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航空工业陕飞在任务目标完成中诠释责任与担当

航空工业陕飞在任务目标完成中诠释责任与担当
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中国航空报讯：对于从年初至今一直处于疫情防控和复工复产“双线”作战中的陕飞而言 ， 3月30日是一个值得欣慰的日子 。 这一天 ， 陕飞公司顺利完成了2020年一季度批产交付任务 ， 实现了首季“开门红” 。 与往年相比 ， 这个“开门红”承载了陕飞人太多的期待 。 疫情当前 ， 使命在肩 ， 在科研生产运营管理体系经受巨大考验的同时 ， 陕飞人迎难而上 ， 一手抓疫情防控 ， 一手抓科研生产 ， 在用户代表和相关机关单位的大力配合下 ， 顺利实现首季“开门红” ， 用实际行动诠释了国有军工企业的责任和担当 。
【航空工业陕飞在任务目标完成中诠释责任与担当】快速响应“双线作战”精准打响
2020年 ， 适逢“十三五”收官之年 ， 陕飞公司基础管理提升之年和推进企业高质量发展的关键之年 。 早在春节前夕 ， 陕飞公司就召开十一届三次职工代表大会 ， 精心策划、科学部署全年任务 ， 制定“围绕一个目标、抓好一项事例、落实三大任务、提升五个核心能力”的总体工作思路和目标 ， 深入践行“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略 ， 着力提升“领先创新力、先进文化力、卓越竞争力” ， 力争通过坚持党的领导 ， 夯实管党治党责任；持续深化改革 ， 谋篇布局引领发展；坚持创新驱动 ， 激活发展内在动能；夯实管理基础 ， 提升科学管控能力；聚焦产业发展 ， 持续强化核心能力；强化责任落实 ， 筑牢运营底线红线等方面重点工作 ， 全面完成年度科研、生产、经营任务 ， 为建设一流武器装备、推动企业高质量发展努力奋斗 。
然而 ， 一场突如其来的疫情席卷全国 。 1月24日是春节假期前的最后一个工作日 ， 航空工业陕飞公司领导韩一楚、常畅召集职能部门领导和航空新城医院领导 ， 组建疫情应急防控工作领导小组 ， 制定并立即启动《陕飞应对肺炎疫情专项应急预案》 ， 通报疫情信息 ， 布置后续科研生产启动工作……这一系列动作 ， 都是在新冠肺炎疫情之下 ， 陕飞公司做出的紧急部署 。
2月10日企业全面复工复产 ， 疫情防控、科研生产“双线作战”形势严峻 。 陕飞公司及时召开干部大会进行全面动员 ， 统一思想认识 ， 下定决心“两手抓、两手硬” ， 稳步推进防疫和任务“双线作战” ， 确保既定年度目标顺利实现 。 随后的三天时间内 ， 一系列以“保A”工作和管理工作为主要内容的系列专题会相继召开 ， 针对问题与原因进行分析 ， 针对工作进行筹划布局 ， 针对重点、难点制定风险措施 。 在干部大会、经营业绩考核“保A”专题工作会上 ， 陕飞公司的再动员坚定了职工完成全年任务目标的信心和决心 。 与此同时 ， 公司工会充分调动生产、管理一线 ， 适时组织开展“打赢双线战役 ， 力保目标实现”劳动竞赛 。 各单位聚焦部装、总装、试飞主战场 ， 组织干部职工全力赶工；通过思想发动、精准攻坚、质量提升、服务保障等措施 ， 凝聚职工智慧 ， 激发职工潜能 ， 掀起聚焦目标齐奋战 ， 誓夺首季“开门红”的大干热潮 。 这些活动也获得了公司领导层的大力支持：党委书记、董事长韩一楚 ， 总经理、党委副书记常畅等公司领导多次深入科研、生产一线检查、了解生产进展情况 ， 督促、协调解决各种技术、质量问题；防疫战线上 ， 公司成立三个专项检查组 ， 多次安排部署、督促检查基层单位执行疫情防控工作要求进展 。
路虽远行则将至 ， 事虽难做则心成 。 陕飞人万众一心、同舟共济、共克时艰 ， 为打赢疫情防控阻击战和科研生产攻坚战奋斗不息！
聚焦中心围绕任务奋力追赶
在向着“双线战役”发起一轮又一轮冲刺时 ， 陕飞职工迎难而上、奋起直追 ， 顾全大局、主动作为、攻坚克难、拼搏奉献 ， 相继夺取了一个又一个胜利 ， 推动着一季度均衡交付任务目标顺利实现 。
受疫情影响 ， 家在外地的职工需按要求进行14天隔离观察 ， 原有生产单元复工人数呈现较大缺口 ， 有的班组复工人数甚至不到总人数的三分之一 。 总装脉动生产线结合班就面临着这样的问题：某型机垂尾、平尾铰孔任务中 ， 班组复工人数3人 ， 一个还是学徒工 ， 在班长李功晗的带领下 ， 他们齐心协力、相互协作 ， 按节点保质保量完成了该架机铰孔任务 ， 保障了该架机总装后续工作的顺利进行；部件厂中段下部班39人 ， 复工人数仅16人 ， 班长处于隔离期 ， 担任工段长的党员龚国安就肩负起了班长的责任 ， 带领15名成员突击某架机中段下部装配任务 ， 大大节约了后续机型工装倒换时间；钳焊厂机加座椅班复工人数刚过一半 ， 在班长何文东的带领下 ， 确保了某架机中央操纵台关键长线零件配套 ， 有效保障了总装飞机配套需求 。
