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3秒学创业■只愿为中国制造正名，市值超两千亿的“医疗器械龙头”竟然退市( 二 )


迈瑞在美国的价值比在中国的确要低得多 。 比如一些小的公司 ， 只有十亿左右的销售额、一两亿的利润 ， 与迈瑞有着量级上的差距 ， 但由于它的市值比迈瑞还高 ， 融资能力就比迈瑞强 。 我们要是遇到同一个并购标的 ， 竞争起来是非常难的 。
并购是公司的成长策略之一 ， 迈瑞也是如此 。 过去迈瑞先后并购了美国Datascope的监护业务 ， 以及苏州惠生、浙江格林蓝德等公司 ， 迈瑞凭借优秀的整合能力 ， 快速成长为全球第三大监护设备制造商 。
3秒学创业■只愿为中国制造正名，市值超两千亿的“医疗器械龙头”竟然退市
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三、培养真正的迈瑞人
2017年5月 ， 迈瑞医疗首次申报A股IPO申请 。 之后一年多 ， 在经历主动终止审查、调整板块改上创业板之后 ， 迈瑞医疗于2018年7月成功过会 。
2018年10月 ， 迈瑞医疗（300760）登陆创业板 ， 首次公开发行A股1.216亿股 ， 发行价48.80元/股 ， 募集资金总额为59.3亿元 。 不论是IPO募资总额还是IPO募资净额 ， 迈瑞均创下创业板有史以来的新高 。
对于这一纪录 ， 我们心里是没有预期的 。 实际上 ， 我们不想发这么多股票 ， 因为我们的现金流很好 。 但深交所规定4亿股以上公司最低发行10% ， 我们只能发这么多 。
如今 ， 迈瑞的股价大概在180元左右 ， 是发行价的近4倍 ， 市值也超过2000亿人民币 。
但另一方面 ， 很多国外医疗器械公司都有百年历史了 ， 但迈瑞才创立不到30年 。 很多国外医疗器械公司一年的营收有100亿、200亿美元 ， 但迈瑞才100多亿人民币 。 国外的品牌几乎把整个国际市场都占领了 ， 而我们还在慢慢争夺这个市场 。
我们的制造业 ， 包括核心技术、科研能力、人才水平 ， 都离西方发达国家还有相当远的距离 。 不管国家、民族 ， 还是企业、个人 ， 一定要清醒地认识到这一点 ， 然后靠勤奋和效率来慢慢提升 。 千万不能觉得我们已经非常厉害了 ， 就满足现状、止步不前 。 我们要想真正夺下国际市场 ， 还要几代人的努力 。
迈瑞去努力的资源和条件是很好的 。 我们在A股上市后 ， 灵活的融资渠道和充裕的资金可以支持我们加大、加快开发和投入 。
对迈瑞来说 ， 最大的挑战是人才问题 。 这个领域的人才从国家层面来说 ， 都还很匮乏 。 迈瑞现在应对这个问题比较快捷的办法 ， 是在中国境外设研发中心 ， 尽可能把当地的人才集中起来 ， 给迈瑞做产品 。
我们也有自己的接班人计划 ， 原则包括：
第一 ， 不用空降兵 。 一些所谓有高学历、强背景的牛人大咖 ， 可能一上来就教科书式地给你管理公司 。 他没有贪污这样违法违纪的行为 ， 却把公司弄坏弄垮了；他也没有太多的责任感 ， 只是实践一下教科书或老师教他的理论而已 。 这样的人 ， 我们绝对不能用 。
第二 ， 凡是高管的直系亲属、二代 ， 我们不用 。 因为他对公司不一定很了解 ， 或者说他这种亲属的优越感 ， 会把公司毁掉 。 所以迈瑞有个规定——跟公司高管有血缘关系的应聘者 ， 一律不允许进 ， 包括我自己的孩子和亲属 。
我们要用第三种人——自己培养的骨干 。 他在迈瑞工作了相当的年数 ， 对公司的文化、产品、市场很了解 ， 有责任心 ， 觉得自己是一个真正的迈瑞人 。
下一个10年 ， 迈瑞的目标很明确：进入全球医疗器械供应商的前20名 ， 这要求一年至少有100亿美元左右的销售 。 我们已经做了五年规划、三年预算 ， 从新产品研发、到销售队伍、到内部管理 ， 怎样支持我们去实现这样一个目标 ， 我们想得很清楚 。
3秒学创业■只愿为中国制造正名，市值超两千亿的“医疗器械龙头”竟然退市
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中国医疗器械的行业前景亦是积极向好的 。 中国有人口红利 ， 政府又非常关注民生 。 特别是“80后”独生子女 ， 这一批人正是国家的栋梁 。 他们的父母亲正渐渐老去 ， 如果不能得到很好的社会医疗保障 ， 将分散他们的精力 ， 对他们的工作产生影响 ， 甚至对中国社会的发展都有影响 。 因此 ， 政府特别重视 ， 在乡镇卫生、社区医疗、新农合、社保基金等方面增加了投入 。
可以说 ， 今后十年 ， 医疗器械产业或者说大健康产业将处在一个黄金时代 。


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