『电子信息产业网』这家面板龙头逆风跑出加速度，硬核“战疫”
突如其来的新冠肺炎疫情 ， 给中国这个“世界工厂”带来前所未有的考验 。 如何同时打好疫情防控和复工复产两场硬仗 ， 成为所有行业迫在眉睫的大考 。
对于刚踏上行业周期拐点的面板企业 ， 情形却有些不同 。 由于生产工艺的特殊性 ， 面板企业的生产线必须24小时不间断运行 。 这意味着中国显示面板厂商即便在疫情最为肆虐的春节期间 ， 也未曾“打烊” 。
在疫情“震中”同时也是面板重镇的武汉 ， 这种持续生产的困难更被放到最大 。 然而有一家身处疫情最前线的面板龙头 ， 硬核抗疫的同时 ， 联动上下游 ， 疏通产业链体系 ， 帮助整个产业生态尽快恢复活力 ， 为全球产业链注入了强心剂 ， 它就是TCL华星 ， 逆风跑出了加速度 。
硬核战疫：“人防+技防”有力度有温度
在基本没有外部医疗资源支持的情况下 ， 7000多名员工坚持生产 ， 厂区内没有发生一例疫情 。 这是身处疫情中心的武汉华星交出的答卷 。
既保障了工厂正常运转 ， 还严格按照防控要求安排好了7000多人的工作与生活 ， 武汉华星赢得点赞无数 ， 成为特殊时期TCL华星攻坚克难的缩影 。 严峻疫情的重压之下 ， TCL华星已在防控和生产之间找到了最佳平衡点 。
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首先 ， 疫情要“防” 。 早在1月21日TCL华星就成立了疫情防控指挥部 ， 制定三级响应措施 ， 并建立内部应急组织 ， 全面实施主管负责制 ， 每个单位专门设立防疫专员 ， 严格落实“防控机制、宣传、员工排查、防疫物资、内部管理”五个到位 。
其次 ， 措施要细 。 疫情防控是个精细的系统工程 ， 一个环节卡壳 ， 可能所有努力付诸东流 。 以武汉华星为例 ， 对办公区、宿舍、班车、公共设施每天进行两次全面消毒 ， 全员发放口罩 ， 设置隔离观察场所 。 员工吃饭 ， 中间加隔板；电梯里装纸巾 ， 一天四次消杀 ， 诸如此类的大量细节贯彻早、执行有效 ， 让每一位员工都能安心投入生产 。
第三 ， 保障要有“温度” 。 对于坚持留守武汉厂区工作的员工 ， TCL华星除了按照国家相关制度给予加班费 ， 还有额外防疫补贴和特殊津贴 。 对于暂时不能返岗的员工 ， TCL华星也送上了“不会辞退”的定心丸 。
最后 ， 精准防控要靠科技 。 TCL华星调动科技手段 ， 通过“人防+技防”实现防控精准到位 。 TCL战略孵化的格创东智 ， 推出一套智能防疫复工解决方案 ， 帮助企业实现员工返岗全流程数据采集、异常案例实时监测、防疫信息汇总等智能化管理 ， 该方案已在TCL成员企业落地 。 科学战疫有效增强了TCL华星的防疫力度 ， 降低了防疫压力 。
不停摆：为全球产业链注入强心剂
中国面板产业感冒 ， 世界显示行业吃药 。 2018年中国显示器件（面板）的出货量拿下全球第一 ， 营收规模位居全球次席 。
以TCL华星为例 ， 武汉华星低温多晶硅显示屏占全球供应20% ， 深圳华星显示面板占全球供应量14% 。 作为一家全球经营的企业 ， TCL华星能否保持正常生产经营不但关乎企业自身效益 ， 也一定程度上影响着全球产业及供应链 。
受疫情影响 ， 武汉多家液晶面板工厂生产放缓 ， 加之三星、LGD减少或关闭旗下液晶产线 ， 全球液晶面板价格因此加快上涨趋势 。 这从某种角度反映出中国面板厂商举足轻重的全球地位 。
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大企业要有大担当 ， 在极端困难的疫情期间 ， 武汉华星依然保持了85%的生产能力 ， 发挥出行业龙头的引领作用 。 目前TCL华星位于武汉的t3和t4生产线 ， 主要生产中小尺寸显示面板 ， 生产经营正常有序 ， t3开年至今持续满产 。 现在TCL华星产成品出货通道正常 ， 各厂内设备满载生产 。
通过疫情期间“不停摆” ， TCL华星向产业链上下游传递出中国企业的强烈自信与决心 ， 既助力了整个产业生态尽快恢复活力 ， 也为全球产业链注入稳生产的强心剂 。
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