2月中旬 ， 疫情防控、科研生产“双线作战”上捷报频传：复工第一飞、复工第一检、复工后首架机涂装作业目标的完成让人振奋不已 。 整机涂装团队复工第一天 ， 克服因11名职工集中隔离不能上班的困难 ， 老党员、计调组副组长陈文成科学安排风、水、电、气和生产材料、兄弟单位配合协调保障 ， 确保当日生产有条不紊；青年党员、工段长陈辰除安排好当日飞机生产 ， 做好未复工人员隔离和个人信息统计上报外 ， 还需协调安排隔离到期职工的体检、厂房消杀监督等工作；副工长刘欣每天早来晚走 ， 严格使飞机生产进度精准到每一分钟 ， 确保飞机各部位巡回检查情况了然于胸 ， 现场问题第一时间得到解决；52岁的老职工李洋一上飞机就成了生龙活虎的小伙子 ， 他和青工学徒石鑫承担右机翼生产 ， 二人互相鼓劲 ， 默契配合 ， 出色完成任务……
上下联动共克时艰誓夺首季“开门红”
为实现“保A”目标 ， 一季度下旬 ， 陕飞公司把目光紧紧锁定在试飞工作上 。 复工前试飞保障团队领导提早筹划部署、多方沟通 ， 组织飞行研讨会 ， 编制下发《疫情期间陕飞公司试飞现场管理办法》 ， 明确疫情期间飞行计划申报程序、任务下达与协同、飞机准备与消毒、保障人员与测温、车辆消毒与停放、进场组织与实施、退场组织与排故等事项 。
对待现场问题 ， 陕飞公司始终坚持以最大的努力、最快的速度去解决 。 针对任务系统调试人员无法全部到位 ， 公司领导带领生产管理部主管人员反复梳理计划 ， 打破原有“载机地面调试、载机出厂试飞、任务系统地面调试、任务系统出厂试飞、整机喷漆”常规流程 ， 整合现有任务系统调试人员 ， 调整计划安排和工作顺序 ， 力争满足数架机同时按计划完成要求；针对成品故障返修问题 ， 公司领导亲自协调 ， 派遣专人专车赶赴成都厂家 ， 昼夜不停返修某系统 ， 确保调试进度得以受控；针对任务系统出厂试飞需外地用户代表来厂开展任务系统军检方能进行任务系统出厂试飞这一实况 ， 公司领导紧急协调沟通 ， 达成特殊时期代检的共识 ， 保证任务系统出厂试飞如期开展 。 与此同时 ， 生产管理部按小时编排生产作业计划 ， 严格过程管控 ， 及时纠正偏离 ， 确保生产组织衔接有序；针对试飞厂无法与用户方实施同场次飞行的被动局面 ， 试飞办公室尽全力争取5天连续飞行 ， 随时掌握机场航管、气象、场务信息 ， 细化试飞计划且每个飞行日提前1小时进场 ， 有效提高飞行时间利用率；任务系统调试期间 ， 试飞厂职工24小时配合任务系统调试 ， 丝毫不敢懈怠 ， 有力保证飞机试飞节点 。 2月16日 ， 在人员复工率不足60%的情况下 ， 试飞保障团队相继完成飞机全机通电、发动机试车检查 ， 起落架、操纵系统等多道工序 ， 成功实现陕飞复工“第一飞” 。 3个多小时的飞行后 ， 该机完成既定出厂试飞任务 ， 平稳着陆 ， 而陕飞公司也成为航空工业主机厂第一家顺利开飞的单位 。 随后相继完成多个试飞科目 ， 圆满实现一季度交付飞机全部试飞任务 ， 为实现首季“开门红”、打赢科研生产攻坚战铺平道路 。
多方协同创新工作全力保交付
受疫情的影响 ， 陕飞公司多项工作面临巨大压力：飞机任务系统地面调试无法全面开展 ， 飞机出厂试飞时间异常紧迫 ， 任务系统出厂试飞受到影响 ， 困难重重 ， 矛盾交织……面对错综复杂的问题和严峻形势 ， 陕飞开创性地开展联合军检新模式：采取由驻公司用户代表、公司质量部门、供应商质量部门三家联合检查 ， 全程视频记录检验过程 ， 最后将视频转交驻供应商用户代表确认后签署验收意见的方式 ， 有效解开了任务系统无法按期开展军检的“死结” 。 整整三天 ， 他们加班加点 ， 夜以继日 ， 不辞辛劳 ， 中午、傍晚吃完盒饭继续投入到工作中 ， 往往是刚处理完试飞厂的工作 ， 连水也顾不上喝一口 ， 又风风火火地赶到总装厂；往往是这边手里还端着饭盒 ， 那边电话就打来了；有时候一边听着技术人员汇报 ， 一边还要在电脑上处理日常工作……最终圆满完成联检工作 ， 确保后续任务系统试飞工作顺利开展 ， 而连续的奋战 ， 通力的合作 ， 也是航空工业陕飞“双线作战”取得阶段性胜利的重要因素 。
凡是过往 ， 皆为序章 。 疫情还未完全结束 ， “双线作战”仍是常态 ， 未来我们依然会面临艰巨的困难和挑战 ， 陕飞人必将拿出百折不挠的韧劲、夜以继日的拼劲和闯关夺隘的狠劲 ， 为决战决胜“十三五”收官献上一份满意的答卷 。 （本文摄影刘胜）


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