非洲疫线｜加纳：一间中国电厂的防疫措施和“土味”标语
【编者按】张冲已经在加纳待了4个月 ， 去时是为了自己的人类学调查 ， 新冠疫情之下 ， 未知归期 。 3月22日起 ， 加纳关闭海陆空边境客运两周 。 目前 ， 他暂住在一间中国驻加纳电厂 ， 这也是他田野调查中的一站 。 滞留期间 ， 他得以观察这间电厂的“防疫战” 。 让厂内防疫小组头疼的既有各种琐碎的“硬件” ， 从防疫物资储备、宿舍维修到杂物采买 ， 也包括“软件”——防疫期间的管理制度、人员进出、信息传达 。 他们面对的雇员有着截然不同的文化背景和行为习惯 。 
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疫情之下 ， 电厂加强了对人员出入的管控 ， 返回厂区的员工需要测试体温 。 本文图片均由受访者提供“计划赶不上变化”的田野2019年11月底 ， 我来到加纳 ， 在中部城市恩科兰扎（Nkoranza）的一家中国农业公司开始为期三个月的田野调查 。 出发前担心非洲各种可能的传染病 ， 霍乱、疟疾以及最可怕的埃博拉 ， 买了一堆药 ， 还有最重要的净水器 。 朋友和家人叮嘱我 ， 不要乱吃东西 ， 也不要随便和陌生人接触 。 艰难的时差调整后调查顺利开启 。 净水器用了一周就闲置了下来 ， 当时的住处旁就是一家纯净水制造厂 。 塑料袋装纯净水 ， 一小袋500ml ， 一大袋共30小袋 ， 售价2.5赛地（约合人民币4元） 。 我们一次会买十大袋 ， 煮饭烧菜喝水都靠它 。 本地人对水的态度截然不同 ， 他们不觉得自来水不干净 ， 很多农村地区尚未普及自来水 ， 经常看到村民顶着锡盆从附近的小湖中打水回家用 。 一次进村途中 ， 司机突然停下车 ， 从道路中间的水洼里捧起水直接喝 ， 不免让人担心会感染疟疾 。 他还笑着招手让我过去尝尝 ， 说veryclean（非常干净） 。 2020年1月19号 ， 看到武汉出现新冠病毒的报道 ， 我顿时警觉起来 ， 我的父母还在武汉做生意 。 父母原计划初一回老家走亲戚拜年 ， 但很快武汉宣布封城 ， 他们也开始了居家隔离 。 当时谁也不会想到 ， 下一次他们走出小区是在两个月后了 。 我在Nkoranza的调查对象是一家推广蓖麻的农业公司 。 每天早上七点出发 ， 我需要去不同的村子了解农户的种植情况 。 一路上 ， 司机Owusu和翻译Charles常会听收音机——加纳一些地区的电视普及率不太高 ， 收音机是人们了解外界信息的主要来源 。 新冠病毒在中国暴发 ， 这迅速成为加纳广播的主要内容 ， Owusu和Charles对我远在武汉的父母表示了关心 ， 同时也为我庆幸 ， 他们觉得我远离病毒中心 ， 十分安全 。 但谁也没想到 ， 两个月后情况会出现“反转” 。 二月底 ， 中部的田野调查结束 ， 我回到阿克拉 ， 在一家中国电厂进行调查 。 原计划是在两周后去下一个非洲国家卢旺达进行新的调查 ， 但疫情变化迅速 ， 计划完全赶不上变化 。 3月21日 ， 加纳总统在向全国广播时宣布 ， 从3月22日起关闭加纳海陆空边境两周 ， 减少新冠病毒在本国的感染 。 消息一出我有点慌乱 ， 两周内所有的国际航班都取消了 ， 之前买好的去卢旺达的机票不得不退掉 ， 而此时卢旺达也开始封锁国境 。 我转而决定回国 ， 但订了两次 ， 航班都被取消了 。 目前只能待在加纳阿克拉观望 。 这次轮到父母和朋友们担心我了 。 一家中国驻非洲电厂的防疫战我所在的这间电厂是深能安所固电力（加纳）有限公司 ， 2010年投入使用 。 它是深圳能源和中非发展基金在非洲投资运营的电力企业 ， 也是目前加纳投资运营最大的中资企业 。 它是加纳现有发电量最大、运行最稳定的独立发电商 ， 2019年其发电量约占加纳总发电量的17% 。 电厂位于加纳大阿克拉省特马市（Temacity,GreaterAccra）附近的一个工业园区内 ， 距离目前新冠疫情相对最多的阿克拉市中心约29公里 ， 距离特马市中心约6公里 。 作为城市基础设施的一部分 ， 电厂影响着当地的生产生活 。 疫情期间 ， 一面要保证生产 ， 一面要防疫 。 