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[娱乐资本论]华谊嘉信三角债阴影下：供应商的“死亡”追款路( 三 )


公关行业有一个环节叫做立项 ， 需要立项就需要结项 。 “在追款的过程中 ， 如果当时的项目负责人已经离职了 ， 这时收到的回应就是项目已经结束了 ， 没有相应人员负责立项结算、修改项目等 。 ”
那么这些原本该结的款到了哪里呢？“一部分钱结到了乙方的其他在库供应商里 ， 比如A和B是属性相同的供应商（丙方） ， A公司接下了这个项目 ， 但是在立项的时候 ， 这个项目立给了B公司 ， 是通过B走的结款手续 ， 然后再用B公司给A公司结帐 ， 或者再重新申请一个新的项目再把A公司加上 。 ”
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甲方给到的回复是款项已经结给华谊信邦了
“还有一种可能是其实这些款项都已经结清了 ， 但不是结给了A公司 。 ”比如以有瑕疵为由斥责A公司的工作有误 ， 因而B公司接手这个项目 ， 以此为借口不承认A公司此前垫付过的款项 。 “即便后续A公司拿着立项合同或其他证据 ， 也会以该项目已经关单封存 ， 合同手续流程已全部完毕为由 ， 不给予结账 。 ”
可见 ， 从签署合同到合同签署完毕进入结款手续的流程 ， 这一系列环节中都可能存在致使“没有签署协议”或“协议无效”的情况发生 ， 这也导致了下游供应商在维权过程中举步维艰的境地 。
法律举证艰难 ， 舆论效应尚且微小 ， 华谊嘉信深陷囹圄 ， 追款之路漫漫
三年都没能讨回一个公道的朱*烨就是一个例子 。 在进行法律途径维权时 ， 其面临的一个问题是 ， 怎么来核算当时 。 “比如一个项目结束了 ， 工作都完成了 ， 您确认对方在合同上签字盖章了吗？”
事实上 ， 朱*烨并不知道这份合同有没有盖章 ， 他只能指认当时签字的项目负责人 。 “但一般情况下他们每一个团队、小组里都会有一个背锅的简称A ， 对方声称其实是这位A签的字 ， 但现在A已经不在公司 ， 他负责的项目出了什么问题也没有人知道 ， 这个账就不认了 。 ”
在举证过程中 ， 双方指证的签字人员不一致 ， 会被判为“职务侵占” ， 职务侵占的处理方式是移交派出所 。 “职务侵占是员工侵占了公司的钱 ， 只有公司才能告员工 ， 如果华谊嘉信不去告发这名员工 ， 作为讨债者是无法报警的 。 ”
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此外 ， 走法律程序是很难以“拿回扣”这个缘由去告发一个有中饱私囊行为的项目经理 ， 因而朱*烨一开始针对的都是华谊嘉信这家公司 。 但在举证过程中 ， 有无合同 ， 和合同是否具有效力 ， 会带来完全不一样的结果 。
“我说是我执行了这个项目 ， 但华谊嘉信会拿出证明 ， 有对甲方的合同 ， 有甲方给他们付款的凭证 ， 有和其他供应商（简称B）签的合同 ， 有他们给B公司付款的凭证 ， 他们有足够证据证明这个项目是和B公司签的 。 ”对于朱*烨来说 ， 举证的难点就在于他要如何证明这个项目就是他执行的 。
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除了法律途径及向华谊嘉信总公司申述外 ， 朱*烨还尝试过市长热线、市民热线、经侦 ， 包括行业协会 ， 劳动局等各式各样的维权途径 ， 均以失败告终 。 “我认为唯一的办法可能是舆论 ， 但这需要条件 。 这个舆论有没有大到看得到效果 ， 几十家一起施压 ， 最终这个钱能否一定能结上？”
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况且当下 ， 华谊嘉信自身深陷囹圄 ， 资本危机也让欠款讨伐变得不那么确定 。 据华谊嘉信公告显示 ， 从3月5号开始 ， 华谊嘉信实际控股人刘伟持续减持 ， 截止13日刘伟解除质押3123万股 ， 占其所持股份比例20.10% 。 同时 ， 华谊嘉信因虚假陈述行为遭107人诉讼索赔 ， 索赔金额合计3303.23万元 。
华谊嘉信在2010年上市后 ， 其花费23亿元进行三次重大并购 ， 到2016年盈利5.23亿元 。 但在2017年、2018年却连续出现净亏损合计10.5亿 ， 上市九年面临5亿亏损、现金不足的境地 。 且从2015年开始 ， 实控人刘伟历经多次证监会调查 ， 股票被冻结、强制平仓、低价拍卖等不良记录 。
去年年底 ， 华谊嘉信旗下的迪思传媒还卷入非法删贴案中 。 其中其以7000元一条的价格 ， 委托空壳公司删除影响步长上市的贴文；后又为删除安利公司负面信息 ， 非法删帖经营数额为584万余元 。 迪思总裁助理兼大数据中心负责人姜炜被判处6年刑罚 。
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据娱乐资本论矩阵号营销娱子酱（ID：marketingyuzijiang）了解 ， 华谊嘉信的人员流失情况严重 ， 原本近400号员工如今只剩下30-40人 ， 而且很多人已经4、5个月没拿到工资了 。 确实 ， 从最近诉讼纠纷及增持减持的相关公告来看 ， 华谊嘉信已与“冻结”“负值”等负面词关联 ， 估计早已面临现金流危机 。


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