江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

王健林长春投资真相是什么？王健林长春投资背后的真相( 四 )


他给两位员工支付巨额医疗费 ， 一件好人好事 ， 却让他发现了一个巨大的坑 。 “开发住宅卖掉就什么也没有了 ， 公司没有稳定的现金流 。 万一再有人生病怎么办?”王健林说 。
这个问题很朴素 ， 却直奔本质 ， 那就是住宅到底能不能无限盖下去?很多人并不认为这是个问题：1998年房地产被确认为支柱产业 ， 房地产市场刚刚启动 ， 钱那么好赚 ， 哪儿有什么问题呢?但到了2010年 ， 几乎所有的住宅开发商都在想这个问题 ， 王健林比他们早想了10年 。
如果你能最早发现坑 ， 你就有可能最早找到解决方案 ， 你就拥有战略先机 。 万达今天的成功 ， 根源是早走10年的战略优势 。 所以说 ， 发现坑比跨过坑更重要 ， 如果连发现都没有 ， 那就只能祝你好运了 。
2000年 ， 王健林决定做商业地产 ， 收租就可以有稳定的现金流 。 但所有的万达高管都反对 ， 投赞同票的只剩他一人 。 那时 ， 没有人知道商业地产长什么样 。 未来的不确定性 ， 让人不敢面对 ， 王健林没有退缩 。
最早发现坑的王健林 ， 也最早掉进坑里 。 早期的几个万达广场 ， 无一例外地惨败 。 第一家开业的长春重庆街万达广场 ， 生意惨淡 ， 业主闹事是家常便饭 ， 打了100多家官司 。 沈阳太原街万达广场先后开业了5次 ， 打了222场官司 ， 更换了19任总经理 ， 被称为“总经理的坟墓” 。
但万达有足够的时间犯错 ， 因为它早走10年 。 经历了长春、沈阳的失败 ， 很多高管已经失去信心 。 王健林还要坚持 。 他带着队向美国的商业地产巨头学习 ， 发现万达广场失败的源头是规划 ， 沈阳万达就是规划出问题 ， 这是“娘胎里的毛病” ， 怎么改造都不行 。 张瑞敏砸冰箱成为美谈 ， 王健林手笔更大 ， 他炸掉了沈阳万达广场进行重建 ， 代价是15个亿 。
“别人不到黄河不死心 ， 我是到了黄河也不死心 ， 搭个梯子就过去了 。 ”王健林的意志力惊人 。 摸索了6年 ， 2006年宁波万达广场一炮打响 ， 万达才算告别恶梦 。 但紧接着 ， 他又面临第二个坑：招商难 。
第二个坑：招商难
如果万达一年只做1、2个广场 ， 不存在这个坑 ， 或者说他可以假装不知道这个坑 。 宁波万达广场的成功后 ， 王健林要在全国快速复制 。 但商家们跟不上万达的节奏 ， 尤其是百货公司 。 百货赚的是辛苦钱 ， 习惯斤斤计较 ， 谈判反反复复 ， 决策一拖再拖 。 王健林已经忍不住了 。
王健林是个能屈能伸的人 。 2000年 ， 为了给万达广场贴金 ， 引入500强沃尔玛入驻 ， 王健林多次登门邀请 ， 却屡屡被拒绝 。 他强颜欢笑 ， 恁是耐着性子办成了事 。 但2006年的万达已经不同于2000年 ， 万达虽然还没有脱颖而出 ， 但房地产大牛市已经让王健林有了底气 。 他决定不再忍 ， 万达要自己做百货 ， 同时自己做电影院线 。
“开家百货店有那么难吗?”王健林一向不信邪 ， 但高管们对陌生行业很担忧 。 除了王健林 ， 其他人都投了反对票 。 2006年 ， 中国的消费还没有走出低谷 ， 电影和百货看上去都不赚钱 ， 这也是高管们反对的原因 。 不过 ， 王健林的算法和一般人不同 。
一般人看到的 ， 是电影和百货不赚钱 ， 是局部 。 不赚钱的百货和电影院 ， 却能让万达广场迅速开业 ， 配建的住宅可是暴利 。 王健林看到的 ， 是万达广场能赚钱 ， 是整体 。 如果他是一个将军 ， 为了整体战略的成功 ， 他会毫不犹豫地舍弃几座城池 。 从一开始 ， 他并不是为了赚钱进入这些配套产业 。
连王健林都没有想到的是 ， 几年后中国消费升级 ， 很多不赚钱的产业开始赚大钱 。 比如万达院线就突然成了摇钱树 ， 万达还成了电影产业霸主 。 不仅如此 ， 很多消费产业万达都做成了中国第一 。 现在 ， 开发商们纷纷开始学万达做内容产业 ， 但是又晚了10年 。
算法不同 ， 是因为看待问题的高度不同 。 他是个战略家 ， 因此他总能准确地找到坑 。 所有的事情 ， 在他眼中都是一个战略布局 ， 一次战术行动 。 王健林精通足球 ， 这也是一个讲战略、战术的游戏 。


推荐阅读


上一篇：「」发布会现场丨今年湖南高校毕业生预计39万，十条措施促就业

下一篇：『』平川区长征街道华尖子社区反邪教工作进家庭