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#国际鲜闻#恒大转型与许家印的账本

恒大转型与许家印的账本
#国际鲜闻#恒大转型与许家印的账本
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港股年报季的最后一天 ， 恒大压轴出场了！
在恒大业绩会上 ， 许家印轻松上阵 ， 却给行业带来了重磅信息：
恒大要战略转型了 。
01
成长之路
2017年以前 ， 恒大的战略就是规模第一 ， 靠高负债、高周转、高杠杆和低成本的“三高一低”模式来达到快速增长 ， 并最终在2016年 ， 取代万科 ， 成为房地产行业新的领头羊 。
完成“追赶者”阶段的目标后 ， 许家印在2017年启动恒大的战略转型：转变为低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”偏效益模式 。
在规模与效益的抉择上 ， 恒大首次偏向了后者 ， 并把效益作为恒大未来战略发展的最主要目标 。
在经历战略转型后 ， 恒大变的不再激进扩张 ， 但净利润规模却出现了持续暴涨：
?2017年 ， 恒大净利润370.5亿元 ， 同比增长110.3%；
?2018年 ， 恒大净利润722.1亿 ， 同比增长106.4%；
至此 ， 恒大已经成为最赚钱的房企 。
很显然 ， 许家印需要找到新的“奋斗目标” 。
02
战略转型
在2020年恒大业绩发布会上 ， 许家印宣布他的新“奋斗目标”：
“恒大从2020年开始转变发展方式 ， 全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略 ， 要用最大的决心、最大的力度 ， 一定要把负债降下来 。 ”
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不难看出 ， 许家印此次亲自操刀的战略转型 ， 核心不是规模、不是效益 ， 而是稳健 ， 安全的增长 。
过往的实践已经证明恒大是行业敏锐度最高的房企 ， 总是能够在关键时刻捕捉到市场的微妙变化 ， 并最终成为行业机遇的最大受益者之一 。
或许 ， 这一次也不例外！
今年以来 ， 新冠病毒的突然爆发并蔓延全球 ， 对中国乃至全球经济都造成了严重打击 。
早前 ， 国际货币基金组织宣布全球卫生流行病已转变成经济和金融危机 。
危机之下 ， 安全当然第一 。
那么 ， 炸天团来解读下恒大具体是如何做的 。
03
开源：高增长
“高增长” ， 不难理解 ， 就是销售规模的增长 。
在业绩会上 ， 恒大总裁夏海钧透露了2020年两个销售目标：公开的目标是6500亿元 ， 而内部的指标是8000亿元 。
为此 ， 恒大在今年准备了1.32万亿元的货值 。 只要去化率50% ， 就可以完成公开的销售目标 ， 去化率达到60% ， 即可完成内部指标 。
显然 ， 恒大制定的销售目标相当的保守 。
在今年一季度 ， 恒大凭借“网上卖房”销售额大增23%至1465亿 ， 销售回款大增55%至1133亿 ， 均为行业第一 ， 并刷新恒大有史以来一季度销售及回款最高纪录 。
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按照恒大的计划 ， 今后三年都保持均衡的增长 ， 并在2022年突破年销售1万亿的目标 。
04
节流：控规模
所谓控规模指的是控制土地储备规模 ， 实现土地储备负增长 。
事实上 ， 恒大控规模已经不算是新闻了 ， 早在2017年中期业绩会上 ， 恒大总裁夏海钧就表示过恒大的土储规模将以年负增长5%-10%的幅度调整 。
在此之前 ， 恒大对于市场的判断就是土地价值的增长要高过利息的增长 ， 因此大规模的负债扩充土储 。
截至2019年底 ， 恒大不含旧改的土地储备规模为2.93亿平米 ， 相较于2018年底降低了3.3% 。
接下来 ， 恒大总土地储备平均每年要减少3000万平方米左右 ， 到2022年下降至2亿平方米左右 。
在谈到控规模时 ， 现场还发生了有意思的一幕 ， 许家印给投资者算土地账：


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