王健林长春投资真相是什么？王健林长春投资背后的真相( 五 )
讲战略、战术的思维方式 ， 可能于他的军旅生涯 。 王健林15岁参军 ， 在部队待了17年 ， 这是他人生最重要的背景色 。
跨过了这两大坑 ， 万达已经成功了一半 。 从2009年开始 ， 万达进入了爆炸式发展阶段 。 当大家纷纷学万达做商业地产时 ， 王健林已经在玩旅游地产 。 他总是先人一步 。
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第三个坑：政商关系
2012年 ， 一个深渊级的大坑 ， 凭空降临 。 重庆一位大员的垮台 ， 让王健林受到质疑 。 这位大员多年主政大连 ， 那是万达起家的地方 。 王健林感受到了世态炎凉 ， 巴结的人转眼就开始冷落他 ， 在出席一些活动时 ， 甚至没有人跟王健林说话 。
在中国 ， 企业家最难的不是市场竞争 ， 而是处理政商关系 。
2012年上半年对于王健林的传言满天飞 ， 但下半年不攻自破 。 这中间到底发生什么事 ， 很难有人知道 。 但从一件事 ， 基本可以断定王健林不会有事 。 2000年 ， 王健林还做了另一个决定 ， 把万达足球队卖给了大连实德 。
实德的老板徐明 ， 正是重庆大员的白手套 。 大员爱足球 ， 当初王健林做足球 ， 有投其所好的意思 。 如果他和徐明是一样的角色 ， 卖掉球队就极不聪明 。 王健林极精明 ， 卖掉球队是个标志性事件 。 徐明买下球队 ， 正是上位的标志 ， 此后实德开始迅猛发展 。
王健林的名言是：“亲近政府 ， 远离政治 。 ”他做了很多政府喜欢的事情 ， 比如慈善、公益 ， 万达广场倍受地方政府追捧 ， 因为能够帮助官员完成政绩 。 但他始终有自己的原则和距离感 ， 如果没有这一点 ， 2012年的大坑 ， 他可能跳不出来 。 王健林和王石是两种人 ， 和柳传志是一种人 ， 他们深谙中国传统 ， 对现实的洞察、利益的平衡、轻重的拿捏 ， 极具中国智慧 。
外部的这三大坑 ， 都没有难倒王健林 。 现在他正在经历第四个坑 ， 这是个内生性的坑 ， 要革自己的命 。
第四个坑：互联网转型
王健林一生都难以磨灭的回忆 ， 是当兵时背着10多公斤的行李 ， 在严寒天气下每天40公里的急行军 。 他的意志品质 ， “那种一定要做到、百折不挠的精神” ， 由此而来 。 他的这种品质 ， 外化成为万达无坚不摧的执行力 。 有人说 ， 万达首先是一只军队 ， 其次才是一家公司 。
缺乏金融工具 ， 没有产业配套 ， 在中国做商业地产曾被认为是件不可能的事 。 但是万达把不可能变成了可能 。 王健林的意志和决心起到了关键作用 。 他的逻辑 ， 有扭转现实的力量 。 逻辑其实是暴力 ， 就是别人都要按照他的想法去做 。 为了证明他的逻辑 ， 所有的人都要去改变现实 ， 也就是去创造 。
这曾是万达的核心竞争力 ， 但现在却成了一个大坑 。 万达商业地产的成功 ， 是因为强控制、强执行的管理模式和文化;而今互联网、文化产业是万达转型的方向 ， 这些创意类行业 ， 强控制只能适得其反 。 万达电商高管已经如走马灯般更换 ， 王健林亲自推动的高科技文化产业项目汉秀 ， 也是褒贬不一 。
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