互联网@黑天鹅湖前，看看穿越历史的战略草图
【互联网@黑天鹅湖前，看看穿越历史的战略草图】
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最近一个月 ， A股和美股都经历了过山车的体验 。
这已经不是一两只黑天鹅出现的问题 ， 摆在全球人类面前的 ， 可能是一个黑天鹅湖 。 黑天鹅事件的频现 ， 不断打脸股评家的分析 。
一会美股熔断 ， 全球金融危机 ， 一会又是美股只是恐慌 ， 并非结构性危机；
一会A股会受全球市场拖累 ， 再次进入熊市 ， 一会大A走出独立行情 ， 成为全球避险之所；
一会科技股泡沫出现了 ， 韭菜割完庄家要跑了 ， 一会科技股又成了大涨的主力 ， 看好中长期 。
历史是相似的 ， 所以大家都去对比美股这次也就是第二次熔断 ， 与历史上第一次熔断的情况对比 ， 也会和2008年全球金融危机去对比 。
美国1987年「黑色星期一后」建立熔断机制 ， 仅有1997年触发过一次 。 那时候美国股民的恐慌 ， 自然不亚于现在 ， 但现在我们已经可以开天眼了 ， 也就是有上帝视角了 ， 如果当年不是一股脑抛售 ， 而是坚持长期持有 ， 那就可以享受美股十年牛市红利 。
所以历史也并非是相似的 ， 它由一个个公司和一个个个体的战略和选择所构成 。 期待赚快钱的人很快被割了韭菜 ， 而相信时间的玫瑰的人 ， 看似傻瓜不知深浅 ， 实则有大智慧 。
1957年 ， 华特迪士尼在好莱坞画下一张草图 ， 迪士尼的野心在那时就埋下伏笔 。 根据手绘内容 ， 影片是C位 ， 主题公园、电视、音乐、出版、授权和商品零售环绕四周 ， 互为补充 。 （我们在《造梦迪士尼：现实、童话与名利场的共谋》一文中有过详细分析）
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这随之成为迪士尼的长期战略 ， 六十年来贯彻得极为彻底 。 获利模式通常有四轮——
首先 ， 迪士尼通过高成本打造电影或动画 ， 使其一上映就成为爆款 ， 通过票房收入和影片DVD母版拷贝获取第一轮收入 。
其次 ， 影片的成功获得高额收入 ， 这使得迪士尼有充足资金开拓主题公园和度假村等业务 ， 并将影片中出现的角色和人物造型在场景中进行再现或二次创造 ， 这在一定程度上吸引了影片粉丝和更多游客 ， 并扩大了IP影响力 ， 此为第二轮收入 。
随后 ， 通过建立遍布全球的迪士尼加盟连锁店 ， 形成品牌效应 ， 把所有印有迪士尼品牌LOGO的产品出售 ， 迪士尼仅仅通过授权产品的知识产权和品牌效应 ， 即可坐享利润分红来获取第三轮收入 。
最后 ， 影片的电视、广播等媒体有偿转让转播权 ， 尤其是网络视频点播业务所产生的宣传效应、号召力和影响力 ， 进而带来了品牌产品销售的增加 ， 这些显性和隐性的收入 ， 最大化提取IP价值 ， 这是第四轮收入 。
从迪士尼2018年财报来看 ， 收入结构与华特当初的设想吻合 。 四大业务板块中 ， 媒体网络（有线电视和广播电视）收入高达41%；实景娱乐 ， 即线下迪士尼主题公园和酒店度假村等 ， 占据34%；电影发行和DVD贡献17%；剩下的IP授权等衍生品收入在8%左右 。
类似的事情也发生在阿里身上 。
今天阿里巴巴的发展势如破竹 ， 但是在2007年9月 ， 公司的市值也就是100亿美元左右 。 阿里的军师曾鸣在《智能商业》里谈到 ， 当时 ， 淘宝在急速扩张之后 ， “下一步往哪儿走”的问题内部有非常激烈的争论 。
阿里在那一年开了一次战略会 ， 总结出一句话：“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统” 。
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阿里那时候已经想好了要建设一个生态系统 ， 把贯穿所有子公司的数据业务打通 ， 命名为整个集团未来的“奔月计划” 。 战略明确了阿里巴巴一定要在一年内找到一个CTO（首席技术官）后来 ， 王坚加入了阿里 ， 开创了云计算的一段传奇 。
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