日本为什么痛失互联网革命，失去30年？( 三 )

武士和互联网的战争由于日本从明治维新到二战战败，都没有经历过彻底的社会改造，这导致日本保留了浓厚的武士社会等级文化（大名摇身一变成财阀）和忠心文化，只不过农业社会是武士对大名效忠，工商业社会是员工对公司效忠，这和中国自古以来的王侯将相宁有种乎的平等精神泾渭分明。这种效忠文化，导致年青人创业和员工离职不被鼓励，而新兴产业、新兴公司，很多都是各行业顶尖人才离职-跨界-合伙或者青年才俊而带动的；效忠文化，还让平等、自由、共享的互联网精神，无法激发日本人的共鸣。第五郎君最近看到一个视频，两个日本女青年来上海公司面试，得知总经理才30多岁，震惊的无以复加，表明日本青年创业被压抑到了何种程度。这种效忠文化，让日本在垂直一体化集体大生产的传统工业如鱼得水，而在网络横向协作的互联网产业面前，水土不服。

日本武士匠人和无用之学更为不堪的是，日本极致实用的人才培养理念：索尼创始人盛田昭夫写了一本书叫做《学历无用论》，虽然是批判唯学历论，不是批判学问无用，但却透漏出日本长期以来的人才理念：日式企业更想要更听话，更勤劳，更愿意协作，短时间变现的匠人（工程师），对于看似‘繁复虚妄’的美式企业制度以及更具创造力的基础理论研究者和无用之学，盛田昭夫以及他所在的日本社会，反感的无以复加。欧美社会，则对于所谓的不实用人才，保持了足够的宽容，而恰恰是很多不实用人才在当时搞得无用之学，成为后来开启人类文明的科技先声：为了研究神是如何操控世界的，牛顿发明了经典力学，在当时毫无用处，却在100年后，成为现代工程力学的基础，开启了第一次工业革命；而1936年图灵创造的纯思考模型，对现代计算机的建立具有奠基意义。事实上，所谓的实用者，是用已有的基础理论，将应用创新做到集大成，而一些务虚者，则创造出更具前瞻性的基础科学理论，为人类的高维知识体系做储备，两则缺一不可。但由于日本人口稠密，资源匮乏，人们长期生活压力巨大，对于前瞻性的‘无用之学’本能排斥，急功近利，这是长期以来，日本缺乏世界级原创性科技贡献的原因，也是互联网这样的世界级原创科技在孕育和萌发阶段，不可能出现于日本的原因，更何况日本的高等教育人才和素质，都远远落后于美国，追赶更显艰难。

拥挤的上班人群在美日全球经济霸主的博弈中，许多国家日本强则学日本，美国富则仿美国，邯郸学步，贻笑大方，殊不知一个经济体制和企业模式，一定要根植于本国文化、制度和自然禀赋，才能取得想要的成功。而判断一国兴衰，决不可以一时优劣而得意忘形，而应该深刻洞察竞争对手在衰败之时，是否孕育着新兴，以史为鉴，不要后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。