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应用与训练（9）团队是如何构建的

如何组建一个团队 如果想事业上获得成功 ， 那么除了工作能力出类拔萃或者关系背景强大以外 ， 创业也是不错的选择 。 如果是摆摊卖煎饼那样的创业 ， 那就无所谓建立团队 ， 但如果创业的目标设定比较宏大 ， 就需要一个团体来共同努力去完成这个目标 。 寻找一流的创业伙伴、组建一个优秀的创业团队并不是一件容易的事 。 首先需要设定一个远大目标 。 对于建立一个创业团队来说 ， 就是要讲好一个故事、画好一个大饼 ， 让人相信将来可以获得多么巨大的成功 。 根据社会组织学的原理 ， 一个团队对能够建立并且得到维持和发展 ， 那么团队中的人必然是从中获取了利益 。 所以需要设定一个共同的目标 ， 这个共同的目标可以是宗教信仰、政治理念、权利或金钱利益 。 有了共同的目标 ， 这样团队就结成了利益共同体 ， 不会轻易分散 。 如果这个团队的事业后来能够发展壮大 ， 那么最初的几个人必然是身居高位、手握原始干股开始的几个人 。 当然这里所谓的利益未必是对自己的直接利益 ， 也可以是自己的某个宗教或社会理想 ， 自己并无想从中得到直接的利益 。 比如外族入侵的时候 ， 组织一支团队进行抗击 ， 那么此团队的目标抵御外族入侵 ， 而不是自己要当总统 。 然后就是区别岗位的职责 。 团队里的每个成员需要承担一定的岗位或职责 ， 而岗位的设定必须为了实现这个远大的目标 。 因此 ， 岗位的设置一般根据这个远大的目标往前推演 ， 也就是说为了实现这个目标 ， 需要设定那些岗位或职责 。 构造一个团队就像构造一个产品 ， 每个部件都负责各自的功能或职责 ， 以完成产品整体的功能 。 如何分析岗位呢？ 一）按照经验建立起来 ， 快速高效 。 如果团队中有一个或几个有着丰富创业经验的成员 ， 熟悉项目运作、行业分布、市场现状等务实的工作 ， 那么此种推演是比较容易完成的 ， 可以最大程度地减少不必要的阻力和麻烦 ， 促进整个创业团队的快速成熟 。 典型的例子就是观音一手组建的取经团队 。 观音明白 ， 要使取经路上克服重重困难并最终经成功 ， 必须细致的分配团队的岗位和职责 。 首先团队的人不可以太多 ， 人多了山上的小妖怪不敢来找麻烦 ， 也就不能体现取经的困难和艰辛 ， 而且对于唐王的开支太大 ， 唐王也未必愿意 ， 最好四、五个人就够了 。 然后分析团队中必须有一个核心 ， 这个核心必须是取经过程中意志最坚定的 。 但这个人必须不能太强 ， 否则只一个人就够了 ， 影响力也非常有限 。 因此需要给配置几个有战斗力的徒弟来保护取经人 。 但是徒弟的本领不能是一样高强的 ， 需要有所侧重 ， 一个作为主要战斗力 ， 一个辅助战斗力 ， 如果两个都很强 ， 容易起内讧 。 另外再加一个赶路时候负责后期保障的徒弟 ， 遇到妖怪时也好保护取经人 ， 不让其他两个战斗力分心 。 最后 ， 取经之路非常遥远 ， 取经人脚力不够 ， 配个坐骑也是应该的 。 按照既定的思路 ， 观音分别找了唐僧师徒几个人组建了一个取经团队 ， 而且比预先设想的要更好些 。 唐僧作为团队的核心 ， 几乎没有其他可选择的余地 ， 而且本身也非常符合要求 。 首先作为如来的二徒弟转世 ， 且自幼出家 ， 对佛法的渴求十分突出 ， 又受唐王所托 ， 故其意志和立场最为坚定 。 另外其能力低下肉眼凡胎 ， 长相俊美 ， 吃唐僧肉可以长生不老 ， 容易招来妖怪制造困难 。 其他三人的可选择的空间很大 ， 因为以玉帝的小心眼 ， 被贬下界的小神不可能只有这几个人 。 猪八戒和沙僧被选中更多的因为是恰好在取经的路线上 。 孙悟空脾气暴躁却有通天的本领 ， 作为战胜困难的主要战力；猪八戒好吃懒做但情趣多多 ， 作为辅助战力并且起到适当的监督作用跟和谐团队气氛的作用；沙和尚中庸但是任劳任怨挑着担子 。 这三个人都是得罪天庭受了罚 ， 观音许诺只要保护唐僧去取经 ， 就可以修成正果 ， 免去处罚 。 孙悟空被压五行山下五百年动弹不得 ， 猪八戒生的一副猪的模 ， 胃口巨大却总也吃不饱 。 沙僧在流沙河天天受万箭穿心之苦 ， 谁受得了啊 。 