#二房东#被骂惨了的日本首富，花了900亿在中国当二房东……( 三 )
按照他的说法 ，
“软银坚信人们的工作方式正在经历巨大变革 。 WeWork处于这场罕见革命的前沿 。 ”
2018年末 ， WeWork兴冲冲得提交了上市申请 。 但随着投股文件的正式披露 ， 疯狂扩张背后的隐患却再也藏不住了——
谁都没想到 ， WeWork连会赚钱的二房东都当不好 。
除了租房所需的租金、水电、宽带等场所成本外 ， 公司还要负担运营团队高昂的工资和不菲的装修费用；
不仅盈利遥遥无期 ， 公司创始人大手大脚的花钱习惯也一直没改过 。 除了靠各种手段敛财、套现之外 ， 还花了6000万美元买了架私人飞机 。
有人算了一笔账 ， 在2019年上半年 ， WeWork每获得1美元收入就要亏损约2美元 。 别人做生意都是薄利多销 ， WeWork是规模越大越亏钱 。 投资者不再买账 ， 泡沫破的也很快 。
仅仅用了不到8个月 ， WeWork的市值就跌去了九成 ， 巅峰时期的470亿估值只剩下了个零头 。
为了活下去 ， 甚至还需要软银自掏腰包续命 。
曾被他寄予厚望的美国二房东 ， 最终变成了软银身上的一道不可愈合的伤疤 。 而孙正义累积投入的180亿美元 ， 最终也逃不过血本无归的下场 。
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WeWork这个办公室二房东只进不出 ， 孙正义头疼的还有同样烧钱的OYO 。
2012年 ， 年仅18岁的Ritesh Agarwal在印度创办了Oravel ， 这也是我们今天OYO的原型 。 虽然业务也不过就是在线订房的老一套 ， 但在住宿条件不太精致的印度还是挺受欢迎的 。
随着公司不断发展 ， OYO也兼并了越来越多的酒店和客房 ， 不断扩大的规模和烧钱的模式吸引了愿景基金的注意 。 在孙正义眼中 ， 这又是一个潜在的行业颠覆者 。
2012年8月 ， OYO启动B轮融资 ， 首次从软银集团筹集到1亿美元资金 。 从此以后孙正义的软银出现在OYO后续的每一轮正式融资名单中 ， 而且不断加码 ， 累积近15亿美元 。
在诸多资本的加持下 ， OYO很快就宣布在规模上超越了世界传统和成熟酒店连锁品牌 ， 已成为全球第三大连锁酒店 。
进入中国后 ， OYO更是把油门踩死了 。 截止2019年12月底 ， OYO已经入驻了全国338个城市 ， 基本覆盖了中国的3-5线中小城市 ， 加盟酒店数量超过1.9万家 ， 客房数量超过78万间 。 但是 ， 高速增长的同时 ， 口碑也日渐堪忧 。
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疯狂扩张背后 ， 还是逃不脱亏损换规模的老路 。
低价带来的入住率提高覆盖不了一个单体酒店的成本 ， 更无法给OYO酒店带来利润 。 即使OYO方面单方面修改之前与很多酒店签订的保底协议、砍掉额外的装修支出 ， 可盈利却依然遥遥无期 。
根据公开数据 ， OYO酒店集团的亏损一直在持续扩大 ， 比上一年整整多了6倍 。 同样是被孙正义看好的“行业颠覆者” ， 也同样是规模越大亏损越多的吞金兽 ， 如今的OYO也陷入了靠裁员续命的窘境 。
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看起来目前的策略是 ， 只要能够瘦身、上市 ， 裁再多人也没关系了 。
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只进不出的WeWork、裁员也未必能自保的OYO ， 被孙正义和沙特土豪们寄予厚望的愿景基金的收益实在是不乐观 。
在前不久发布的19年度第三财季报告中 ， 软银的营业利润暴跌99% ， 从上年同期的4380亿日元暴跌至26亿日元 。 其中大部分亏损来自于千亿规模的愿景基金 。
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