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「东方」东方证券副总裁、首席信息官舒宏：加速科技赋能，体现“六个更”的价值，力争成为中国的

「东方」东方证券副总裁、首席信息官舒宏：加速科技赋能，体现“六个更”的价值，力争成为中国的
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【财联社】（上海 ， 采访人员 黄一灵）讯 ， 进入2020 ， 位于黄浦江畔 ， 迎着旭日而生的东方证券也马不停蹄迎来"新三年战略规划"的收官之年 。
在刚刚过去的2019年 ， 东方证券牵手微软宣布未来三年内将共同打造"东方大脑" ， 欲以科技赋能 ， 推动东方证券实现全面的智能化转型 。
财联社采访人员注意到 ， 东方证券曾在券业内率先提出"数字化转型"这一战略目标 ， 并将增强金融科技应用作为战略重点任务来推进 。
"目前东方证券金融科技工作有何成果？业务融合有哪些模式？转型时是否有难点？2020年又会有哪些成果落地？"带着这些疑问 ， 财联社采访人员见到了东方证券副总裁、首席信息官（CTO）舒宏 。
舒宏表示 ， 2019年 ， 东方证券已有多款科技产品发布上线 ， 体现出科技赋能"六个更",即"更极速、更多客、更高效、更安全、更海量、更前沿"的价值 。 2020年东方证券将在交易服务、财富管理服务以及经营领域全方位应用金融科技赋能 ， 希望未来东方证券成为中国的高盛 。
人工智能建设持续进行
当下 ， 市场竞争加剧 ， 金融科技已经成为左右券业竞争格局的关键性因素 。 为鼓励全行业加大对科技的投入 ， 2017年开始监管亦将IT投入纳入到分类评价的指标体系中 。
2018年年初 ， 东方证券顺势而为 ， 发布实施2018-2020年战略规划 。
在新一轮三年战略规划中 ， 东方证券提出"数字化转型"的战略目标 ， 并将增强金融科技应用写入六大发展战略任务之一 ， 这也是东方证券首次把金融科技作为战略的重点任务来推进 。
舒宏对财联社采访人员表示 ， 科技在证券行业不是主角 ， 科技与金融融合主要是为业务赋能 ， 进而提高公司的盈利能力 。
为了践行金融科技战略 ， 2019年 ， 东方证券成立金融科技创新研究院 ， 其以整合东方证券及子公司的客户资源、数据资源、技术资源为宗旨 ， 并倡导以实践前沿技术为主导的应用型研究 。
舒宏指出 ， 金融科技应用主要是对云计算、大数据、AI、区块链等各类技术的综合运用 。 目前 ， 东方证券在大数据和云计算上应用比较充分 ， 2019年开始在人工智能方面重点投入 。
与微软合作共建"东方大脑"正是基于东方证券发力AI的背景 。
据悉 ， "东方大脑"是东方证券运用微软底层必应技术对AI赋能公司发展的重要愿景 ， 希望将大数据与人工智能技术相融合 ， 通过综合运用大数据分析、机器学习等人工智能技术 ， 为各种智能业务场景提供支撑 ， 创新智慧型金融产品和服务 ， 实现人工智能在证券金融领域的深度应用 。
其中 ， 有三大建设目标：一是赋能打造智能化证券业务服务平台；二是构建数据驱动的智能化开发平台；三是通过AI赋能构建智慧化运维体系 。
在人工智能方面 ， 目前东方证券对内正着力在以办公门户为基础 ， 通过运用必应的搜索引擎技术 ， 把邮件、审批单据 ， 新闻、会议、通讯录等信息进行一个搜索整理 ， 提高员工工作效率 。 接下来 ， 东方证券会逐步在客户智能服务、投顾服务、舆情监控等等方面进行建设 ， 例如利用大数据识别用户意图 ， 加工推送用户想要的信息 。
三大因素成为数字化转型难点
在证券行业 ， 加强金融科技应用、进行数字化、智能化转型是大势所趋 。
2019以来 ， 东方证券陆续推出多种融合模式 ， 要么通过技术中层干部挂职和派驻制等模式 ， 深入业务一线 ， 加强沟通；要么通过组建研究院及联合实验室加强外部合作 ， 进行技术能力融合 。
但融合转型时也面临不少难点 。
舒宏认为 ， 数字化建设的最高境界就是形成数字文化 ， 培育企业自己的数字文化 ， 是推进数字化转型的重要环节 ， 但同时也是转型中的一大难点 。
