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联想集团：联想工厂复工加速度：神秘B方案与智能制造铁三角( 二 )


例如 ， 在零部件供应方面 ， 联想早在节前就意识到疫情可能对供应产生影响 ， 因此全力将各种零部件尽快入库 ， 甚至小到产品包装也不例外 。 虽然春节期间联想没有开工 ， 但已准备好了应对几周的供应需求 ， 所以供应吃紧对其影响相对较小 。
同时 ， 联想还有一个独特优势 ， 即广泛的全球供应链布局 。
联想在武汉当地拥有一个全球最大的自有工厂 ， 主要生产智能手机产品 。 由于湖北省要求省内企业复工时间不得早于3月10日24时 ， 该工厂暂无法开工 。
但联想还有B方案 。 “我们在巴西和印度也都有智能手机生产工厂 ， 他们最近也在加班加点 ， 使得我们的供应能够满足拉丁美洲和北美这两大智能手机主要市场的需求 ， ”杨元庆解释称 ， “另外在PC、数据中心、服务器业务方面 ， 我们也在充分利用联想在墨西哥、美国、印度和日本工厂 ， 来帮助满足现在中国市场的需求 。 ”
从全球市场而言 ， 联想较为均衡的业务布局 ， 也降低了此次疫情对自身的影响 。 杨元庆指出 ， 联想约四分之一的业务在中国 ， 其余则分布在海外各地 。 尽管中国市场短期内会受疫情影响 ， 但海外业务无论PC、电脑、智能手机或是数据中心业务 ， 目前的需求依然旺盛 。
“一方面 ， 我们可以利用海外及国内已恢复产能的基地 ， 去满足海外需求 ， 另外 ， 海外的旺盛需求也能够快速帮助联想中国工厂恢复产能 。 ”杨元庆分析 ， “由于拥有较强的海外需求 ， 所以一旦工厂工人、原材料全部到位 ， 联想产能就能够全力爬坡 。 ”
制造业人才共享
“小公司可能比我们更难复工复产 ， 我们也有许多小的零部件、包装盒等来自小工厂 ， 所以我们也希望他们能尽快恢复生产 ， 也在积极向他们提供帮助 ， ”杨元庆称 ， “这样长期来看 ， 我们的供应也能得到缓解 。 ”
同时 ， 考虑到自身仍有工人难以如期返程 ， 同时中小企业存在困难期 ， 联想给出了“共享人才计划”的方案 。 2月8日 ， 联想集团宣布 ， 将提供短期工作机会 ， 帮助中小企业扛过困难期 。 疫情期间 ， 联想集团将为位于武汉、合肥、深圳、惠阳、成都五地的工厂招聘临时工 ， 提供电脑、服务器、手机组装、包装等临时工作机会 。
在此之前 ， 包括餐饮、消费、物流等行业中 ， 已经出现了“人才共享”的行为 。 不过对于制造业而言 ， 联想可谓开出了一个先河 。
这一做法实则难度不小 。 “理论上一个月成为熟练工 ， 一个月干活 ， 疫情如果下去了 ， 再一个月工人就走了 ， ”一位联想方面的人士称 ， “这个招聘真的是为中小企业考虑 ， 同时也解决了联想的用工问题 。 ”
在推行共享人才的同时 ， 联想方面强调 ， 将配备充足的防护用具及清洁消毒用品 ， 以保障员工健康 。 事实上 ， 在疫情尚未结束之际复工 ， 如何保障员工健康与安全也至关重要 。
“复工一开始 ， 我们便为每位员工提供口罩、测量体温 ， 并实行网格化管理 。 ”联想集团方面向21世纪经济报道采访人员介绍 ， 联想集团对北京总部进行垂直网格化管理 ， 将园区分为六个网格 ， 进而使得防控措施细化到每个区域、部门和员工 ， 防止交叉及蔓延 。 在位于合肥的联宝工厂内 ， 联想更是实施了“连队编制、四同管理、四个强化”的防控方式 。
据了解 ， 凡是联宝工厂的返厂人员 ， 必须填写相关登记表并经审核合格后方可入职 。 在厂期间 ， 联宝将员工按照十人一组 ， 编制为一支“连队” ， 作为网格化管理基本单元 。
智能制造转型
突发疫情下 ， 短期内是复工复产呼声高涨 ， 长期来看 ， 它也像一块棱镜 ， 折射出中国制造业未来转型升级的动力和方向 。
一个问题值得思考：在联想由深圳、武汉及合肥工厂共同构成的制造“铁三角”内 ， 深圳率先实现复工并能率先恢复全部产能并非偶然 。


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