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[母婴行业观察]儿童桌椅细分行业如何逆势爆发，护童科技创始人，宅家学习成日常

近年来 ， 细分市场和多元化场景引领母婴品类发展 ， 促使儿童家居市场消费爆发式增长 。 护童作为儿童学习桌椅领导品牌 ， 截至目前 ， 已拥有1500家实体门店 ， 覆盖全国300多个城市 。 在母婴行业观察系列线上实战大课第17期论坛中 ， 国内易升降健康学习桌创始人、杭州护童科技有限公司创始人就婴童行业更需行稳致远做了精彩分享 ， 并就从业者的提出的问题进行了解答 ， 以下是演讲全文：
大家好 ， 我是杨润强 ， 简单跟大家介绍下护童 ， 护童成立于2008年 ， 率先推出易升降可倾斜多功能健康儿童学习桌 ， 彻底解决了孩子身高不断成长而桌椅高度不变的矛盾 ， 成为国内易升降学习桌椅创始企业 。
为什么护童会在2018年第2个10年开始之际提出行稳致远？因为公司经过10年发展 ， 已经有近千名员工 ， 其中有几百人的经销商团队 ， 我们每年会有几十万套的产品销售 ， 因此 ， 在我看来 ， 作为一个企业来讲 ， 应该更稳健的发展才能对自己负责任 ， 对员工负责任 ， 对所有的消费者负责任 。 在这10年的发展中 ， 我们也看到了身边有很多其他企业有的在迅速成长 ， 有的在迅速衰败 ， 我也不断在思考这个问题 ， 企业存在的价值到底是什么？企业应该怎么做？企业具有一定规模、且长时间的生存 ， 比企业规模很大但很短命更有价值 。
行稳致远 ， 走得稳不等于走得慢 。 比方说我们骑自行车 ， 骑得慢反而不稳 ， 所以说 ， 企业发展要根据内外部各因素 ， 该快的时候一定要主动加速 ， 该慢下来的时候也要主动慢下来 。 这里面有一个很关键的词就是主动 。 事实上 ， 我们很多企业在整个市场环境好的时候都在持续的快速发展 ， 在市场环境不好的时候也会被动跟着慢下来 ， 这个就是不稳 ， 稳是在因素都具备的时候 ， 我们该主动加速 。
为什么说我们婴童行业比其他行业更需要行稳致远？我认为有两点：
第一 ， 这是由婴童行业本身的特性决定的 。 婴童行业面对婴童 ， 是良心行业 ， 需要更负责任的运营 。 我们的每一个产品对孩子的整个身心发展都有很大影响 ， 所以责任心更大 ， 需要更加的稳定 。
第二 ， 从现在的情况来看 ， 婴童行业 ， 除为数不多的大企业外 ， 多数为中小微企业 。 从小企业发展成中型企业需要我们长时间的积累 ， 所以说整个行稳致远更加重要 。 特别是在今年面对突如其来的疫情 ， 我觉得行稳致远就更加有必要 。
[母婴行业观察]儿童桌椅细分行业如何逆势爆发，护童科技创始人，宅家学习成日常
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疫情来临 ， 为什么有些企业主会焦虑？
第一 ， 缺乏合理的现金流储备 。 疫情爆发的时候正赶上春节前夕 ， 以往中国人习惯性会在春节前把很多来往的账号进行核对和清算 ， 肯定会用到一部分现金流 ， 同时到了年底 ， 又会有大量员工年终奖和工资的发放 ， 还会有各种各样费用的支出 ， 导致了很多公司的现金流储备不够 ， 因此生存就会受到很大的威胁 。 很多企业不是说因为没有资产了 ， 而是因为现金流断掉了 ， 导致了整个企业发展受阻 。 对企业来讲 ， 疫情出现后 ， 现金流能够支撑多久？当有了合理的现金流储备后 ， 我们就有底气做很多其他的事情 。
第二 ， 很多人的焦虑来自于缺乏面对危机的正确判断与合理应对 。 我觉得要清晰两件事情 ， 一是 ， 危机总会过去 ， 就是这个疫情会像2003年的SARS一样 ， 是会过去的；二是危中一定有机 ， 从我们企业发展经历来看 ， 我们的感受是很深的 ， 2008年创业之时正好是世界经济危机 ， 在当时我们并没有进行自己的生产制造这个环节 ， 而是找其他比较有规模的企业帮我们代工 ， 正常来讲 ， 小订单他们是不接的 ， 正是因为经济危机的影响 ， 他们没有直接拒绝掉我们的订单 ， 这也使得我们企业在一起步的时候就能够有非常优质的供应商进行合作 ， 且生产的产品品质非常高 。


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