"现在数字文化的传播还是有限的 ， 要让每一位员工都有数字、AI思维 ， 还任重道远 。 "舒宏坦诚说道 。
为了培育公司的数字文化 ， 东方证券一方面借助推进数据治理这项工作 ， 引起大家对数据的重视；另一方面再辅以形式多样的宣贯营造氛围 ， 像举办金融科技大会、公开授课、举办竞赛等 ， 让员工感受数字化魅力 。 数字文化打造的最终目的就是让全员具备数字化思维 ， 同时技术人员懂业务 ， 业务人员懂技术、懂数字化 。
除此之外 ， 舒宏认为 ， 技术把控是数字化转型的第二大难点 ， 这就涉及到基础人才培养的问题 。
例如 ， AI的人才 。 目前在东方证券内部 ， 尚没有专门进行AI算法研究的科技队伍 ， 有限的几位算法人员还分散在不同团队中 ， 资源较为分散 ， 没有形成合力 。
在人才培养、储备上 ， 东方证券分为多条腿走路；一是内部选拔 ， 公司采取产品线的体制 ， 员工可以自告奋勇上岗；二是创造培训机会 ， 包括内部和外部 ， 外部机会主要是与政府、合作伙伴、高校等建立长期项目合作 ， 员工可通过参与项目成长；三是挖掘领军人才 ， 对于领军人才 ， 东方证券可以让其组建团队 。
风险防控则是最后一大难点 ， 也是最大的一个难题 。
"风险本身是未知的 ， 随着AI的深入研究 ， 会产生一些不可把控的风险 。 "舒宏表示 ， "未来 ， 在人才招聘上 ， 不仅会招技术人才 ， 也要招一些懂法律、懂业务、懂监管的复合型的人才" 。
值得一提的是 ， 除自身进行技术研究和人才招聘外 ， 东方证券还与交易所在风险防范方面定期进行项目与课题合作 。
加速金融科技产品落地 ， 未来希望成为中国的高盛
2019年 ， 东方证券已有多款科技产品发布上线 ， 体现出科技赋能"更极速、更多客、更高效、更安全、更海量、更前沿"的价值 。
具体来看 ， 分布式极速机构交易平台东方睿阳、超级投资管理平台SIMP全面提速；在线实验室和ALgo器算法交易平台辅助进行算法研究；东方展业平台在提升客户转化率和活跃度方面体现了一定的成效；用于识别异常交易的"鹰眼监控系统"从原本三四百个异常客户数精准定位到个位数；新启动资讯中心 ， 其数据采集子系统上线 ， 各类资讯源标准化程度提高；大数据及AI等技术被运用于处理业务流程及改进防御监控手段等 。
2020年 ， 东方证券在金融科技应用上将开启全方位布局 。 其中 ， 在交易服务领域 ， 挑战速度极限 ， 并持续推进量化策略平台建设；在客户财富管理服务领域 ， 围绕资产配置完善投研平台；在公司经营领域 ， 更广泛运用大数据和AI ， 推出更多智能化工具 。
舒宏直言 ， 希望东方大脑能变成东方证券的一张名片 ， 未来东方证券可以成为中国的高盛 ， 客户会因东方证券的金融科技而慕名前来 。
若想变成中国的高盛 ， 东方证券首先在人员结构上还需努力 ， 技术人员占比是不足的 。
华尔街金融巨头高盛CEO Lloyd Blankfein最经常说的一句话就是：其实我们是一家科技公司 。 资料显示 ， 在高盛36800名雇员中 ， 25%均为工程师和编程人员（约9000人） ， 超过以技术知名的互联网巨头facebook、twitter、linkedin 。
"东方证券全体员工数量接近5800人 ， 技术人员的比例接近7% ， 相比国际投行技术人员确实是不太够的 。 此外 ， 对于技术人员的考核 ， 东方证券目前是非量化的 ， 由各部门打分 。 以后随着人数增加 ， 考核方式想要和业务增量挂钩 ， 量化出来 。 科技人员的工作需要创造价值 ， 在业务中得到体现 。 "舒宏进一步表示 。
【「东方」东方证券副总裁、首席信息官舒宏：加速科技赋能，体现“六个更”的价值，力争成为中国的】当下 ， 整个行业都处于金融科技全面爆发的时代 ， 谁能率先一步完成金融科技赋能业务转型 ， 谁就能获得核心竞争力 ， 东方证券想力争成为中国高盛既是大势所趋 ， 也是迫在眉睫的需求 。


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