沙僧也没有别的选择 。 因此 ， 这三人本身去取经的意愿也是非常高的 ， 取经能否成功与他们自身的利益关系极大 。 至于经书讲的什么 ， 他们根本没想去关心 。 有了跟自身利益密切相关的伟大目标 ， 各自的岗位、职责定位也很符合自己的身份和特长 。 于是取经团队更能够精诚合作、同舟共济 。 少了谁也不可以 ， 互补 ， 相互支撑 。 经过九九八十一难 ， 历时十四年 ， 取经团队终于达到西方灵山 ， 求得真经 。 胜利完成取经目标之后 ， 团队管理人唐僧和骨干成员孙悟空成佛 ， 八戒为净坛使者 ， 沙僧为罗汉 ， 白龙马恢复龙身 ， 加升八部天龙 ， 均被提拔重用 。 以上看来 ， 观音经验丰富 ， 慧眼如炬 ， 岗位职责的设定很合理 ， 人员的配置也很贴切 ， 佛法东传的目的也达到 ， 观音组建团队的方略是非常成功的 。 二）并无先例或经验 ， 可以先建立简单粗陋的原型 。 假设这个事业是个新鲜的事物（例如一种新的商业模式） ， 并没有完整可参考的经验 ， 不知道这个目标怎么完成也无法确切的设定岗位 ， 那么可以摸索 ， 首先构造一个粗糙简陋的原型 。 简单的说 ， 先干起来再说 。 在遇到的问题后逐渐构成完善 。 实际上 ， 即使是已经完全发展成熟脱离创业阶段的大企业 ， 也会为了适应形势的发展 ， 对组织架构进行调整 ， 完善团队建设 。 任何人为构造的事物 ， 一开始都是简陋和粗糙的 ， 无论是一个产品、一套理论还是一个组织 。 粗糙和简陋是走向庞大和精致的必然起点 。 即使是神创造大自然的生物 ， 也是从单细胞生物开始的 。 考察一下团队建立的发展过程一般可以两类方式： 1．开始是一个创始人身兼数职 ， 管财务、管产品、管技术 ， 管市场 ， 典型的作坊式企业 。 后来 ， 小作坊逐渐发展壮大 ， 一个人忙不过来（而且随着企业的发展壮大 ， 更需要专业化精细化的管理） ， 于是把财务、产品、技术和市场的职位由专人来担任 。 这样一个团队也就初步的完成了 。 如刘备虽然是腹黑典范、权谋大师 ， 但并不擅长军事战略的布局 。 遇到徐庶之前一直在打败仗 ， 东躲西藏 ， 惶惶不可终日 ， 后来发现自己缺乏有着谋略的军师 。 这样军师的岗位就确定了 ， 然后的任务就是去寻找合适的人 。 先是找到了徐庶 ， 马上逆转了一直打败仗的态势 。 刘备也真正意识到军师这个岗位的重要地位 。 后来徐庶因故要离开刘备 ， 刘备极力挽留 ， 徐庶因此推荐诸葛亮 ， 说此人才高胜自己十倍 ， 刘备也就放了徐庶改去找诸葛亮 。 诸葛亮一番隆中对 ， 为刘备制定了宏大的战略方针和实施方法 ， 从此刘备才真正的开始走上争天下的道路 。 2．也可能是几个有为的青年 ， 志同道合 ， 于是商议一起实现远大的目标 ， 那么一个团队就初步建立了 。 但初始的时候责任权利不明确 ， 后来问题的解决中逐渐得到明确 。 从简单的类比出发 ， 比如组建一个球队 。 一开始只有球员 ， 没有明确的位置划分 ， 也没有教练做统筹的安排和战术指挥 ， 所以大家一通乱踢 ， 后来才有更精细的划分 ， 前锋、边锋、中场和后腰 ， 以及不同的阵型 ， 以发挥团队最大的效用 。 秦朝末年 ， 秦王暴政 ， 农民起义爆发 。 出身农民家庭的刘邦 ， 举兵起义 ， 并树立了团队的核心思想目标：诛暴秦、安天下 ， 成就霸业 。 首先 ， 是以萧何为代表的刘邦的根基 。 他的那些跟他一起造反的兄弟 ， 有县衙的刀笔吏萧何曹参、有吹鼓手周勃、同年同月同日生的卢绾、还有刘邦的连襟卖狗肉的樊哙等人 ， 这些人可谓是刘邦最开始的班底 。 在起义推荐的过程 ， 逐步明确了起义所需要的岗位 ， 以及那些人适合这些岗位和职责 。 刘邦说过 ， 夫运筹策帷帐之中 ， 决胜于千里之外 ， 吾不如子房 。 镇国家 ， 抚百姓 ， 给馈饷 ， 不绝粮道 ， 吾不如萧何 。 连百万之军 ， 战必胜 ， 攻必取 ， 吾不如韩信 。 三人皆人杰 。 我能做到知人善用 ， 发挥他们的才干 ， 这才是我们取胜的真正原因 。 至于项羽 ， 他只有范增一个人可用 ， 但又对他猜疑 ， 这是他最后失败的原因 。


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