第一财经@疫情下酒类新零售再迎扩张机遇，收编传统终端将提速( 二 )
杨陵江告诉第一财经采访人员 ， 在酒类B2C业务之外 ， 1919转变为具有专业供应链和线下服务能力的平台商 。 未来1919的直营门店主要集中于1-2线城市 ， 而3-5线城市则依靠隔壁仓库业务对传统终端进行改造收编 ， 目前后者门店已达到735家 ， 计划今年开到3000家 。 丹露网本身是酒类B2B平台 ， 对接着数千商家和20多万个进货终端 ， 收购其可以对隔壁仓库业务的发展提供系统支撑 。
而酒仙网则选择了和传统终端合作的方式 ， 在3-5线城市 ， 酒仙网采用60-200平方米的大店模式 ， 和当地大商合开；而在1-2线城市则采取30-50平方米的小店模式 ， 主要与地市代理商合作开店为主 ， 截至目前门店总数已经超过千家 。
或许考虑到大部分烟酒店并不只卖酒水 ， 易久批选择从酒业B2B切入快消B2B领域 ， 同时借助旗下偏重烟酒业务连锁品牌易久批零对传统酒类终端门店进行收编 。 2月上旬 ， 易久批收购了华南区域快消B2B平台掌上快消进一步壮大实力 。
陈晟强告诉第一财经采访人员 ， 目前易久批的非酒业务金额已占到60%以上 ， 互联网时代没有高频业务就容易失去客户 ， 因此如果只做酒类 ， 短期利润好 ， 但长期面临快消综合B2B的挑战 。 连锁的核心是供应链、品牌、管理 ， 互联网时代 ， 生意的界限越来越模糊 ， 且并最后也会“殊途同归” 。
【第一财经@疫情下酒类新零售再迎扩张机遇，收编传统终端将提速】酒仙网董事长郝鸿峰看来 ， 近年来小烟酒店的日子越来越难过 ， 房租、人力成本等都在上升 ， 另一方面国内酒水消费品牌化趋势明显 ， 好卖的酒利润非常透明 ， 以前靠OEM产品卖高价的模式也难以为继 ， 这也将推动渠道从分散走向品牌化、标准化和连锁化 。 而未来5年 ， 国内市场或将出现几家类似苏宁、国美类的大型酒类新零售公司 。
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