如何避免病毒传播进工业园区的围墙内 ， 成为最大的挑战 。 实际上 ， 电厂的警报很早就拉响了 。 加纳境内最早的确诊病例出现在3月12日 ， 两例确诊者是从挪威和土耳其返回的加纳人 。 而早在1月底 ， 这间电厂就启动了防控Ⅲ级应急响应 ， 由董事长和总经理领衔组成疫情防控小组 。 随着加纳疫情的变化 ， 公司的疫情防控措施也在一步步升级 。 目前 ， 厂内的在岗员工共计361人 ， 包括中方员工96人、本地员工93人、外包服务公司的本地员工100人、外包维修公司的中方员工39人和本地员工33人 。 此外还有一百多名员工正在居家隔离 。 
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公司向加纳本地员工解释防疫安排 。 “安健环部”的陈部长站在凉亭下 ， 拿着一叠绿色的塑封小纸片 ， 正用英语向围坐一圈的加纳本地员工们解释些什么 。 这是3月27日 ， 加纳已经宣布关闭边境两周 。 行政部的本地员工Denis招呼我过去旁听 。 这个部门主要负责公司的安全、健康和卫生 ， 疫情之下 ， 他们成了整个厂区防疫的核心 。 为保证生产安全平稳进行 ， 公司需要留一批本地员工（行政部、运行部、后勤部等）继续在电厂内工作 。 他们被安排进公司宿舍住下 ， 进出宿舍区和厂区时需要上交一张绿色的PASS卡 。 目前公司的首要防疫原则是尽量将整个公司与外界隔离 ， 切断一切可能的感染源 。 参会者都戴着公司发放的口罩 。 一位本地员工戴了两层 ， 里层是公司最近发的一次性医用口罩 ， 外层是海军蓝深色口罩——那是1月中国出现疫情时公司首批发放的口罩 。 从那之后 ， 公司就开始从各方面搜寻防疫物资 。 第一批口罩是从阿克拉和特马市区的60多个药店“搜刮”到的 。 3月加纳出现确诊病例后 ， 公司又通过微信群里的几个中国商家买到一批 。 现在公司库存还有一万多个口罩 ， 会定期发给员工 ， 深圳总公司还寄了两万个 。 他们还自制了消毒液 ， 并捐了一些给附近的Kpone村 。 一个本地员工发问：“Howlongthislockdownwillcontinue?”（隔离还会持续多久？）陈部长反问他“Canyoutellme?”（你能告诉我吗？）引起一阵大笑 。 绿色PASS卡为本地员工专用 ， 中国员工平时只在宿舍区和厂区活动 ， 很少外出 ， 但本地员工不同 ， 他们经常去附近的Kpone村喝酒、买食物 。 
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自制的绿色PASS卡陈部长告诉我 ， 最近忙到“喉咙痛” 。 他们需要安排100多名本地员工住进宿舍 ， 这些宿舍多建于十年前 ， 需要维修、安排床位、供水供电 ， 还需要执行严格的管理 。 目前公司控制人员的外出时间 ， 分组管理 ， 每个小组都由一名本地员工作组长 ， 任何人想要出门需要向组长申请绿卡 ， 回来再上交 。 每天下午六点将关闭宿舍大门 ， 不再允许出入 ， 而且只认卡 ， 不认人 。 “土味”标语的另一面如今在电厂内 ， 办公楼外墙、大厅、中控室楼道和主控室上 ， 四处都能看到中英双语的警示语 ， A4纸打印 ， 言语直白 ， 甚至有些“土味” 。 比如：Togoroundistokilleachother;tohavepartyistocommitsuicide.串门就是互相残杀 ， 聚会就是自寻短见 。 Wearingamaskisbetterthanwearingaventilator,stayingathomeisbetterthanlyingintheICU.戴口罩比戴呼吸机好 ， 呆在家里总比躺在ICU强 。 
