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【实战财经】疫情后市场：那些镜头背后的生死逆袭！( 二 )


前几天 ， 魅KTV创始人吴海感叹 ， 除非有投资人接着投钱 ， 否则魅KTV活不到4月份；
又有多少家企业、多少老板 ， 像吴海一样 ， 正在艰难中等待最后宣判？
我拿到的另一份数据 ， 直观地让人瑟瑟发抖：
根据北大、清华联合调研的结果中发现 ， 被调查的995家中小企业里 ， 如果仅依赖账上现金余额 ， 34%的企业最多维持1个月；近70%的企业可以维持生存2个月 ， 85.01%的企业最多维持3个月 ， 只有9.96%的企业能维持6个月以上 。
85%企业最多维持3个月 ， 多么可怕的数字 。
虽然近一个月来 ， 关于扶持中小企业的宽松政策各地都有发布 ， 但对于这8成企业来说 ， 存亡红线边缘 ， 是历劫蜕变？还是惨淡收局？
关键还得靠自救 。
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17年前的蜕变传奇
这支队伍经过严峻的锻炼和考验 ， 质量更高了 ， 是大浪淘沙保留下来的精华 。
——这是粟裕写在《激流归大海》中的一句话 。
大浪淘沙 ， 保留下来的都是精华 。
如今这场新冠肺炎疫情就是一场大浪淘沙 ， 17年前的非典疫情也是 。
2003年 ， 阿里还不是今天的阿里；京东不是现在的京东；携程也不是如今的携程 。
但智慧的企业家 ， 总能在大危机背后 ， 看到闪闪发光的机遇 。
那一年 ， 马云还不是首富 ， 阿里员工总数也不过500人 ， 典型的一家中小企业 。
当时因为一名员工感染非典 ， 阿里全员被强制居家隔离 ， 包括马云 。 那时候 ， 阿里正处高速发展关键期 ， 全员隔离简直是灭顶之灾 。 但反应迅速的马云 ， 立即协调技术 ， 确保每一个员工都能在家正常办公 ， 不到半天所有业务恢复如初 。
所有人都没想到 ， 因为疫情 ， 外商来华受阻 ， 只能网上交易 ， 阿里业务增速超50%；也因此 ， 马云及时抓住风口 ， 推出零售业务 ， 这才有了如日中天的淘宝帝国；
非典是马云的危 ， 也是阿里的机遇 。
2003年 ， 刘强东说在此之前从没想过要做电商 ， 京东还是一家拥有12个门店的多媒体小公司 。 那时的强哥 ， 最大的心愿就是再多开七五六家门店 ， 多卖点CD光盘和刻录机 。
谁料 ， 非典突袭 ， 计划全泡了汤 ， 还不得不关了所有门店 ， 所有囤货都被积压在仓库 ， 一毛钱都没卖出去 。
按当时预估 ， 强哥账面资金撑不过3个月 ， 一下子到了破产边缘 。
也因此 ， 困窘中的刘强东第一次有了网上销售的念头 ， 晚上网上发帖、白天送货 ， 就这么顺利地撑了过去 。
非典之后 ， 他迅速关闭90%线下门店 ， 专攻网络电商 ， 这才有了如虎添翼的京东 。
置之死地而后生 ， 不得不承认 ， 是非典成就了刘强东 ， 成就了京东 。
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回顾过往 ， 每一次大难 ， 都会让无数企业陷入困境甚至绝境 ， 但同时也会让懂得抓住风口的人悄然崛起 。 就像非典让刘强东把线下门店搬到网上 ， 让马云顺势创立了淘宝 。 2020年的新冠肺炎疫情 ， 也是一样 。
这场肺炎病毒 ， 刺激了多少增长和下跌？
【实战财经】疫情后市场：那些镜头背后的生死逆袭！
本文插图
注：数据来源于友盟+全城数据 ， 其中电商部分不包含京东、阿里巴巴旗下电商 。
今年的整个春节假期8天都处于疫情爆发、严格管控期 。
谁在遭遇致命性重创？
春节期间 ， 对旅游出行的影响最严重 ， 从2019年的-16%骤降至-55% ， 幅度-39%；其次汽车行业 ， 冲击力高达-22% 。
会有多少损失？以旅游业为例 ， 2019年春节假期全国旅游接待总人数4.15亿人次 ， 旅游收入实现5139亿元 ， 同比增长8.2% 。 若按8%的增速估计 ， 2020年仅春节假期8天时间 ， 旅游收入至少损失高达5550亿元 。
这只是春节8天的数据而已 。 事实上 ， 疫情结束前2/3/4月份 ， 整整3个月是没有旅游收入的 ， 即便疫情结束初期 ， 旅游业复苏起来也不会太快 。


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