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雷军笑谈金山上市真相是什么？雷军笑谈金山上市事件始末( 四 )


为什么能坚持？因为 ， WPS是个英雄的梦想 。 31年前 ， 求伯君在深圳一间酒店闭关几个月写出第一版WPS时 ， 就注定了金山的英雄梦想 。
雷军与求伯君在金山软件30周年活动上
雷军笑谈金山上市真相是什么？雷军笑谈金山上市事件始末
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雷军说 ， 英雄都有改变世界、中流砥柱的使命担当；英雄向往历经磨难、浴火重生的史诗历程 。 金山一直肩扛民族软件大旗 ， 即便是在最艰难的时刻 ， 也从未放弃；誉满天下、独步江湖的成功 ， “前有微软、后有”的窘迫 ， 移动互联网时代的重铸辉煌 ， 我们都经历过 。
WPS在1995年从DOS向windows的升级过程中做的不是太顺 ， 致占有率快速下滑 ， 中间错过了5年黄金时间 ， 可以说是 ， 低估了跨国公司进入后的侵蚀性 。 1995年至于2000年是低谷期 ， 甚至公司差点关门 。
好在求伯君和雷军很有韧性 ， 用迂回的方式带领金山生存下来也保住WPS这个火种 。 WPS团队在最困难时也都没有离开 ， 都秉持着坚定不移的信念 。
葛珂说 ， 金山软件在1997年拿到联想一笔投资后 ， 生存环境有了很大改善 。 雷军本身是天才 ， 心很强 ， WPS养不住 ， 就用游戏养 ， 用金山毒霸养 ， 用金山词霸养 。
2003年10月份 ， 雷军下决心对WPS进行彻底改造 。 当时金山软件帐上只有3000万资金 ， 科技部的863项目又给了金山800万 。
面对这3800万“余粮” ， 金山团队重写WPS 。 当时这一把押宝的赌注是两个：一是兼容 ， 二是免费 ， 最后“赌一把”的新品 。
作为金山办公的掌舵人 ， 葛珂认为 ， 能管WPS业务 ， 是很高的荣耀 。 那个时候的程序员都挺朴素 ， 大家觉得求伯君作为程序员是偶像级的人物 。
当然 ， 葛珂也有压力 ， 那就是WPS长期不太挣钱 ， 有点感觉对不起兄弟们 。
好在WPS终于熬过艰难岁月 ， 2005年之后 ， 不少用户发现WPS与微软Office越来越像 ， 并且可以无缝兼容 。 进入2011年后 ， WPS更向移动互联网转型 。
据葛珂介绍：“提早的布局 ， 让我们踩上了早期安卓爆发的红利 。 从2011年到2015年 ， 在没有投入一分推广费的情况下 ， WPS每年用户的增速都在300% 。 而且不光是在中国 ， WPS在全球的用户都在爆炸增长 。 ”
如今 ， WPS在中国移动互联网办公市场占据领先地位 ， 并且支持全球46种语言 ， 成功覆盖全球220个国家和地区 ， 月活跃用户3亿多人 。
雷军对葛珂团队也提出了新要求：希望WPS团队 ， 坚持优良传统 ， 继续奋斗 ， 当好“民族软件的排头兵” 。
在科创板上市 对WPS扎根中国发展至关重要
葛珂认为 ， 创始人文化就是企业文化 ， 雷军和求伯君都是极端技术男 ， 这种极端技术男对于WPS的技术至上程序员文化 ， 有深远意义影响 。
此外 ， 求伯君为人非常好 ， 和一线程序员关系特别好 ， 内部没有那么多层级关系 ， 容易抱团 ， 大家困难的时候互相支撑 ， 在成功的时候举杯相庆 。 雷军也非常聪明 ， 非常好学 ， 极有心 ， 不轻言放弃 。
作为金山办公掌舵人 ， 葛珂认为 ， 自己就是传承雷军和求伯君的这种文化 。
WPS团队非常稳定 ， 核心团队都是金山办公自我培养出来的 ， 这些人的人生很简单 ， 上了四年学 ， 然后进金山做WPS ， 团队和WPS是相互绑定的过程 。
“WPS研发偏核心技术研发 ， 懂C语言 ， 对整个操作系统的API组件非常熟悉 ， 我们很多员工半生都和WPS绑定 ， WPS如果做不好 ， 就会觉得人生是失败的 ， 不是简单的说三五年换一个工作 。 ”
葛珂认为 ， 在科创板上市对金山办公扎根中国市场 ， 进一步发展至关重要 。 WPS发展到现阶段 ， 光靠研发能力提升不够 ， 有时需资本运作 。


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