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茅台：李保芳执掌茅台的22个月，都做了什么？

3月3日 ， 茅台发布公告 ， 李保芳卸任股份公司董事长 ， 将由48岁交通厅厅长高卫东接任 。
李保芳的离任 ， 此前毫无征兆 。 就在3月2日 ， 李保芳还带领公司领导班子为疫情防控工作捐款 。
茅台：李保芳执掌茅台的22个月，都做了什么？
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不少茅粉都表示疑惑 ， 掌舵不到两年 ， 李保芳为何卸任？
2015年8月 ， 57岁的李保芳从贵州省经信委党组书记、主任"空降"茅台 ， 任集团党委书记 ， 总经理、董事、副董事长 ， 兼任茅台酒股份公司董事人选、代行茅台酒股份公司总经理职责 。
2018年5月 ， 袁仁国突然卸任 ， 60岁的李保芳临危受命 ， 担任茅台集团党委书记、董事长、总经理 ， 兼任茅台酒股份公司董事长、代行茅台酒股份公司总经理职责 ， 成为茅台集团第三代掌舵人 。
根据相关政策 ， 国企领导班子成员退休年龄原则上为60岁 。 今年正值李保芳62周岁 ， 已属于超龄服役 。
3月3日茅台集团干部领导大会 ， 李保芳表示 ， 班子调整并非突然 ， 早在一年前 ， 省委已经开始物色合适的人选 。 这也证明李保芳离职是因为年纪 。
执掌茅台22个月 ， 李保芳都做了什么？
茅台：李保芳执掌茅台的22个月，都做了什么？
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一、经济方面
1、市值过万亿、股价超千元、营收破千亿 。
2019年1月17日 ， 李保芳表示年营业额冲刺1000亿 。 同年12月16日经销商大会 ， 李保芳官宣茅台营收1003亿 ， 提前完成千亿目标 。
2019年6月27日 ， 茅台股价破千 ， 成为A股股王 。 截至目前 ， 茅台市值1.47万亿 ， 是全球最大洋酒公司帝亚吉欧的2倍 。
2、积极控价 ， 增加自营、直销 ， 推动渠道扁平化 。
面对茅台价格飞涨 ， 李保芳多次表示 ， 要做好市场消费群体的平衡 ， 不能寻求暴利 ， 要把茅台酒的价格确定在合理的利润区间 。
为此 ， 2019年茅台先后签约3家全国性商超、2家电商 ， 23家地方型商超 ， 扩大直销 ， 推动渠道扁平化 ， 覆盖更多下沉市场 。
同年茅台经销商大会上 ， 李保芳表示2020年将投入33个茅台直营店 ， 同时做出硬性规定 ， 至少80%的酒要在前台卖 ， 做不到就关门 。
3、加强对市场和签约经销商的管理 ， 坚定不移地瘦身、维护品牌价值 。
李保芳掌舵前一年 ， 茅台酒已经一瓶难求 ， 市场价超过2000 。
李保芳曾公开发声："极少数经销商推波助澜 ， 阳奉阴违 ， 以为到了'利润收割期' ， 主张放开市场调控 ， 赚取的利润达到了几百还不满足 ， 像贩毒一样疯狂" 。
为了解决这类问题 ， 茅台祭出铁腕政策 ， 过去两年砍掉了超过600家经销商 。 被取缔经销商的茅台酒供应量达6000吨 ， 这一数量的酒将用在直销渠道 ， 让真正的消费者买到平价茅台 。
此外 ， 清理亏损、微利、僵尸类的子公司51家 。 子公司陆续停用集团LOGO和集团名称 ， 品牌数缩减至5个、产品总数控制在50个以内 。 有利于集团加强品牌管控 ， 维护品牌声誉和价值 。
4、重视系列酒发展 ， 实现10亿级到百亿级的巨大跨越 。
任职茅台以来 ， 李保芳十分重视系列酒发展 。 多次表示要将系列酒提到与茅台酒同等地位 。 并公开表示 ， 现在的系列酒加入茅台酒基酒 ， 酒质上有了很大提升 。
2019年茅台系列酒营收102亿 ， 实现从十亿级到百亿级的巨大跨越 ， 这离不开李保芳的大力支持 。
5、启动"规划建设三年行动计划" ， 扩充产能 。
2019年12月24日 ， 启动"规划建设三年行动计划" 。 计划三年规划投资600亿元 ， 分批建设30个项目 。 如此大规模集中开工 ， 在茅台历史上 ， 尚属首次 ， 意义深远 。
2019年生产茅台酒基酒约4.99万吨 ， 项目建成后 ， 茅台酒产能将提升至5.6万吨 ， 让更多消费者买到茅台酒 。
