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「烦恼」净利“两升两降”，自保公司遇“成长的烦恼”( 二 )


北京工商大学保险研究中心主任王绪瑾也表示 ， 自保公司可以防止保费流失、合理避税、防止道德风险 ， 还可以承保其他保险公司不能承保的风险 。
不过 ， 自保公司自身弊端也不断显现 ， 导致规模化经营受到诸多限制 。 曹志宏分析 ， 4家自保公司业绩分化具体情况不一 ， 但总体原因或与自保公司保费来源是否单一有关 。 各自保公司主要承保保险产品集中在2-3个左右 ， 导致风险分散能力弱 ， 年度业绩波动较大 。
单就2019年而言 ， 中铁自保和粤电自保已颇有疲软之势 。 对于这一现象 ， 相关业内人士分析 ， 自保公司虽通过低成本运作 ， 省去中间费用 ， 实现持续盈利 ， 但其业务发展实存局限性 。 王绪瑾表示 ， 自保公司承保标的相对有限 ， 不便于利用大数法则的要求 ， 公司经营稳定性较为有限 ， 赔付能力也有限 。
粤电自保总经理刘韦华也曾公开表示 ， 自保公司最大的劣势就是存在风险分担不彻底、资金压力比较大、风险控制水平和再保险的合理安排的问题 ， 自保公司把保费自留的同时 ， 也把风险自留了 。
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政策及人才短板待补齐
对于专业性很强的保险业务而言 ， 对于专业人才会提出更高的要求 。 曹志宏认为 ， 自保公司管理人员目前主要来源于母公司 ， 缺少专业化的保险市场人才 ， 在保险专业性方面也亟待提高 。
相关自保人士也分析 ， 目前自保公司的专业人员对风险的认识和管理能力相对有限 ， 专业能力不足 ， 对保险管理经验有待加强 ， 短时间内无法与专业经营风险的商业保险公司相比 。 且自保公司相对少 ， 每家自保公司需要根据母公司的业务进行划分 ， 领域都不同 ， 可以借鉴的经验也相对较少 ， 还有很多的问题需要摸索 。
据北京商报采访人员梳理发现 ， 以中铁自保为例 ， 8位高级管理人员队伍中 ， 仅1位有保险方面从业经历；粤电自保现任的3位高管中 ， 也只有1位有保险从业经验 。
不可否认的是 ， 作为企业采取自留风险管理技术的一种形式 ， 专业自保公司已为国际上大型企业所普遍采用 。 而早在2017年 ， 全球已有6600多家自保公司 。 在世界500强中 ， 70%的企业有自保公司 。 最新数据显示 ， 2019年 ， 在世界500强企业中 ， 中国企业达到129家 ， 却鲜有自己的自保公司 。
为此 ， 不少自保人士呼吁 ， 希望能够获得更多政策支持 。 例如此前中石油专属总经理潘国潮表示 ， 在反洗钱的要求方面 ， 通常商业保险公司对接单位、个人 ， 对接系统内、系统外 ， 因此反洗钱监管很有必要 。 而自保公司所有的业务都是公对公 ， 不对接系统外也不对接个人 ， 所以出现洗钱的概率很低 ， 但自保公司也需要在这方面对系统、人力、宣传等方面花费较大精力 。
“对于关联交易的监管 ， 每个月都需要报告 ， 而自保公司业务都是关联交易 ， 报送报表太频繁 。 ”潘国潮表示 。
持有上述观点的还有中远海运自保总经理郑晓哲 ， 他表示 ， 法规至少应覆盖市场准入、偿付能力监管以及日常经营监管 。 由于缺少专门的监管法规 ， 自保公司日常经营比照商业保险公司 ， 有诸多不便 。
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保险秘闻【「烦恼」净利“两升两降” ， 自保公司遇“成长的烦恼” 】 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。

（责任编辑：李亦斐 HF063）


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