逼上小米( 三 )
努比亚手机的软件系统频频暴雷 , 而营销层面也几乎停止了与各家公关服务供应商的合作 , “拍照”上所付出的心血 , 是需要软件系统和市场营销大力配合来触达消费者的 , 但努比亚却生生捏碎了苗雷的“拍照梦” 。
2019年年底 , 苗雷带着这份对拍照的追求 , 加入了小米 。
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金立已死 , 但他还活着
经过2019年的洗礼 , 刘立荣宣布金立手机破产 , 从此正式退出中国手机市场的舞台 。 但纵观金立手机的历届掌舵人 , 一个熟悉的身影仍然活跃在中国手机市场中 , 他就是卢伟冰 。文章图片
卢伟冰毕业于清华 , 在手机行业度过的第一个十年是在康佳 , 从底层销售做到康佳通信销售公司总经理 。 国企没有他渴望的自由 , 2007年他前往天语 , 从国内业务到海外业务全面上手 , 但他还想真正操盘一个完全独立的项目 。
在手机行业摸爬滚打的第十三个年头上 , 卢伟冰带着勃勃野心来到了转型中的金立 。 那是2010年年初 , 正是苹果引领功能机向智能机转型的关键时期 。
卢伟冰曾说 , 智能机时代 , 手机品牌的无形价值在消费者心目中的比例会越来越高 。 而智能手机行业的本质是时尚业 , 未来一定会有品牌溢价 。 因此2012年他改革的第一刀就砍在了品牌定位上 。 “年轻化”将成为主攻方向 , “煤老板”要变小清新 。
虽然卢伟冰思路很清晰 , 但当时所有老牌厂商都在通过互联网子品牌杀入智能手机新战场 , 抵御新起之秀小米的剧烈冲击 。 华为的荣耀、OPPO的一加、中兴的努比亚、联想的ZUK纷纷登场 。
也正因如此 , 金立的销售始终没能走出阴霾 。 市场的失利让金立频频换帅 , 品牌定位也摇摆不定 , 卢伟冰最终被架空 。 2018年金立品牌形象在刘立荣赌博曝光后彻底崩塌 , 资金链随之断裂 。
2019年初 , 他加入了小米 。 如今卢伟冰依旧活跃在微博上 , 活跃在红米的每一次发布会上 。 他手中握着的红米note 8系列 , 销量已经突破千万 , 而他所负责的红米note系列 , 全球销量已经过亿 。
红米 K30 Pro明天呼之欲出 , 这一次 , 又有谁要被“KO”?
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小米这座“聚义厅”是如何炼成的?
卢伟冰、常程、王晓雁、苗雷 , 他们中有的在手机行业摸爬滚打了23年 , 有的在技术领域潜心钻研了8年 , 有的深谙小米的制胜方略却行之不成 , 还有的曾以小米作为“碰瓷”的标杆 。
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