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厂区内中英双语的防疫警示语随处可见 。 本图由作者拍摄的图片整理我问了一些人 ， 这些警示语是否有必要 ， 一位本地员工Bernard十分肯定 ， 他认为它们能清楚地告诉所有人该做什么、不该做什么 。 很多本地人的心态都很乐观 ， 认为病毒不会在加纳流行开来 。 Bernard也这么想 ， 他给出了两点理由 ， 一来加纳地处西非 ， 日照充足 ， 气温较高 ， 病毒无法在太阳底下生存很久 ， 很快就会自然灭亡 ， 第二个原因多少有点“玄学”色彩——他觉得加纳人对于病毒有着“天生的免疫力” ， 埃博拉病毒肆虐时 ， 包括多哥、布基纳法索、尼日利亚在内的多个邻国都遭受磨难 ， 但加纳“躲”过去了 。 Bernard认为 ， 如果加纳政府能更早采取措施 ， 如这间公司所做的那样 ， 感染的人数可能会比现在更少 。 他希望加纳政府能够吸取当初武汉和现在欧美国家的教训 ， 采取正确的措施 ， 避免疫情恶化下去 。 年轻的保安Prince也是本地人 ， 他觉得很安全 ， 如今吃住都在公司 ， 进出人员管控严格 ， “不会有任何意外发生” 。 他的家人住在北部农村 ， 离如今疫情严重的大阿克拉地区和库马西地区都很远 ， 他并不担心疫情会传到他家所在的村子 ， 因为那边地处偏远、人口稀少 ， “再加上农民每天耕作 ， 抵抗力也很强” 。 同在一个保安室的Foris则非常担心自己的家人 ， 每天都祈祷上帝能够保佑他们 。 他害怕 ， 一旦疫情暴发 ， 加纳的医疗系统没有足够的能力接收和治疗感染者 。 
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工作人员在中控室内设置警戒线 ， 保持员工间的安全距离 。 通过控制人员流动 ， 厂区成了一个相对独立的小世界 。 剩下的工作是在厂区内部分区 ， 保持距离 ， 避免相互影响 。 中央控制室是公司生产的核心 ， 也是防疫级别最高的区域 。 如今这里被隔离带环绕 ， 只留一个小出口 ， 禁止非必要人员进入 ， 如保洁、检修人员 ， 如检修人员需要沟通 ， 则站在隔离带与内部人员对话 。 工位间距也加大了 ， 每个位置隔开两米左右 ， 用黄黑条纹的透明胶固定位置 ， 员工被告知工作时避免非必要的闲聊 。 交接班时 ， 进入和离开者都需要在门口洗手台清洁 ， 测量并记录体温 。 中国员工和本地员工的住宿区不在一个院子 ， 因饮食习惯不同也有各自的食堂 。 行政部员工Mia和她的室友财务部的龚蕾现在改变了用餐习惯 ， 每天用公司发的餐盒打饭回宿舍就餐 ， 堂食也有了变化 ， 餐桌前只摆一排椅子 ， 防止面对面就餐 。 每天的蔬菜和肉类都由供菜公司运送进来 ， 有必要的防护和消毒 。 公司原有周末外出购物和理发的车辆 ， 现在也暂时取消 ， 员工可以列出需要采买的东西 ， 由行政部统一向超市下单配送 。 公司还特别招募了五位内部理发师 ， 如果面临长期隔离 ， 他们可以解决内部员工的理发需求 。 
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中国员工向本地员工解释防疫要求 。 中国员工的态度出奇一致 ， 认为公司的防疫措施不错 ， 但还是存在一些漏洞 ， 比如主要负责防疫的安健环部门人员太少（目前核心工作人员只有4位） ， 工作量太大 ， 需要尽量让大家都参与进来 。 此外 ， 他们担心本地员工的行动无法管控 。 中国员工每天的活动范围主要在厂区和宿舍区 ， 基本不会与外界接触 。 但本地员工经常会去附近的Kpone村或阿克拉办事 ， 无法确保他们不会接触到感染者 ， 再加上最近学界指出 ， 无症状者也具有感染性 。 一些本地员工可能不太了解新冠病毒的信息 ， 也有的不够重视 。 目前 ， 安健环部每晚都要“查寝” 。 3月27日晚上十一点 ， 加纳总统在电视上发表讲话 ， 宣布阿克拉、库马西等城市部分区域将封锁至少两周 。 Bernard说 ， 他希望加纳政府能够继续做出正确的决定 ， “两周后你可能就能回国了” ， 我笑着回答：“我也希望如此 。 ”（作者张冲系上海大学经济社会学与跨国企业研究中心特聘研究员）(本文来自澎湃新闻 ， 更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
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