格隆汇■公关“翻车”，再传上市的蓝月亮有多少硬伤？，痛骂员工
输掉渠道优势的蓝月亮短时间内想越过立白 ， 重回巅峰 ， 也绝非易事 。
作者|twelve
来源|格隆汇新股
数据支持|勾股大数据
近日 ， 有媒体消息曝出 ， 获得高瓴资本投资的蓝月亮正在与潜在顾问进行商谈 ， 考虑要在港股进行IPO ， 计划筹资金额也从2019年12月首次出现考虑进行IPO消息时的4亿美元提升至10亿美元 。
蓝月亮相关负责人在接受采访人员采访时表示：“对与IPO有关的市场传闻 ， 不予置评 。 ”但无风不起浪 ， 蓝月亮这几天再次成为大家热议的对象 。 同时 ， 通过深入了解 ， 我们还发现蓝月亮近日陷入“舆论门” ， 可谓“信息量”满满 ， 以下一探究竟吧 。
说起一“液”成名的蓝月亮 ， 大家应该都很熟悉 。
蓝月亮曾被誉为高瓴资本消费行业投资的“开山之作” ， 目前年入百亿不说 ， 洗衣液、洗手液产品更是连续9年蝉联行业品牌力指数榜首 ， 往日“履历”相当辉煌 。
不过 ， 自蓝月亮多次被传上市、卷入舆论风波 ， 被反复放在“聚光灯”下打量后 ， 近来局面似乎有些“画风突变” ， 大哥地位已经遭疑、深陷劳动纠纷漩涡、疑似公关也“翻车”了……
蓝月亮到底是个什么情况？
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【格隆汇■公关“翻车”，再传上市的蓝月亮有多少硬伤？，痛骂员工】卷入舆论风波 ，
劳动纠纷问题浮现
“我不要听你辩(解) ， 你知道你为什么没有成功 ， 为什么你不坚持？为什么你不坚持？从今天开始 ， 一个人没有答应你的话 ， 你就不得和第二个人谈 ， 听到没有？然后你再找他 ， 再找他 ， 再找他 。 如果他把你拉黑了 ， 你要别人帮忙找他 ， 听到没有？……你如果谈到第二个 ， 给老子发现了 ， 老子真得要打死你？明白吗？”
不知情的还以为上演黑社会戏码了 ， 然而以上 ， 是蓝月亮员工向采访人员提供的蓝月亮老总罗秋平在晨会及培训会上爆粗口、骂人录音中的一段截取 。
其他内容我们不做详细描述了 ， 但业内专家对此称：罗秋平的洗脑方式与众不同 ， 给出的并不是直接沟通消费者为何不买产品 ， 而是通过不断辱骂 ， 摧毁员工的人格 ， 并灌输“坚持就一定会成功”的思想 。 从这等评论 ， 大致可自行脑补出事件恶劣程度 。
同时 ， 另有部分员工通过社交平台爆料蓝月亮 ， 疫情之下发动全员销售 ， “变相克扣工资”、“逼迫员工辞职”、“强制要求非销售人员卖货 ， 还设定超高销售指标 ， 如果卖不掉由员工承担 ， 否则以“离职”相威胁 。
3月13日 ， 蓝月亮官方微博辟谣 ， 声明“蓝月亮变相裁员、克扣工资、强制员工销售”等恶意诋毁属不实言论 。 但该微博属公司小号 ， 粉丝数目仅1万 ， 受众较少 ， 而未选择拥有几十万的微博大号澄清 。 
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（图片来源：微博）
更神奇的是 ， 我们发现事实上 ， 上述事件自1月就拉开帷幕了 ， 持续发酵到3月才算是沸沸扬扬 ， 辟谣至今仍被不少知名媒体挖掘、传播 。 目前某日化财经***主与蓝月亮的纠扯至3月18日 ， 已经连载了11期 ， 顺藤摸瓜还看到一出疑似公关“翻车”场面 。
3月中下旬 ， 某知名消费类公众号发文回应最近的“蓝月亮事件” ， 力挺蓝月亮 。 文末：对此次的蓝月亮事件 ， 你有啥想说的 ， 欢迎留言互动 ， 但除置顶正向评论外 ， 似乎读者大多并不买帐 ， 甚至“迁怒”作者 ， 称其“洗白行为”过于明显 。 
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（图片来源：公众号截图）
在此申明一下：以上全部内容来自市场公开资料 ， 只是单纯摘取叙事 ， 并非代表我方立场 ， 信息真实性几何还有待考证 。
不过 ， 蓝月亮劳动纠纷多这一点是比较明确的 。
企查查数据显示 ， 广州蓝月亮实业有限公司与蓝月亮(中国)有限公司均存在大量的法律诉讼案件 。 广州蓝月亮存在573条法律诉讼 ， 主要涉及商标侵权等案件 ， 包含10起劳动相关纠纷；蓝月亮（中国）涉及法律诉讼案件高达999件以上 ， 涉及劳动者纠纷案件317起 ， 劳动合同纠纷案件108起 ， 追索劳动报酬纠纷16起 ， 福利待遇纠纷11起 ， 失业保险待遇纠纷9起 ， 保险纠纷8起 。 
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（图片来源：企查查）
针对劳务纠纷现象 ， 互联网运营实战专家徐世甲曾表示 ， 在日化行业有劳动纠纷很常见 ， 但大量的劳动纠纷案件发生在一家公司 ， 至少说明大量员工对公司的管理制度、薪酬体系或福利待遇是不满意的 。 长此以往 ， 公司将很难留住人才 ， 即便历史再辉煌 ， 也终将被竞争对手淘汰掉 。
至于蓝月亮大批劳动纠纷背后还有什么隐情 ， 相关采访人员已表示将持续跟踪报道 。 无论后续如何 ， 蓝月亮此番总归是不太“好看” ， 尤让人想起了前一段时间的某壳 ， 品牌危机也不可完全忽视 。
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转折2015 ， 埋下历史“伏笔”
不过 ， 熟悉蓝月亮的朋友应该都知道 ， 早前蓝月亮也不是没遇上过品牌危机 ， “荧光粉致癌事件”都扛过来了 。 既然不是一定无法化解 ， 那我们还是继续回归企业基本面 ， 以产品说话 。
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