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[]撕逼大战未现创维身影，这家公司在干什么？


文/刘步尘
导读：细心人已经发现 ， 中国彩电正在悄然裂变成两大阵营：一派在性价比的路上越走越远 ， 一派在价值战的路上百折不挠 。 人们关心的是：谁有资格代表中国电视的未来？
3月26日 ， 署名“海信电视的员工”的作者 ， 发布了一篇题为《致李东生：堂堂TCL ， 何以堕落至此？》的文章 ， 单看标题 ， 许多人已经猜出文章写了什么 。
作者称 ， 他之所以手撕TCL ， 是因为在2019年10月31日召开的TCL发布会上 ， 一位TCL高管直言“OLED电视和激光电视卖得好天理不容” 。
对于押宝激光电视的海信来说 ， 这样的话太刺耳了 。
不过 ， 细心人发现 ， 作为OLED电视领军企业的创维 ， 却未参与这场互撕 。
我倾向认为 ， 激烈的互撕是焦虑情绪的折射 ， 而用语的尖刻程度恰好与焦虑程度成正比 。
自2018年始 ， 中国家电正式进入存量市场时代 ， 市场增量空间越来越小 ， 持续大幅增长几无可能 ， 企业焦虑情绪越来越浓；不期而遇的新冠疫情 ， 则进一步推高了这种焦虑情绪 。 互撕 ， 正是在这样的大背景下发生的 。
但焦虑有用吗？市场不会因为你的焦虑而变好 。 我们发现 ， 有的企业在焦虑 ， 而有的企业在修炼 。
目前 ， 中国彩电已悄然裂变成两大阵营：一个阵营在性价比的路上越走越远 ， 继续视价格战为销售法宝；一个阵营在价值战的路上百折不挠 ， 期待终有一天修炼成世界级品牌 。
那么 ， 哪个阵营代表了中国电视的未来？
[]撕逼大战未现创维身影，这家公司在干什么？
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一、彩电企业必须尽快从焦虑情绪中走出来
今年一季度 ， 彩电销量、销额双双大跌 ， 全年走势亦充满较大不确定性 。
举一个看得见的例子：由于东京奥运会延期至明年7月份 ， 今年8K电视推广节奏必定大幅放缓 ， 继续期待8K电视销量大增已经不太现实 。
对于企业来说 ， 当务之急不是恐慌而是保持自己的定力 。 你看 ， 白电巨头就没有出现彩电企业这样的恐慌 。
这是为何？
究其原因 ， 在于中国白电行业始终未陷入价格战泥潭 ， 整个行业一直保持了较好的盈利状态 。 虽然2019年下半年以来 ， 格力主动发起了三波空调大降价 ， 必须看到 ， 格力大降价属于战术动作 ， 意在清理门户（主要是清理奥克斯） ， 不是说该企业已经到了必须大打价格战才能续命的状态 。 事实上 ， 一直以来格力走的都是高品高价路线 ， 现在仍然是 。
三大白电巨头 ， 产品平均毛利率均在32%以上；而三大彩电巨头 ， 以盈利能力较强的创维为例 ， 2019年产品毛利率是20.1% ， 放在彩电行业看是一个比较高的数字 ， 但仍与三大白电巨头有较大差距 。
最新发布的创维集团2019年财报显示 ， 该企业2019年实现营收372.77亿元 ， 实现毛利75.02亿元 ， 毛利率较上年同期上升1.6个百分点 ， 达到20.1%；净利润为10.31亿元 ， 同比增长22.9% 。
[]撕逼大战未现创维身影，这家公司在干什么？
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彩电企业发生互撕事件 ， 究其原因在于企业长期走不出价格战泥潭 ， 一直徘徊在较低盈利水准 ， 恐怕才是结症所在 。
2010年之前 ， 中国彩电行业已经打了至少15年价格战 ， 将彩电企业打得遍体鳞伤；2010年之后 ， 乐视、小米借口“新盈利模式” ， 将价格战推向极致 ， 彩电企业处境更加艰难 ， 以至于大多数企业根本无力进行新技术、新产品开发 。 始终走不出价格战阴影 ， 自然无法培育不出白电巨头那样的企业规模及盈利能力 。
令人欣慰的是 ， 变化正在悄然发生 。 已经有彩电企业深刻认识到 ， 一日走不出价格战思维则一日没有未来 ， 仅仅追求销量的提升难以从根本上改变中国彩电大而不强的现实 ， 中国彩电企业当务之急是放弃价格战思维 ， 全面转向价值战 。


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