欧洲没有互联网巨头，但有世界首富( 二 )

▲ 阿诺特的新目标 Tiffany 在阿诺特主导下的 LVMH ，其收购过程既充满「称你病，要你命」的狠绝，也有在遭遇 Hermès、Gucci 这样的顽强抵抗后迅速退场。时任 Hermès 行政总裁的 Patrick Thomas 甚至在公开声明中喊话 LVMH：「如果你想勾引一个漂亮的女人，你不应该从背后强奸她开始。」阿诺特眼光好，反应快，最擅长的就是在别家股票大跌之时入主。他的收购剧情之精彩，甚至可能在中国风靡的宫斗剧集之上。美国联网，欧洲扎底伯纳德·阿诺特的发家路可以说是传统的发家路。不只是他所在的是行业传统，用的方法传统，连它收购的公司也都是颇有底蕴的公司，随便拿出一个可能就有百年品牌史。这都是欧洲多年的文化审美和工艺技术滋养出来的品牌。从箱包手表到服装饰品，他们是你日常生活中的都会用到的商品。这些手工匠人的传承，从一家买手店开始延伸，最终成为传承百年的知名品牌。他们的渗透速度或许不像互联网那样快，但润物细无声的品牌宣传却让他们成为了用户最想拥有、最离不开的产品。

▲ 明星代言也是 LVMH 常用的营销手段事实上，欧洲各国市值最高的公司走的都是这个路子。在欧洲市值最高的雀巢承包了你的奶粉、麦片、糖果、饮品等等，与吃有关的一切，就和雀巢相关。英国市值最高的企业则是汇丰银行，而欧洲也确实是现代银行的起源地。荷兰市值最高的则是荷兰皇家壳牌，再往后是联合利华，一个是「海上马车夫」的遗产，一个则是你生活中的日用品。这些品牌大多是欧洲历史的余晖，历史悠久，来自传统行业。这是欧洲发展多年的手工艺制作和工业制作实力的证明。但另一方面，这也是欧洲新型企业孱弱的证明，就像德国某汽车集团的部门主管雅克布·维海尔恩在接受《环球时报》采访时也表示「欧洲在世界科技竞赛中确实落后了」。 1 月 20 日，伯纳德·阿诺特依然是世界上最富有的人。但等新的交易日截止，谁知道他会不会变成世界第二还是第三呢？毕竟财富比他少的那些人，是贝索斯和盖茨，如果贝索斯不离婚，盖茨没为慈善花掉几百亿，那这个位置，离他还有一段距离。

在接受福布斯采访的时候，阿诺特自己也表示：「如果将我们和微软进行比较，我们的规模还很小。这仅仅只是个开端。」相对上万亿的互联网公司而言，市值千亿的 LVMH 确实「还小」，拥有七十多个奢侈品牌的 LVMH 确实还仅仅是个「开端」。但美国的互联网虽然搞得轰轰烈烈，排行榜上的富豪还不是得穿 LVMH 集团旗下品牌的服装，日用品和食品也有很大可能是个欧洲品牌。虽然在 2010s 年代，互联网和柴米油盐一样都成了生活必需品，人人都得用，人人都离不开。但在迅猛发展的互联网外，和衣食住行相关的老牌巨头也有自己的生存之道，不管是利用品牌优势拥抱互联网，还是抱团协同作战，他们也有自己的造富之路。