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16名创业者讲述为何关掉公司：再见亲手创办的公司( 三 )

16名创业者讲述为何关掉公司：再见亲手创办的公司

图 / 视觉中国 那天下班 ， 我在椅子上枯坐了三个小时 ， 什么也没想 ， 就是觉得心里有口气泄了 ， 天时地利人和 ， 一样都不占 ， 为什么还坚持呢？在那之后 ， 我用了一个月的时间处理各方面的事情 ， 遣散了剩下的员工 ， 和以前的老领导说了一声 ， 决定回到老东家去上班 。 那些原画、建模数据、系统框架等都被我封存起来 ， 我没想把它卖掉 ， 只希望未来还能有机会把这个游戏做出来 ， 现在的我需要踏踏实实上班还债 ， 为创业补齐剩下的学费 。 08 选择了剑走偏锋 我愿赌服输 王铭铭 25岁 在线算命公司 2019年9月19日 ， 我以合伙人身份加入一家创业公司 。 这个日期里有很多9 ， 但这份工作并不长久 。 这家公司是做在线算命 ， 当时身边的朋友普遍不看好 ， 觉得太偏门 。 我其实也不信算命 ， 我觉得人生不可预测 ， 但是创始人跟我讲了行业前景 ， 打包票说一年就能做到上千万流水 ， 我也找同类型的公司聊过 ， 这个模式确实成立 ， 所以决定一试 。 我不否认这一行面临的争议 ， 但兵行险招、剑走偏锋才能赚到钱 ， 我喜欢冒险 。 一开始 ， 我们很乐观 ， 每天都在招人 ， 团队1个月内从2人扩张到7人 。 我们在微信公号等平台上为一些合作的算命老师打造IP和人设 ， 为他们倒流 ， 再跟他们分成 。 但做了两个月 ， 每个月的流水仍然停留在1万元左右 ， 我隐约感觉到这个事有难度 ， 但还是想至少要坚持到年底 。 可惜今年的市场环境没给我这个机会 。 原本一个机构答应给我们投资 ， 由于我们的数据不太理想 ， 最终这笔钱没有打进来 。 面临着每个月十几万的人力成本和推广支出 ， 创始人很焦虑 。 12月中旬 ， 我主动提出了离职 ， 我们几个小伙伴喝了一顿大酒 ， 团队就算是解散了 。 我加入时 ， 创始人允诺给我5%的股份 ， 以及各内容平台上40%的收益作为提成 ， 最后没有兑现 ， 我也不会去追究 。 走到这一步 ， 我的感受就是四个字：愿赌服输 。 现在我又重回我的老本行 ， 我真的怀念那几个月在优客工场和其他创业者一起奋斗的情景 ， 我可以跟同行、投资人谈论商业模式 ， 设想着多久以后可以盈利、分红 ， 但如今 ， 我的心情只能由领导决定 。 09 大厂不招人 猎头公司生意也做不下去 张震 32岁 猎头公司 今年是整个互联网行业的滑铁卢 。 虽然去年就出现了这种趋势 ， 但是大厂还能撑得住 。 从今年前半年开始 ， 大厂基本不招人了 ， 都是打着优化的旗号在裁员 ， 我们以大厂为主要客户的猎头生意就做不下去了 。 往年 ， 一年可以签六七十家客户 ， 但是今年一年就几个客户 ， 超一线大厂的钱都收不回来 ， 他们把账期做得无限长 ， 基本上没有任何收益了 。 今年利润没增长不说 ， 原来账上的钱还亏了30%左右 。 公司员工转HR的比较多 ， 好多优秀的猎头都转行卖保险了 ， 同行有的倒闭有的转做营销、软件等 。 我们人力行业没什么壁垒 ， 竞争特别激烈 ， 面对客户毫无议价权 。 不像国外猎头公司推荐的人选如果进了第三轮面试 ， 要收约60%的费用 ， 中国的公司都是以结果为导向 。 前些年因为市场繁荣 ， 即使有很多失败的推荐 ， 只要有成功案例 ， 我们就能发展 。 当整个大环境被蒸干了 ， 所有的风险和问题都会暴露出来 。 本来客户就少 ， 成功率还很低 ， 有些付款周期又特别长 ， 这种模式本身的风险在大环境下急速爆发了 。

