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「跳动」＂三张＂掌控字节跳动 张一鸣要去哪里？

出品 | 网易科技《态℃》栏目组（公众号：tech_163）
字节跳动 ， 发生了成立以来最大的人员变动 。
张利东和张楠晋升为字节跳动中国董事长和CEO ， 整体负责字节跳动中国业务的发展 。 至于张一鸣 ， 他说自己从公司日常运营中脱身 ， 聚焦于更大的挑战 。
「跳动」＂三张＂掌控字节跳动 张一鸣要去哪里？
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最近几年 ， 字节跳动的营收一直呈现飞速增长的趋势 ， 从2016年的60亿 ， 2017年的160亿 ， 到2018年500亿 ， 而根据媒体报道 ， 2019年全年营收超过1400亿元 ， 虽然随后字节跳动予以了否认 ， 但依旧让人猜疑 。
这不并意味着字节跳动就“稳”了 ， 此次人事变动中 ， 张一鸣似乎想要传达些什么 。
张利东&张楠 ：字节跳动的第二、三号人物
根据The Information报道 ， 字节跳动大致为1-14- 106人才架构 ， 张一鸣手里握有106人的高管团队 。 直属张一鸣管辖的14人分别为：陈林、张楠、谢欣、谷文栋、杨震原、洪定坤、张利东、田晓安、柳甄、华巍、严授、李亮、张辅平和陈志峰 。
问题来了：张利东、张楠是怎么脱颖而出的？
「跳动」＂三张＂掌控字节跳动 张一鸣要去哪里？
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在字节跳动内部 ， 很多员工把张楠的称为“传奇的女子” ， 她靠着自己极强的产品运营能力 ， 从一名外来者一步步走到字节跳动（中国）CEO的位置 。
其中 ， 她最为外人津津乐道的就是从0到1推出了支撑起字节跳动半壁江山的抖音 。
抖音对于字节跳动有多重要？
在营收上 ， 根据网易科技之前的报道 ， 2019年字节跳动总营收约为1200亿 ， 抖音的收入约为500亿 ， 贡献了快接近一半的收入 。 在用户人数上 ， 截至2020年1月5日 ， 抖音日活跃用户数已突破4亿 。
抖音的成功成为张楠手中的王炸 。 让她从一个被收购字节跳动收购的创业公司负责人 ， 成为IES部门（互娱部门）的总负责人 ， 统管着抖音、火山小视频、Faceu激萌等多个产品 ， 掌管着字节跳动重要的文娱生态板块 。
在本次调整中 ， 张楠被委以重任 ， 担任字节跳动（中国）CEO ， 作为中国业务总负责人 ， 全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作 ， 包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品 。 和张利东一起向张一鸣汇报 。
可以说 ， 她和张利东平分了字节跳动的整个国内市场 。
如果说张楠擅长做产品 ， 那么张利东可以说是字节跳动的"财神爷" 。
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众多周知 ， 字节跳动没有按业务线划分的事业部 ， 只有三个核心职能部门：技术、User growth 和商业化 ， 分别负责留存、拉新和变现 。
而规模最大的是商业化团队 ， 有张利东负责 。 根据去年年初财新报道 ， 商业化团队约为1万多人 。
2013年 ， 在张一鸣的邀请下 ， 张利东成为了他的合伙人和高级副总裁 ， 主要负责今日头条的商业化 。
字节跳动成立营销服务品牌巨量引擎 ， 服务今日头条、抖音短视频、火山小视频、西瓜视频、懂车帝、Faceu激萌、轻颜、穿山甲等产品的营销及变现 。
所以 ， 相比起官方介绍的节跳动高级副总裁的title ， 张利东巨量引擎的负责人可能更让外界所熟知 。
未来 ， 张利东担任字节跳动（中国）董事长 ， 作为中国职能总负责人 ， 全面协调公司运营 ， 包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力 。
