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『』年近30岁的互联网人，该如何快速升级？( 二 )


关于选方法 ， 一句话 ， 选择最适合自己工作的 。怎么知道适不适合呢 ， 你理解的越深越适合 。方法没有高下之分 ， 高手一个SWOT分析法也可以6的飞起 。
2. 验证期
解决怎么用好这个方法论 ， 主要是正确使用和调整优化 。验证就是在实践中练习了 ， 拿自己的项目尝试 ， 拿同事的项目演习 ， 看是否与自己的预期一致 。根据自己的实践 ， 不断深化对这个方法的理解和与实际业务的结合 。
这里我觉得关注两点：方法的局限或者说使用条件范围 。当条件变化时 ， 你使用的方法是否需要进行调整 ， 比如AARRR增长模型 ， 在To B业务中显然是不合适的 。不要轻易否定这个方法 。方法不行 ， 可能是你用的不熟 ， 就算真的有局限 ， 那正是你调优和加深理解的时候 。
3. 内化期
解决的是优化并形成思维习惯 。经历前两轮 ， 你个人的1.0版本就出炉了 。至于1.0版本有多强 ， 主要看你验证期的思考和实践有多深刻了 。有1.0就有2.0 ， 2.0版本就是重复验证期 ， 不断优化迭代 ， 直到融会贯通 。
四、举例子：说说我自己的方法论建设吧
举什么例子都不如拿自己开刀实在 。本人做产品多年 ， 规划过从0-1的产品 ， 运营过千万用户的活动 ， 管理过新业务团队 ， 也经历了不同行业 。所以 ， 我对自己方法论建设的主线在于产品领域 ， 而不是某个行业 。
对于产品 ， 按流程涉及到的包括用户洞察、需求分析、产品策划、产品研发、产品运营 ， 最后是产品商业化 。
不同的产品发展阶段 ， 不同的个人发展阶段 ， 都会有不同的侧重点 ， 也就是方法论建设的优先级也会有调整 ， 而不是简单的按照上述的顺序（如果你连这一点都没想到 ， 那需要先分析下自己的现状 ， 再选择） 。就我个人而言 ， 用户和需求分析主要是用户研究的方法 ， 这个是起点是方向 ， 不管做什么产品 ， 都是需要持续增强的 。产品策划则包括方案规划和功能设计 ， 作为有经验的产品 ， 功能原型设计的精美已经不是高优先级了 ， 更多的是产品成长路径规划和策略选择 。产品研发主要是项目管理和敏捷迭代 ， 这个看公司对这个的要求吧 ， 毕竟还有项目经理负责 。产品运营 ， 这个是非常接地气的领域了 ， 对于产品属于典型的重要不紧急领域 ， 平时坚持关注和积累 。产品商业化 ， 经济学和营销居多 ， 这是自己升级的关键 ， 决定了作为产品人的天花板有多高 。
工作时间越长 ， 对业务和商业就需要了解的越深 ， 不然难以实现真正的提升 。
以上也是我对自己2020年的要求和计划 。
五、总结
如果你和我一样 ， 还是平平无奇的职场民工 ， 苦恼着如何快速升级 ， 那么就从建立自己的一套方法论开始吧 。当你建立了某个点的个人方法论 ， 你就是这个点的专家 。当你建立了某个领域的一套个人方法论 ， 那你就是这个领域的专家 。当你建立了某个行业的一套个人方法论 ， 那你就是这个行业的专家 。
最后 ， 纸上得来终觉浅 ， 绝知此事要躬行 。看下自己需要什么 ， 然后开始寻觅-验证-内化之旅 。2020 ， 相信你我都将升级自己的方法论 ， 升级自己 ， 一起变得更好！
本文由 @产品狗蔡少 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可 ， 禁止转载 。
【『』年近30岁的互联网人，该如何快速升级？】题图来自 Pexels ， 基于CCO协议 。


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