16名创业者讲述为何关掉公司：再见亲手创办的公司

图 / 视觉中国 我经常开玩笑说 ， 我们这个行业跟P2P唯一的不同是 ， P2P伤害别人 ， 我们伤害自己 。 一旦爆发 ， 我们就自掘坟墓 。 我自己觉得短期内这种行业低迷状态不会改变 ， 所以大概率是要先出去找工作 ， 但创业之后还能不能接受打工 ， 是我纠结的点 。 10 要么就大做特做 不生不死不如解散 张洲 34岁 小程序公司 我们是做SaaS小程序的 ， 也做外包项目 ， 有现金流 ， 挣点钱养活公司不难 ， 但我们这帮兄弟不太满意做这样一个事 ， 发点工资就这么混着 。 我们认为要做就大做特做 ， 有高速成长 ， 要么就死掉 ， 这种不生不死的状态 ， 我们就说公司解散掉吧 ， 大家去找新机会吧 。 公司关闭的时候 ， 我们账上还有点钱 ， 带着这些兄弟吃饭喝酒少不了 ， 然后带他们去越南旅了游 。 之前开年会 ， 每次都承诺但都没兑现 ， 这次终于实现了 。 解散后 ， 我自驾从北京去了一趟云南又开回来 ， 在路上就反思创业的过程 。 如果半年前来找我聊感受 ， 我不想跟任何人打交道 ， 我会恐惧 。 我现在能对外讲 ， 是因为已经闭关反思过了 ， 我熬过来了 。 公司倒闭后 ， 创业者会躲起来自己呆着舔伤口 ， 有些自闭 ， 不希望和外界接触 。 其实都说创业者很孤独 ， 有些商学院还组织创业者互助的活动 ， 但这可能是个伪命题 。 做得好的创业者 ， 处于高速成长期 ， 没时间来讲 ， 而那些过程中都不顺利的 ， 各自的情况都不一样 ， 聊啥？互相传递负能量吗？除了喝顿大酒之外 ， 还得自己克服 。 11 小地方对新鲜事物接受慢 找融资太难 六六 28岁 VR公司 2017年VR刚开始的时候 ， 我抱着对这个行业做改革创新的想法进入了这个行业 ， 当时找了几个关系不错的朋友一起开了这家公司 ， 但是我在三四线城市 ， 小地方对新鲜事物接受周期太慢 ， 找融资太难 。 今年遇上了不太景气的大环境 ， 终于撑不下去了 。 年中公司资金耗光 ， 工资发不出来 ， 我不得不把公司关了 。 这已经是我第二次创业失败了 ， 上家公司关闭的时候 ， 我把自己关在一个小黑屋里 ， 关掉手机半个月没和外界联系 ， 从小顺风顺水的我从来没有受过这种打击 。 坦白说 ， 经历过那段时间之后 ， 第二次创业失败 ， 对我打击并不是很大 。 我在创业前已经做好了心理准备 ， 我记得当时给我的合伙人打了电话 ， 我说这件事情可能成的概率只有20% ， 但是我们可以试一下 。 然后他同意加入了 ， 公司倒闭之后我的合伙人也没有对我有任何抱怨 ， 我还是挺感动的 ， 连续失败也算是一种成长吧 。 比起那些被套路贷坑到血本无归的人 ， 我觉得创业失败也不算太惨 。 Part 3 遗憾 ， 讲不完的遗憾 12 注定是进来晚了 不然还能冲一冲 程禹 27岁 电子烟公司 11月1日 ， 国内电子烟网售禁令出来的那天 ， 刚好卡在下一轮融资到账前的时间点上 ， 我们几个合伙人马上感觉到“完了” 。 当时我和其他合伙人分别在不同的城市 ， 禁令一出来 ， 想立刻飞回大本营稳住军心 ， 但转念一想 ， 这似乎也是一个“警告”：劝我们不要再执迷不悟 ， 电子烟这个方向我们注定是进来晚了 。 我挨个和合伙人电话沟通到凌晨两三点 ， 大家都陷入极度焦虑的状态 。 直到那个时候 ， 我痛苦地意识到 ， 自己再也没办法说服自己了 。 随后的一周 ， 开始和合伙人准备散伙 ， 遣散相关部门员工 。


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