：直播新事：十年的YY与新兴的“快抖B”，无生态不直播？( 二 )
第二类是电商平台 ， 在淘宝直播大获成功后 ， 拼多多和京东正奋力追赶 ， 疫情期间助农直播是各平台抗疫计划的亮点 ， 京东还发布了直播扶持计划；
第三类则是钉钉、学而思、作业帮等平台推出针对教育场景的直播服务 。
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这些“外敌”的共同点都是：原先都不是干直播的 ， 现在跨界入局 。一方面说明直播成为互联网的数字新基建 ， 各个平台都离不开；另一方面表明直播市场有利可图 ， 疫情期间直播向各行各业渗透加速 ， 疫情后5G将迎来普及 ， 直播市场势必会进一步繁荣 ， 市场竞争也会更激烈 。
跟千播大战的乱战局势不同 ， 新一轮直播大战基本上只是巨头的游戏 ， 可以说是群雄逐鹿 。那么 ， 在扑朔迷离的直播市场战局中 ， 什么才是参战者的杀手锏武器？内容资源是鱼 ， 内容能力是渔
复盘千播大战 ， 不论是泛娱乐直播还是游戏直播平台 ， 竞争焦点都是“内容” ， 千播大战本质上就是内容大战 。一方面 ， 平台争抢主播资源 ， 主播是内容生产者 ， 得主播者得天下 ， 直播平台都有各自的发现、孵化与培养主播的造星体系 ， 同时会通过独家签约、公会和MCN等形式来“圈住”主播 ， 或者挖角友商主播 ， 2019年直播行业出现不少因为主播违约而导致的法律诉讼事件 。另一方面 ， 平台围绕版权资源竞争 ， 特别是游戏直播平台 ， 行业内因为直播引发的版权纠纷时有发生 。
不过深层次来看 ， 主播挖角或者版权采买都是钱可以解决的问题 ， 不能算是直播平台核心竞争力 ， 直播平台内容竞争的焦点 ， 是内容运营能力——内容资源是鱼 ， 运营能力才是渔 。
3月17日 ， 头部直播平台YY直播所属的欢聚集团发布2019年四季度和全年财报：2019年欢聚集团总营收255.762亿元 ， 同比增长62.2% ， 其中Q4营收76.182亿元 ， 同比增长64.2% 。Q4直播收入为人民币71.466亿元 ， 同比增长62.7％ ， 直播营收占比93.8% 。欢聚四季度全球直播服务移动端月活用户同比增长21.5％至1.589亿 ， 其中国内增长稳固月活用户达1.028亿 ， 付费用户总量达960万 。按财报计算 ， 第四季度YY直播收入超过30亿元 。从直播营收、活跃用户和付费用户绝对值来看 ， YY直播依然是第一直播平台 ， 易观App排行榜同样显示12月YY直播稳居国内娱乐直播首位 。
跟YY直播同时期的平台玩家很多都已没落 ， 十多年来YY直播先后经历PC直播大战与千播大战 ， 成功孵化出虎牙直播 ， 均稳居泛娱乐直播榜首 ， 岿然不动的关键原因之一 ， 正是因为其具有强大的内容运营能力 。与依靠独家协议将主播捆绑的思路不同 ， YY在主播培养上有一套自己的模式：一方面十分重视原生主播的长期培养 ， 通过多项激励计划 ， 主播续约率一直保持80%以上 ， 在行业处于较高水平 。另一方面 ， YY一直重视主播明星化战略 ， 推动了摩登兄弟、小阿七、戴羽彤等特色主播出圈 ， 支持旗下主播多平台发展 ， 主播出圈后不会忘记自己的成长原点 ， 会带着感恩的心态反哺直播平台 ， 将更多跨越圈层的粉丝带回“娘家” ， 助力直播平台用户增长 。
独特的主播培养制度形成了核心内容生产能力 ， 同时YY发挥平台优势形成系统化的内容运营能力 ， 围绕用户群变化和内容消费习惯的变迁 ， 与时俱进地迭代玩法和内容 。2011年YY直播摸索出“送鲜花”模式成为直播打赏开创者；2012年1月 ， YY年度盛典第一次上线 ， 到今年1月已连续举办8届 ， 直播盛典已成直播平台标配活动；YY后来又在活动玩法上首创欢乐斗 ， 如今也已成为直播平台标配……这都体现出YY直播与时俱进的直播内容运营能力 。
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