的工期全部赶回来 。
在临港新片区 ， 重大项目还设有绿、黄、红名单 。 如果偏离了年度计划的重大项目 ， 管委会工作人员就会“拉响警报” 。 召集多方一起开会解剖“麻雀” ， 有的放矢地寻找“快进”的科学方案 。
系统谋划
全线全面复工 ， 扩大投资面 ， 不能只依靠管理优化 。 工程建设涉及全产业链 ， 人员、建材、物流缺一不可 ， 考验管理部门的系统谋划 。
早在工程大面积复工之前 ， 市重大办就系统谋划了全产业链复工方案 。 在外来务工人员返沪方面 ， 积极对接上海市疫情防控办疾控组、交通运输组、长三角区域合作办公室等部门 ， 为复工复产开辟“绿色通道”；鼓励骨干企业统一组织安排运输力量 ， 做到过程有序运输 ， 即组织统一包车“点对点”运送 ， 确保过程无污染 。


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