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管来管去企业还是一团糟 说到底是这十个隐患在作怪 你还没发现吗

一、协调的事很多 ， 却越协调 ， 事越多
根本原因：
职责不明确；
都在以自我为中心；
没有以公司结果为导向 。
导致后果：
部门间相互推卸责任 ， 相互扯皮 ， 造成企业内耗 。
解决思路：
明确公司结果 ， 统一目标；
明确职责；
建立完善的工作流程 。
管来管去企业还是一团糟 说到底是这十个隐患在作怪 你还没发现吗
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二、小企业犯大企业病
企业程序繁多、部门壁垒、信息不通等 。
根本原因：
组织结构臃肿 ， 以显示企业管理的水平；
各部门以自我为中心 。
导致后果：
企业内部沟通不畅 ， 部门之间互相设置障碍 ， 效率不高 。
解决思路：
有效简化组织架构；
以客户价值为导向 ， 统一企业核心文化 。
三、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
根本原因：
管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；
没有检查和监督；
没有明确的奖罚机制 。
导致后果：
“好人主义”导致企业的权谋文化 ， 都去搞人际关系 ， 而不提供结果
员工不能提供结果 ， 导致企业无法生存
解决思路：
把工作流程化 ， 标准化 ， 规范化；
设立监督和检查机制；
制定奖罚制度 。
管来管去企业还是一团糟 说到底是这十个隐患在作怪 你还没发现吗
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四、人浮于事
碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 。
根本原因：
职责不明确；
范围界定不清楚；
奖惩不明确 。
导致后果：
员工失去工作动力 ， 企业发展缓慢 。
解决思路：
设定一对一的责任；
明确奖惩标准 。
五、老板压榨高层 ， 高层压榨中层 ， 中层压榨一般员工
根本原因：
老板注重短期利益；
老板通过这种方式得到过好处 。
导致后果：
如果企业有难 ， 没有员工会与企业同舟共济；
员工没有忠诚度和责任心 。
解决思路：
用好的“结果”引导员工；
用不好“结果”的事例警醒员工 。
管来管去企业还是一团糟 说到底是这十个隐患在作怪 你还没发现吗
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六、员工没有安全感 ， 缺少忠诚度、归属感
根本原因：
员工的付出没有得到利益和价值的支撑；
企业没有远景、核心价值观、战略目标
导致后果：
员工流失量大；
员工工作不尽力员工工作不全力以赴 。
解决思路：
树立公司远景、核心价值观、战略目标 ， 并跟个人发展战略相结合
有情的领导；
建立激励制度 。
七、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”
上下级之间很难建立起真正意义上的信任 。
根本原因：
【管来管去企业还是一团糟 说到底是这十个隐患在作怪 你还没发现吗】企业晋升机制、利益分配不公平；
企业中倡导的是人制文化 ， 而不是法制文化；
没有严格按制度、按流程办事 。
导致后果：
上下级之间不信任 ， 使公司战略执行打折扣 。
“非嫡系部队”人才流失；
员工工作动力不足；
权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系 ， 而不是结果 。
解决思路：
从“人治”转向“法治”；
晋升机制、利益分配与结果挂钩 。
管来管去企业还是一团糟 说到底是这十个隐患在作怪 你还没发现吗
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八、部下都在“打小算盘 ， 敲怨气鼓” ， 一肚子不满和愤懑
根本原因：
晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正；
上下级之间 ， 沟通渠道不畅通 ， 没有有效的沟通 。
导致后果：
员工情绪化 ， 工作效率低下 ， 影响结果 。
解决思路：
晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开 。
保持沟通顺畅 ， 采纳合理建议 。
九、虚假“团结”
老板说一 ， 高层马上说一 ， 不敢说二 ， 有异议也不敢提 。
根本原因：
老板个人能力太强 ， 太有主见 ， 不喜欢听取别人的意见和建议；
高层唯唯诺诺 ， 怕得罪老板 ， 也不敢承担责任 。
导致后果：
老板个人能力太强 ， 员工产生依赖思想 ， 导致企业缺乏组织执行力 。
没有组织执行力 ， 企业很难做大也做强 。
老板不能听不同意见 ， 会增加决策的风险 。
解决思路：
改变老板思想：用好的“结果”引导他；用不好“结果”的事例警醒他 。
公司内部建立向老板反应意见的通道 。
管来管去企业还是一团糟 说到底是这十个隐患在作怪 你还没发现吗
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十、一竿子插到底
事情解决了 ， 类似的事情却越来越多 ， 治标不治本 。
根本原因：
上级发现一竿子插到底非常有效 ， 往往是一去 ， 问题就马上解决了；
导致后果：
员工用老板压中层；
中层领导权威下降；
中层都等着老总失败 。
解决思路：
高管要从根本上改变想法 ， 在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通 ， 帮助他提升 。
设立流程：需越级指挥的 ， 必须先跟所需越级的管理者协调 ， 由员工所在部门领导发出指令 。


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