号外|万科的2019：焦虑、变动与试错( 二 )

此外，曾被万科给予厚望的“万村计划”项目在2019年引发争议，叫停扩张。 2018年，万科创始人王石为“万村计划”站台时表示，万科已探索出“城中村综合整治+物值引进和管理+城市化商业运营”的发展模式，万村复兴可以成为深圳持续辉煌的基石。具体的运作模式是，一方面，万科通过对这些“农民房“房源的改造为其旗下长租公寓项目“泊寓”填充房源，另一方面，响应深圳市政府对城中村改造规划的政策，借“万村计划”保留深圳低成本的居住空间。然而，理想很丰满，现实很骨感。 2018年6月， “万村计划”遭到富士康员工的投诉，一封以富士康无名劳工代表名义的《13万富士康劳工代表致万科、房东及监管部门书》被曝光，富士康龙华工厂北门清湖新村开展的“万村计划” ，导致当地“城中村”房租翻了2-3倍。

对此，郁亮曾承认项目遭遇阻力， “低估了‘万村计划’的困难性，比想象中要复杂得多，目前还没有发现做公寓能赚钱的，万科还在摸索中，会小心谨慎” 。 2019年万科中期业绩披露称， “截至报告期末，万村项目改造完工的房间数约2.4万间，已交付开业的项目出租率良好。部分项目由于开展难度高于预期，本集团基于自身的经营安排进行了相应调整。 ” 万科总裁祝九胜在业绩会上透露，城中村改造确实碰到难题，涉及利益主体比较多，历史问题比较多，比如农民房报建、消防等问题，工程工期节奏不好把握。

2019年7月， “万村计划”按下暂停键，自动放弃在坪山、光明已经签约的城中村房源,并主动和房东协商关于违约赔付事宜。不久，万科公告宣布长租公寓事业部总经理薛峰离职。曾经的轰轰烈烈，变成一地鸡毛。作为万科核心业务之一，断然不会放弃长租公寓业务，但是如何在追求规模与盈利之间收获平衡，万科还有很多的坎要迈。高管频繁换防一向以组织架构稳健著称的万科，在2019年将调整进行到底，这样的变化从年初一直持续到年底，也是万科近几年来中高层变动最多的一年。谈到组织架构和人员调整，不得不提到万科的“大江大海”计划。 2019年年初，万科上海区域向总部汇报组织重建工作时，提到“活水计划” ，区域内有些职位空出来，可以让内部的人流动起来。郁亮提议说， “为什么不是大江大海呢，不只是区域内流动，区域内的水不就是一个溪水吗，为什么不是大江大海呢，比如拿出20%的职位，能够让外面的人来做呢” 。在之后的3月份万科业绩会上，郁亮再次表态， “大江大海”不是2000年的海盗计划（挖人行动），而是针对组织重建和人事匹配的一个过程。 “原来每个区域都有自己的安排，现在是在整个集团内打开，一些老总职位除了之后，我们通过公开的方式应聘，这是我们内部人才的大江大海” ，郁亮说。 2019年， “大江大海”计划逐渐在万科掀起海浪，人员和组织架构调整贯穿一整年。 2019年1月31日，万科内部任命唐激扬为深圳万科总经理，免去其广州万科总经理职务；厦门万科总经理薛峰调任广州万科总经理；南宁万科总经理常乐拟调任厦门万科总经理。 5月初，万科宣布了新一轮人事变动。孙嘉接任张纪文出任南方区域事业集团首席执行官，张纪文出任集团梅沙教育事业部首席执行官。执掌南方区域后，孙嘉便开始对南方区域的管理层做出调整。履新广州万科总经理不足4个月的薛峰，调任到万科集团总部，担任长租公寓事业部总经理，由佛山万科总经理李升阳接任，佛山总空缺。武汉公司总经理李东调到南方区域本部担任副总经理，武汉总由万科贵阳公司总经理蔡平接任。因为调动空缺出来的佛山和贵阳总，则落实“大江大海”计划，内部启动自由竞聘。 2019年12月24日，万科再次宣布高管任免计划，这一次的调整相比于前几次，掀起的海浪更大。涉及14个城市总任免，覆盖北方区域、南方区域和上海区域，佛山、济南、西宁、长沙、宁波、上海等14个城市公司总经理都调离原区域，任期从2020年1月1日起生效。在行业下行周期背景下，频繁的人事换防背后，既是万科转型压力下的无奈之举，也是拥抱变化的主动调整。在新业务踌躇不前和人员调动不断的背景下，万科主营的地产业务在2019年表现并不突出。根据近日披露的公告，万科2019年累计实现合同销售金额6308.4亿元，同比增长3.9% 。这一数字在2018年是6069.5亿元，同比增长14.5% 。相比于去年， 2019年万科的销售增速大幅放缓。另一方面，相较与万科2018年的2976.79亿营收与337.72亿净利润。而2019年9月30日前三季度，万科的营收只有2018年度的75.22%,净利润只有2018年度的54% 。结合前文提到的合同销售金额同比正常3.9%来看，经过最后一个季度，万科2019年全年的营收预计将与2018年度接近。但是2019年度的净利润，将大概率大幅低于2018年度。