【东京奥运会】躲过一劫！东京奥运会延迟，全球保险业暂时躲过10亿美元赔付丨潜望( 二 )
赵旭介绍 ， 在奥组委投保的赛事取消险中 ， 最重要的保障条目为奥组委的最大收入来源——电视转播权收入 。 在赛事取消保险奥运会首次亮相的1980年 ， 就因电视转播权纠纷而产生赔付 ， 那一届莫斯科奥运会由于美国的抵制 ， 导致组织者被迫返还电视转播费用 ， 作为再保险人的劳合社为此支付了7000万美元的赔付 ， 也是迄今为止赛事取消保险赔偿最高的一届奥运会 。
斥资14亿美元买下本届东京奥运会转播权的NBC公司 ， 也为价值不菲的转播权事先投了一份保险 ， NBC母公司Comcast集团CEO透露 ， 这笔保单能保证在奥运会取消的情况下公司不遭受任何损失 。
除了保障电视转播权之外 ， 赛事取消保险责任范围通常还包括门票收入损失、赞助费波动、广告费损失、专利费损失、利率或汇率的变动损失 ， 以及体育场馆财产保险、公共责任险、人身意外险等 。
在奥运会普遍采用保险方式降低未知损失后 ， 赛事取消险变成各大体育赛事的标配 ， 例如足球世界杯、各大锦标赛 ， 以及马拉松比赛等 。
其中在2012年发生的纽约马拉松赛事因紧急取消而损失1890万美元 ， 但由于赛事组织方事前投保了相应保险 ， 因而获得了1500万美元的赔付 ， 挽回了大比例的损失 。
如何给风险定价？
在奥运会的历史上 ， 总共只有三届奥运会因为战争而被取消 ， 分别是1916年柏林、1940年东京和1944年伦敦奥运会 。 此后近80年时间里 ， 奥运会都没有出现中途取消的情况 。 因而承保奥运会取消险 ， 看上去是一门“稳赚不赔”的生意 。
保险公司该如何为其中的风险定价？对比同样是处于未知、风险因子较多的巨灾保险来看 ， 上海财经大学金融学院教授朱文革认为 ， 影响巨灾保险产品开发和创新的主要障碍之一是相关数据的缺乏 ， 由此导致了巨灾风险评估的不确定性或模糊性和相关产品的定价困难 。
前述中国再保险公司建模师表示 ， 赛事取消险自问世以来 ， 经历过最重要的转折点为911年恐怖袭击事件 。 在911事件之前 ， 保险公司对于赛事取消的承保范围中包括了因恐怖主义风险而造成的取消 ， 但911事件抬高了众多保险公司对于这一风险的定价 。
中国人保的赵旭表示 ， 在上世纪90年代中期 ， 奥运会取消保险的费率仅为保险金额的1.5% ， 但911后费率上涨到保险金额的4%-4.5%之间 ， 同时恐怖主义风险开始从赛事取消险中排除出来 。
而本次疫情的全球迅速蔓延 ， 或将类似911事件一样 ， 使险企调整这一风险因子的定价 。
按照前述费率 ， 以近年来历届奥运会的平均投保金额至少15亿美元来计算 ， 仅赛事取消险一项的保费就可达6000万美元左右 。
这并不意味着一家保险公司可以独自吃下 。 南开大学灾害风险管理与巨灾保险研究中心执行主任魏钢分析 ， 顶级大型赛事的保险需求 ， 一般来说都是由全球三大著名的保险经纪公司来主导 ， 他们在对包括奥组委、主办国、赞助商、版权商等众多客户的需求摸底之后 ， 向相应的保险公司发出定制需求 ， 参与其中的保险公司如果承保金额过高 ， 则会通过联合承保 ， 或者分配保额给再保险公司进行承保 ， 最终将大型的保险标的“撕成碎片”后分散出去 ， 降低单一公司承保带来的风险 。
延期运营成本或产生赔付
延期让保险业暂时躲过一劫 ， 但因为奥运延期带来的一些运营投入损耗 ， 也会视保险合同责任而产生赔付 。
这些运营成本包括为东京奥运会准备的体育场馆、酒店等场所的预定费用 ， 以及今年夏天因延期带来的控制 ， 2021年的再次预订 ， 以及场馆的维护等 。 此外还有为迎接奥运会兴建的基础设施 ， 以及为数众多的志愿者队伍的前期运营投入等等 。
此前高盛曾估算奥运经济效果将消失8000亿日元（约人民币507亿元） 。 具体是电视机更新换代、奥运相关商品销售和赴东京旅游支出等国内消费4000亿日元 ， 奥运相关人工费和运营费等的政府支出2500亿日元 ， 访日游客消费1500亿日元 。
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