欧睿国际：海尔全球十一连冠，生态品牌再加速( 三 ) 1月9日

　　从内打破的结果：海尔的“变与不变”

　　为何是海尔率先驶入场景新赛道？如果深入探究分析，我们会发现，在“人单合一”模式指导下，海尔的战略聚焦与组织进化，也在随着时代而不断演进。

　　就像人的身体每天的新陈代谢，细胞级内部机体的升级，让海尔掌握了生态系统之争的话语权。具体来看，在海尔生态体系中，用户需求与反馈可同步抵达研发、设计、制造、销售等全流程各环节的小微，小微们组建成“链群”迅速响应，并通过链群合约，保证多方参与者实现价值共创共享。

　　随着海尔进入全新的生态品牌战略发展阶段，从内打破而日日新生的海尔，不变的是“真诚到永远”——永远以满足用户不断升级的需求为出发原点;不变的是始终坚持原创科技的引领;不变的是始终坚持全球化创牌之路。

　　而在用户眼中，海尔将改变和进化的是：

　　不再只是家电的海尔，是智慧的海尔;

　　不再只是制造的海尔，而是生态共赢的海尔;

　　不再只是一家成功的中国公司，而是随时代而变的全球化的海尔。

　　一次次归零，一次次重新出发。 35年的海尔，始终走在自以为非的创业路上。

　　过去的11年，海尔创造了全球大型家电11连冠的“家电品牌” ，为中国贡献了一个世界级品牌。而随着新赛道全面开启，海尔继续在“人单合一”模式指导下，通过智慧家庭的全球化，不仅为全球用户创造了一个高品质的生活方式品牌，也为物联网时代创造了一个生态品牌、生态模式。

　　在变与不变的平衡中，一场属于生态时代的“无限游戏”正在进行着。

欧睿国际：海尔全球十一连冠，生态品牌再加速( 三 )