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米筐投资：谁活成了韭菜？谁变成了镰刀？，疫情肆虐之下( 二 )


2008年大放水推高了房价 ， 2015年大放水先是推高了股市、紧接着又推高了楼市 ， 在此期间还有众多的小众资产泡沫——字画、文玩、原油、黄金、纪念币、翡翠、玉石、黄金、私募股票、风险投资……
钱总得有个去处 ， 它流向哪里、哪里就会价格暴涨 。
钱在变多 ， 在整个社会财富总量相对稳定时 ， 涨价的资产就成了社会财富转移再分配的工具……持有资产的人成了镰刀 ， 而持有现金储蓄的人则成了韭菜 。
当然 ， 你得持有涨价的资产、泡沫的资产 ， 若持有跌价的资产就会高位站岗、同样被收割 ， 如2015年5000点买股的股民、2017年买房的房东等 。
如何判断并寻找到将涨价的资产 ， 决定了一个人是否握有镰刀以及锋利的程度 。
03
活下去的收割死去的
受疫情冲击 ， 一些没有资金储备或现金流筹集能力差的企业被迫倒闭、转让 ， 一些人无奈低价转让资产（如房产）、甚至生产资料（如货运车辆等） 。 这背后其实是一场财富转移、充斥着收割和被收割 。
很多人一听到企业倒闭 ， 会不由自主的联想到经济崩溃 ， 这种想法是不对的 。 我们需要看企业倒闭的后果影响——是否破坏了生产力 。
如果企业批量倒闭破坏了生产力 ， 也就是市场中的商品和服务大量减少 ， 表现为物资稀缺、价格飞涨 ， 其实也就是经济危机 ， 这种倒闭破产是有毒的 。
可若企业倒闭破产没有破产生产力 ， 即市场中的商品和服务同样供应充足 ， 表现为物资丰富、价格稳定 ， 这种倒闭破产实质上是一种优胜劣汰、升级进化 。
死去企业留下的员工会充实到活着企业的人力资源中 ， 死去企业空出的市场会被活着的企业迅速占领 ， 死去企业原有的供应链会被活着的企业接收……
总之一句话：死去的企业成为了活着企业的养料 ， 就像枯枝败叶落入泥土成为新鲜嫩芽的肥料一样 。
倒闭几家餐饮企业没关系 ， 会有更强的餐饮企业迅速补位；倒闭几家酒店没关系 ， 会有更厉害的酒店马上补缺；倒闭几家运输公司没关系 ， 会有更牛的运输公司很快占领市场；倒闭几家地产公司同样也没关系 ， 其市场、员工、上下游供应链会很快被其他地产公司接管 。
这样的结果是资源配置更有效、生产效率更高 。 当然也会产生一个后果——寡头垄断 ， 一个行业的绝大多数市场份额都被少数的几家公司占有 。
在这次疫情中低价转让资产的个人也一样 ， 资产还是那个资产、只是价格变低了 ， 它的背后是一场财富的转移 。
死去的成了被割的韭菜并化作养料 ， 催肥了活着的这把把镰刀 。 虽然残酷 ， 也符合市场竞争的规律、生物进化演变的逻辑 。
我们能做的是什么呢？活下去 。
活下去就有希望 ， 活下去就有更种可能 ， 活下去就有吸收养料、茁壮成长的机会 。
死去的成了韭菜 ， 活着的成长为镰刀 。
04
那些能薅的羊毛
对于大多数普通人来说 ， 做镰刀几乎是奢望 ， 并且还时不时的被割下韭菜——虽有些损失 ， 但不至于毁了身家性命 ， 所以把握住一些优惠红利、政策机会、薅些羊毛还是很实用的 。 因为疫情 ， 现在也出现了一些机会 。
信贷红利 。 去年开始 ， 上至中央下至地方 ， 就积极的推动实体经济发展 ， 其中的一策略就是让信贷资金流入实体、尤其是中小微企业 ， 这次疫情正在加速这种利好 ， 表现就是审核更松、利率更低的经营贷 。
在政策红利支持下 ， 现在经营贷年利率能低至5%、甚至4%点多 ， 而一向被认为是最便宜贷款的按揭房贷其利率普遍在6%左右 ， 经营贷利率居然低于按揭房贷 ， 估计也是历史上的首次 。
有实体经营的企业和个体户 ， 应把握住信贷政策红利的窗口期 ， 先把贷款批下来、额度先占住 ， 窗口期也就在6月底之前 。
消费补贴 。 目前 ， 已有包括南京、宁波、北京、安徽、广西在内的10余个省市推出了刺激消费的方案 ， 多以消费券的形式进行发放 ， 内容涵盖文化旅游、体育健身、餐饮消费、家电补贴等多种形式 。


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