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「韦尔奇」“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世 张瑞敏、柳传志都是他的粉丝

_原题：“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世 张瑞敏、柳传志都是他的粉丝
通用电气前CEO及主席杰克·韦尔奇去世 曾被誉为全球第一CEO
北京时间3月2日晚间 ， 据CNBC等多家媒体报道 ， 通用电气（以下简称GE）前董事长、CEO杰克·韦尔奇于美国东部时间周一去世 ， 享年82岁 。 韦尔奇的妻子在周一宣布了他去世的消息 。 韦尔奇曾执掌GE长达20年 ， 在他执掌的这段时间里 ， 公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元 。
「韦尔奇」“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世 张瑞敏、柳传志都是他的粉丝
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带领GE一度成为全球市值最高公司
韦尔奇于1981年至2001年担任GE第八任首席执行官 ， 期间他将公司的营业额提升到了1400多亿美元 。 在韦尔奇的领导下 ， GE也一度成为全球市值最高的公司 。
在执掌GE期间 ， 韦尔奇做了许多并购交易 ， 将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域——通用电气金融服务公司（以下简称通用金融）便是韦尔奇在上任7年后成立 ， 但在2015年8月被华尔街巨头高盛用160亿美元收购 。 此外 ， 韦尔奇任职期间的收购对象还包括美国广播公司（NBC）当时的母公司RCA ， 以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔·皮博迪（Kidder Peabody） 。 此外 ， 韦尔奇还精简了GE臃肿的官僚机构 ， 让经理们可以自由地做出他们认为有利于盈利的改变 。
韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州皮博迪（Peabody）的爱尔兰裔家庭 ， 父亲约翰在波士顿缅因铁路工作 。 高中毕业后 ， 韦尔奇就读于安默斯特麻州大学 ， 在大学时代他是曲棍球队员 ， 1957年毕业取得化工学士 。 之后 ， 韦尔奇又到到伊利诺伊大学攻读硕士及博士 ， 于1960年完成学业 。
韦尔奇取得博士学位之后 ， 进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师 ， 当时年薪10500美元 。 1972年升为该部门的副总 ， 1977年升为部门总经理 ， 1979年升为副董事长 ， 1981年升为第八任最高首席执行官 。 在20年后于2001年“911”恐怖袭击发生的前几天退休 。
韦尔奇退休后 ， 《纽约时报》发表了一篇评论 ， 对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹：“韦尔奇先生是一名白领改革家 ， 他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革 ， 并打破现有秩序 。 他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE ， 更是一个已经改变的美国企业精神 ， 这种精神重视灵活、速度和复兴 。 ”「韦尔奇」“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世 张瑞敏、柳传志都是他的粉丝
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曾因裁员40%得外号“中子弹杰克”
然而 ， 在韦尔奇功成名退后的15年时间里 ， 这些对他的赞誉也逐渐变成了怀疑。 韦尔奇亲手挑选的继任者杰弗里•伊梅尔特（Jeffrey Immelt）后来不得不应对互联网泡沫破裂、“911”恐怖袭击和大衰退在内的一系列不利因素 。 后来 ， 随着GE市值的不断蒸发 ， 伊梅尔特也被迫抛弃了NBC环球和曾经“大而不倒（too-big-to-fail）”的通用金融 。 伊梅尔特于2017年辞职 。
在执掌GE期间 ， 韦尔奇发明了“活力曲线（Vitality Curve 。 亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则）” ， 即把经理们分成三组：前20%的A组“充满激情 ， 致力于让事情发生”；“至关重要的”70%的B组对公司至关重要 ， 并鼓励他们加入A组；然后是底部10%的C组 。 韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》一书中说：“表现不佳的人通常都得走人 。 ”
韦尔奇担任GE首席执行官起 ， 便开始针对公司进行组织再造 ， 他以“三个圈圈”列出通用电气的留存事业 ， 将其他绩效不好的事业部出售或关闭 ， 包括通用电气传统的家电事业 。 因此 ， 通用电气原有数百个事业部 ， 被缩减到不到20个事业部 。 此外 ， 韦尔奇最受争议的改革 ， 就是大幅裁员 。 通用电气员工人数由最高时的41万人裁减到23万人 ， 裁员率高达40% 。 韦尔奇外号“中子弹杰克”的由来 ， 即因为韦尔奇的大幅裁员有如中子弹一样的特性：“杀人”而不伤一物 。 「韦尔奇」“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世 张瑞敏、柳传志都是他的粉丝
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凭借着一连串的改革 ， 在韦尔奇2001年9月底退休时 ， GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元 ， 获利由15亿美元上升到127亿美元 。
1999年 ， 《财富》杂志授予韦尔奇“世纪经理人”的称号 。 《财富》杂志编辑主任Geoffrey Colvin在解释这个称号时写道：“尽管韦尔奇的行动在当时看来就像一场闪电战 ， 但他后来后悔自己没有走得更快 。 他说 ， 他拿到了美国企业的一件珍宝 ， 他‘害怕打破它’ 。 韦尔奇不仅没有打破它 ， 而且还对它进行了改造 ， 使它的价值倍增 ， 超出了所有人的预期 。 ”除了《财富》外 ， 《产业周刊》也将韦尔奇称为“最令人尊敬的首席执行官” 。
张瑞敏、柳传志都是他的“粉丝”
《每日经济新闻》采访人员还注意到 ， 其实韦尔奇本人还与中国有着深厚的渊源 。 2004年6月 ， 韦尔奇曾到访中国北京 ， 参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛” ， 在活动里 ， 韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛 ， 与近2000名企业家亲密接触 ， 与嘉宾主持和特邀嘉宾对话 ， 现场回答观众的提问 。 蜂拥而至的采访人员、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话长时间的讨论 ， 使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰 。
韦尔奇的这次中国之行标志着中国企业家为期数年的“追星”高潮 ， 同时也意味着它的结束 。 中国的企业家曾经是那么地崇拜韦尔奇 ， 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望 ， 如果遇到韦尔奇 ， 我会向他请教 。 ”
曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席的柳传志也曾说 ， 自己最佩服的CEO就是韦尔奇 ， 他曾带着问题去美国找韦尔奇请教 ， 却不巧扑了个空 ， 两位中国企业家都是韦尔奇的“粉丝” ， 可想而知其他企业家对韦尔奇的“钦佩”程度又是怎样的了 。
《世界经理人杂志》杂志报道中称 ， 中国经理渴望了解韦尔奇始于1999年 ， 那一年执掌通用电气18年的韦尔奇第一次来到中国参加一个论坛 ， 中国经理人开始对这位“全球第一CEO”有了更多的关注和了解 。 也是在这年的一年后 ， 通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了 ， 包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训 。
【「韦尔奇」“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世 张瑞敏、柳传志都是他的粉丝】到了2001年 ， 随着《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版 ， 中国企业家对于韦尔奇的崇拜情绪几乎达到了顶峰 ， 这本书在中国销量超过了100万册 ， 企业家几乎人手一册 。 谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在企业圈子里几乎成为一种风尚 。


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