可以说 ， 张楠和张利东是张一鸣的左膀右臂 ， 此次晋升二人 ， 不乏有激励二人的意思 。 同时也让张一鸣放心的从公司日常运营中脱身 ， 聚焦全球化、管理以及教育 。
近一年来 ， 字节跳动进行了频繁的人事调整 。
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2019年6月 ， 36氪曾报道 ， 字节跳动正在密集展开一系列人事调整：今日头条CEO陈林将不再直接负责该产品 ， 朱文佳为新晋负责人 ， 向今日头条CEO陈林汇报；Musical.ly负责人Alex（朱骏）取代任利锋成为抖音产品的负责人 ， 向抖音总裁张楠汇报 。
此后 ， 字节跳动的人事调整正在持续升级：今日头条 App 的新晋负责人朱文佳已不再向今日头条 CEO 陈林汇报 ， 改为直接向张一鸣汇报 ， 陈林将专注于创新业务 。
据悉 ， 在接管今日头条之后 ， 朱文佳也相继接管了西瓜视频和皮皮虾；这两个产品与今日头条被称为“大头条体系” 。 与此同时 ， 陈林仍保留今日头条 CEO 头衔 ， 不过 ， 其精力已全部转而投向了字节跳动内部大量的创新业务 。
时间来到10月 ， 根据《晚点LatePost》报道 ， 字节跳动在小范围内宣布了一起人事变动：抖音国际国内负责人发生了变化 ， 张楠负责抖音国内 ， 朱俊（内部称Alex）负责抖音国际产品TikTok ， 并直接向张一鸣汇报 。
进军全球化的成功与否不仅关乎着字节跳动未来的增长空间、上市空间 ， 也关乎着能否建立一个全球的、多元的、超大型的企业 。
张一鸣对字节跳动全球化的布局已经筹备很久 。
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2019年3月 ， 在字节跳动公司成立七周年年会上 ， 张一鸣曾透露 ， 2012年在创业起步的公寓里 ， 内部就在开始讨论全球化 ， 当时公司先有英文名“ByteDance” ， 之后才有中文名“字节跳动” ， 是因为觉得“移动互联网带来的机会在全球都存在” 。
2014年在接受央视采访时 ， 张一鸣曾说过 ， ”我认为我们有机会成为手机用户获取信息的重要门户 ， 不仅在中国 ， 也在国外” 。
字节跳动全球化的正式布局 ， 始于2015年8月 。 随后 ， 字节跳动在海外陆续推出了多款有影响力的产品 ， 包括TikTok、Lark、Helo等 。 2018年 ， 在与清华经管学院院长钱颖一对话时 ， 张一鸣曾定下“小目标” ， 表示希望三年内实现全球化 ， 即超过一半的用户来自海外 。
截至2019年底 ， 字节跳动旗下产品全球月活跃用户数超过15亿 ， 业务覆盖150个国家和地区、75个语种 ， 曾在40多个国家和地区排在应用商店总榜前列 。
此外 ， 在2018年至2019年 ， 字节跳动全球员工增长超过55% ， 总数超过5万人 。 截至2019年底 ， 字节跳动在全球共有240个办公室和15个研发中心 。
“字节跳动的全球化虽然做的很大 ， 但也存在着文化差异 ， 政治等众多问题 。 ”一位不愿具名的字节跳动内部人士对网易科技表示到 。
从2018年开始字节跳动就受到了来自全球范围的监管危机 。
TikTok在法国、印度、美国等因为内容、隐私问题遭到抵制 。 去年2月 ， 抖音就因涉嫌侵犯儿童隐私问题 ， 在美国被处以570万美元的罚款 。 而在在TikTok最大的市场印度 ， 该应用程序在四月份也曾被暂时禁止 。
现阶段字节跳动的年营收已经排在全国互联网企业首位 ， 走到这个体量 ， 在保持快速增长的势头已经非常艰难 ， 在加上2020年的国内广告大环境尚不明朗 ， 字节跳动又在海外面临巨大的政策压力 。
这个时候 ， 张一鸣是时候放手字节跳动中国业务的发展 ， 聚焦于全球化这个更大的挑战 。
此外 ， 在公开信中 ， 张一鸣还表示 ， 除了完善全球管理团队工作 ， 他将会从公司日常运营中腾出精力来 ， 重点关注几个事情：
1、研究如何更好地改进超大型全球化组织的管理；
2、研究科技公司如何创造更多的社会价值；
3、思考和规划教育等新战略方向 。
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