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二、政治方面
自李保芳出任集团董事长以来 ， 聂永（茅台集团电子商务股份有限公司原董事、董事长）、高守洪（茅台集团原党委委员、副总经理）、刘自力（茅台集团原总经理）、肖华伟（茅台电商公司原副董事长、总经理）、王强（茅台机场公司副总经理）、马玉鹏（茅台原总经理助理、茅台酒销售公司原党委副书记、总经理）、王静（茅台集团电子商务公司系列酒原负责人）、王崇琳（茅台前副总经理、茅台酒销售公司董事长）、杜光义（原茅台集团党委委员、股份公司原副总经理、茅台酒销售公司董事长）、罗爱军（茅台酒销售有限公司原华东大区经理 ， 上海茅台实业公司原经理、上海贵州茅台王子酒有限责任公司原法人代表、执行董事）10位高管被查 ， 均涉嫌"贪污受贿" 。
据《中国纪检监察报》披露 ， 2019年贵州共查处利用茅台酒谋取私利问题167起、处理180人 ， 其中给予党纪政务处分116人 。 如此铁腕 ， 推动了茅台企业内部调整改革 ， 带来了新风 。
不禁让人猜想 ， 60岁接管茅台的李保芳 ， 是专程来反腐的吗？
三、文化方面
1、放弃"国酒"商标 。
茅台自2001年开始向工商局申请"国酒"商标 ， 经过季克良、袁仁国、李保芳三届董事长的不懈努力 ， 均未通过 。
2018年7月 ， 茅台集团向北京知识产权法院提起诉讼 ， 起诉商标评审委员会 ， 要求撤销对"国酒"商标不予注册的决定 ， 同时将五粮液、剑南春、汾酒、郎酒等31家企业和机构列为第三人 。
2018年8月 ， 这场诉讼之战还未开始就宣告结束 。 茅台向商评委和兄弟企业致歉 ， 撤回"国酒"商标的申请 。
2019年6月30日 ， "国酒茅台"正式退出历史舞台 。
对于茅台放弃国酒商标 ， 市场上出现不少唱衰声音：没有国酒加持 ， 茅台就要完了 。
然而现实是2019年茅台股票破千、市值站稳万亿、销售额破千亿 ， 成为当之无愧的白酒龙头企业 。
正如李保芳所说：茅台的品牌力量 ， 不应也不能靠国酒的加持 。 只要一心一意做好产品 ， 提高服务 ， "国酒"美誉自然会在用户心里扎根、长存 。
2、倡导行业竞争与合作 。
李保芳表示："一味竞争只是你死我活 ， 唯有竞合才能取胜" 。 为此李保芳积极倡导开放、竞合的思想 ， 多次带队去兄弟企业学习 ， 吸取各家所长辅助茅台进步 。
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【茅台：李保芳执掌茅台的22个月，都做了什么？】与公众和媒体开放相处 ， 极大提升了茅台的魅力形象 ， 赢得了良好的舆论环境 。
3、推动"文化茅台"建设 。
2019年初 ， 以李保芳的《我对文化茅台的一些思考》为标志 ， "文化茅台"建设作为茅台集团发展的新战略高度被固定下来 。
此后 ， "文化茅台"先后走进智利、坦桑尼亚、阿根廷、肯尼亚等国家 ， 开展品牌推广活动 ， 亮相泰国、日本、新加坡等酒类展会 ， 不仅增加国际知名度、扩大海外市场 ， 同时促进两国文化交流 。
4、开展扶贫工作 。
李保芳表示："一个企业满足不了员工的收入、无法为地方做贡献 ， 这样的企业还有什么存在的意义？"
茅台不仅携手丹寨县、道真县 ， 推动当地脱贫致富 ， 还发起"'茅台王子·明亮少年'贵州希望工程陪伴行动"公益活动 ， 助力贫困学子完成学业；发起"贵州大曲·点滴有爱"（贵在爱老）公益活动 ， 将帮扶内容聚焦为"老年人"群体 。
除了反哺家乡 ， 茅台更是把资助重点向西藏、四川省藏区、新疆南疆四地州和四川凉山、云南怒江、甘肃临夏倾斜 ， 更深入地投入精准扶贫 。
在李保芳看来 ， 茅台的社会责任无非两点：一是把产品做到极致 ， 把最好的产品贡献给社会和消费者；另一方面就是公益 ， 茅台在取得了非常好的效益的同时 ， 也要把效益回馈给社会 。
在李保芳执掌茅台的22个月里 ， 无论营收、利润还是市值 ， 都有前所未有的突破 。 而当茅台跨越千亿、冲击新高的时候 ， 李保芳却悄然卸任 。
正如李保芳在2019上半年生产经营情况汇报会的那句话：功成不必在我 ， 功成必定有我 。
对于这位在任时间最短的董事长 ， 他交出的答卷你满意吗？


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