新基建：数字科技行业亟需组织升级，通付盾集团实践组织变革世界危机

新基建：数字科技行业亟需组织升级，通付盾集团实践组织变革。

----新基建：数字科技行业亟需组织升级，通付盾集团实践组织变革//----

　世界危机，鼙鼓动地!

　　2020年，世界遇到了真正的危机。数字化的趋势从未如此迅捷的进入我们的生活。疫情对社会的组织关系产生了根本性的冲击。经济的危机对企业的生存能力提出了巨大的挑战。中国政府的新基建政策为数字科技企业打开了前所未有的广阔市场。

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　　通付盾作为一个立志于成为世界领先的新兴数字化技术服务商的中小科技企业集团，怎么面对波澜壮阔的市场变化，真正做到“凝心重上阵，归零再出发” 。

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　危中有机，直面挑战!

　　从2019年底，通付盾的管理层就开始了一系列关键性的布局。业务、技术、人力、财务各级骨干通过培训交流做了深入思考和思想准备。随之，公司的组织升级开始了。从组织、业务和管理三个维度，从战略、策略和执行三个层面，通付盾推动的变革为迎接市场风暴做好了准备。

　　2020年01月

　　通付盾的管理层发布了全新的组织架构，启动组织升级。新的组织按研发、业务、运营和职能展开，定位清晰、简洁、有力，适应组织的发展阶段和人才结构。

　　通付盾的核心骨干集中在北京，集团发布了全新升级的产品图谱，同时开展了一次干部集体竞聘。所有的团队的负责岗位重新经过民主评议、推荐和展示，公司重新聘用。民主的任用发掘了一批新的干部，有力补充了中层管理团队，激发了团队活力。

　　年终评奖的过程继续坚持了公司、团队和员工权责利统一的原则，不同层面的管理干部各自得到预算范围内的奖金分配权，不搞平均、按贡献分配，牢牢树立价值导向。

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　　2020年02月

新基建：数字科技行业亟需组织升级，通付盾集团实践组织变革