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「中外管理杂志」应有新逻辑！，疫情告诉我们：“应急供应链管理”

管理百家大讲堂——《中外管理之企业“战疫”复工进行时》系列直播课堂 。
文：本刊采访人员朱冬责任编辑：轩辕镜
2020年初春 ， 举国到处找口罩的故事 ， 绝对是我们多年后也难忘的经历 。
“春节后不久 ， 社区门口的药店大多都挂出了‘本店口罩已经售完’的招牌 。 要知道全球的口罩和体温表 ， 相当一部分是中国的工厂制造 ， 一个月前却出现‘一罩难求’的情况 ， 堂堂一个世界工厂 ， 居然举国都在找口罩 ， 这足以说明产能是一回事 ， 把产能真的用到实处却是另外一回事 。 而这背后也暴露出供应链协同的问题 。 ”
3月31日晚20:00 ， 《中外管理》杂志社社长、总编杨光 ， 在《中外管理之企业“战疫”复工进行时》第21期开播时讲述了上述故事 。
「中外管理杂志」应有新逻辑！，疫情告诉我们：“应急供应链管理”
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而一家名为震坤行工业超市的工业品服务平台 ， 却在疫情当下对于中小企业面临的困境 ， 推出了“共震计划” ， 从数字化采购支持、企业紧急物资供需撮合、官网定制企业复工物资采购专区等举措 ， 为中小企业加速恢复安全生产保驾护航 。
也许震坤行工业超市（以下简称震坤行）并不被人熟知 ， 但这家“超市”却已创业24年 ， 最近又获得腾讯领投1.6亿美元D轮融资 ， 是国内工业品超市的头部企业 。
震坤行是如何颠覆传统 ， 让企业如愿以偿“买到口罩”的？他们怎样用数字化手段提升供应链的协同效率？当期管理百家大讲堂——《口罩的故事：中国工业品供应链如何因祸得福？》震坤行工业超市CEO陈龙 ， 与采购与供应链首席专家宫迅伟 ， 为直播间网友分享了“应急供应链”的秘密！
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陈龙：疫情让人们拷问自己的“供应链协同管理”
疫情 ， 让我们反思很多供应链管理的问题 。 陈龙总结了七点：
第一 ， 企业要自问：我们有没有核心的战略供应商 ， 能够在关键时候帮助我们解决问题 。 有了这样的供应商 ， 我们还要扪心自问平时有没有善待这些“同志”？有没有以契约精神对待他们？放眼看 ， 世界上供应链管理做得好的企业 ， 比如：日本丰田 ， 与它们的供应商之间都有长期的、彼此忠诚度非常高的合作关系 。
第二 ， 疫情的特殊时期 ， 也许没办法让企业运营的效率更高 ， 但可以把疫情对企业的影响降到最小 。
「中外管理杂志」应有新逻辑！，疫情告诉我们：“应急供应链管理”
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陈龙讲道 ， 疫情期间震坤行为了保障全员线上办公 ， 在硬件和软件方面进行了最及时的支持和调度 ， 确保各个流程都实现业务在线沟通 。 公司的数字化发展能力是企业未来竞争力的关键环节 。 未来采购过程能否真正实现透明化管理 ， 决定了能否真正解决过往采购过程中存在的各种短板、效率低下和腐败等问题 。
第三 ， 疫情当下很重要的一件事就是重塑企业战略 ， 重新定位 ， 重新认识自己 。 德鲁克说过一句话：动荡时代最大的危险不是动荡本身 ， 而是仍然用过去的逻辑做事 。 作为管理者 ， 要看清当下这个时间点的战略到底是什么？核心业务以及核心竞争力到底是什么？同时还要重塑业务模式 ， 放弃那些非核心业务 ， 把核心业务的潜力真正发挥出来 。
第四 ， 盘点你的组织能力 ， 在非关键岗位上要有所取舍 。 所谓取舍也不是裁员 ， 此时反而是吸引优秀人才的时候 。
第五 ， 寻求外部资源的信任 ， 争取到更多外部资源的合作和协同 ， 实现共赢发展 。
第六 ， 做好日常管理 。 特殊时期有特例 ， 但一些常识性的制度和标准依然要坚决地执行 。
最后 ， 陈龙总结：“企业能不能成功 ， 还有非常重要的一点就是创始人精神 。 即把客户永远放在第一位；有远大的使命和目标；以及更强烈的主人翁精神 。 ”
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宫迅伟：中国企业“应急供应链协同管理”的五个短板


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