爆红的“口罩一哥”：家里有矿，身价千亿( 三 )

世界上没有失败的发明，它只是没有找到合适的用处而已。 3M近10万多种产品有很多都是这样的发明的，用15%的时间创造无限的价值，尊重失败，是3M的根本。但在这条道路上， 3M也曾迷失过。上世纪90年代， 3M开始显露疲态，给予研发人员过度的自由导致他们缺乏紧迫感，新产品开发周期缓慢，只能依靠利润率低下的老产品，业绩增长明显放缓，股价疲软。有人曾经嘲笑这一时期的3M ，一个快乐但是臃肿的胖子。为了解决这个现象， 2000年，曾担任通用电气CEO的吉姆斯·麦克奈利（James McNerney）空降到3M ，他大刀阔斧，先是裁员8000人，又引入通用电气奉行的六西格玛管理方法。

（吉姆斯·麦克奈利）严格的管理规范，为3M注入了纪律，公司业绩反弹，股价翻了一番，但同时也埋下了弊端。虽然“15%规则”没有被废除，但却对3M的研究人员施加了更多的条例。研究员不能再肆无忌惮地胡乱搞自己的小实验，每一个15%时间的项目都要提交报告，阐述理由，等待审批。

管理者不再允许没有理由的失败，也放弃了那些看似注定失败的挑战。但创造和发明本质上是一个不断试错的过程，成功不过是错误累积的顶峰。当所有人都推崇成功，避免失败时， 3M也失去了它原有的创新性。这个时期新产品对3M业绩贡献率仅有21% ，大大少于原来的30% ，而且大部分都是渐进式创新，也就是“吃老本”的发明。

直到后来，乔治·巴克利（George Buckley）上任后，终止了前任麦克奈利的很多提议，废除对研发团队设立的六西格玛制度，给予他们更多创造空间。 3M是靠失败起家，又因为尊重失败而壮大，是失败成就了一家伟大的公司。 3M不怕失败，失败99次都是小错误，但成功一次就是跨世纪的发明。领导了3M公司52年的CEO、兼“15%规则”的创始人麦克奈特说：如果你在众人四周筑起围篱，你得到的是绵羊，要听听有创见的人的话，不管开始时这些话有多荒谬。