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16名创业者讲述为何关掉公司：再见亲手创办的公司( 二 )

16名创业者讲述为何关掉公司：再见亲手创办的公司

图 / Pexels 那段时间 ， 我会找人喝酒 ， 每次喝着喝着就哭了 。 在公司刚成立时 ， 周围的人或者员工都会对你阿谀奉承 ， 倒闭了之后一些人会来讽刺你或者装事后诸葛亮 ， 说早知道你不行之类的话 。 你会很愤怒 ， 但你是个失败者 ， 要么不听 ， 要么只能给人说 ， 你越反驳 ， 他们觉得你越失败 ， 非常无奈 。 公司倒闭后我的生活没有改变 。 创业时要承担怎么挽救公司的压力 ， 倒闭后要面临怎么偿还贷款的压力 。 公司对于我来说 ， 是一个人生转折点 ， 以前我觉得创业很简单 ， 但这次我赔了将近200万 。 砸完钱后不一定有回报 ， 这是很难受的事情 。 想盘活一个公司太难了 ， 我身边有朋友开了五六家公司 ， 全部都倒闭了 。 04 不仅被供应商拿菜刀追账 还被员工堵在办公室 Edward 27岁 即时配送公司 这个项目我做了快四年 ， 期间历遍艰辛坎坷 ， 今年不得已我将这家公司卖了 。 一开始 ， 事情进展得很顺利 ， 因为我是大学生创业 ， 没过几个月就拿到了一笔400万的融资 ， 当时感觉就有点飘 。 但是因为投资人的资金没有完全到位 ， 那年年底 ， 我们的资金链就断了 。 公司被迫分家 ， 分成各地区自负盈亏 ， 我还背了一身的债 ， 大概有50万左右 。 最差的时候 ， 不光是被供应商拿着菜刀追着要钱 ， 还被员工堵在办公室里面不让走 ， 挨个给他们写了借条 ， 所有的过程基本都是我一个人扛下来的 。 运气比较好的是 ， 我找到了一个合伙人 ， 他最初是我们的合作商家 ， 后来因为很多方面比较契合就把他拉下水 ， 做了我的合伙人 ， 负责运营和管理 。 他进来之后 ， 公司非常快的发展了一段时间 ， 从最初的几个站点直接拓展到了好几个城市 ， 我们也遇到了好多难题 ， 但因为有人跟我一起去扛 ， 我觉得所有事情都简单了很多 。 但就在看上去顺利一点的时候 ， 外部又有人想要联合他一起把我弄下台 ， 好在他没有让我失望 。 最后把公司卖掉也是不得已而为之 。 首先整个行业已经被头部垄断 ， 我们没有模式的创新 ， 很难赚到钱 ， 再加上平台在不断压缩我们的利润 ， 所有饿了么、美团的加盟商 ， 基本上每个月的利润都是算得出来的 。 一家五六百人的公司 ， 一个月利润20万都算高了 。 其次平台开始收税 ， 这意味着我们的成本要继续上升 ， 为了应对 ， 我甚至每个月都要注册一个新公司去给他们开新发票 。 越到后面生意越来越难做 ， 加上我的合伙人家里也遇到一些事情 ， 急需要用钱 ， 再拖公司也不太好卖了 ， 我们就决定放手 。 最后我自己拿的股份是最少的 ， 我想让大家都能赚到钱 ， 这是我最后的努力 。 05 裁掉老员工时 他们主动说不要赔偿 吴秀易 29岁 智能硬件和电子烟行业 我在今年初开始做电子烟 ， 同时关闭了我之前做的一个智能硬件项目 ， 公司转型为一家电子烟公司 。 关闭旧项目 ， 开始新项目的过程 ， 是我情绪最复杂的一段时间 。 最难的是“砍人” 。 有一些很不错的员工 ， 你要狠下心把他们裁掉 。 因为在新项目里 ， 他们的价值不是特别大 。 这不是他们的错 ， 我也认为不是我的错 ， 公司转型寻找新的机会 ， 这没有办法 。 我记得当时我请几个老员工吃饭 ， 跟他们说公司要转型 ， 问他们的想法 。 他们当场跟我说 ， 明天就办离职 ， 不要赔偿 。 那是我创业过程中最难的时候 ， 因为抛下这些跟自己干了这么久的老员工 ， 真的是不忍心 。 如果说有什么事情打击了我的创业信心 ， 这应该算是一件 。

16名创业者讲述为何关掉公司：再见亲手创办的公司

图 / Pexels 其次是股权 。 之前做的智能硬件项目 ， 我们融了几千万风险投资 ， 项目关了就意味着这些投资打水漂了 。 当时我完全可以申请破产清算 ， 一走了之 。 为了给投资人一个交代 ， 我启动了新项目 ， 把股权平移过来 ， 把自己在新项目的股权稀释了 。 选择做电子烟 ， 一方面是想要踩上这个新风口 ， 另一方面也是为了给投资人和老员工一个交代 。 新项目我们没有冒进去融资扩张 ， 虽然电子烟行业目前风险很大 ， 但我认为只要项目不倒闭 ， 就还有机会 。 Part 2 我为什么撑不下去了 06 做产品之前没考虑到商业逻辑 Mike 31岁 无人机产品公司 我从2018年5月开始创业 ， 2019年过完年关掉了公司 。 我是技术出身 ， 在创业之前 ， 心里蹦出一个想法 ， 觉得世界上居然没有这样的（无人机）产品 ， 把这个产品做出来一定能受到大家欢迎 。 当时我和两个合伙人自己出钱做 ， 都不拿工资 ， 是一个比较理想主义的过程 。 产品从定义到小批量生产 ， 花了半年 。 11月开始 ， 我们拿着样品去市场上跑 ， 在这个过程中发现这件事情要凉了 ， 资金链也快断了 ， 因为在做产品之前没有考虑现实的商业逻辑 。 当时我们想的是先把产品做出来 ， 再去找投资 。 创业后半段觉得很凄凉 ， 因为产品做出来找不到用户 ， 找了很多代理或渠道 ， 别人都觉得这个产品卖不好 ， 不断地给你负反馈 ， 心里一直有凉飕飕的感觉 ， 但第二天还要继续去推广 。 公司倒闭时 ， 没有什么标志性的事件 ， 就是解散了各自去找工作 。 失败不是在某一个时间点就把你敲死的东西 ， 它是一个过程 ， 周围人的鼓励也会让你觉得无力 ， 因为没什么用 。 当时真正对我有帮助的 ， 是某一天我回家 ， 看到妈妈做了一个我特别喜欢吃的菜 ， 让我觉得不管在这个世界上我变成什么样子 ， 父母永远都在我身边 ， 是一种平淡而坚定的温暖 。 我现在觉得创业是水到渠成的事情 ， 不像小孩子要一个玩具 ， 情绪有了就能得到 ， 而是应该在你的领域里慢慢去做 ， 等到各方面的条件都成熟了 ， 会自然发生的事情 。 当时创业对我来说 ， 像是到了一个点 ， 把心里聚集的一些东西爆发出来的出口 。 因为当你工作几年后你会感觉：难道我这一辈子就要这样过吗？创业算是对平庸人生的反抗 ， 很残酷 ， 但让我变得更踏实 。 07 一腔热血的执念 也许是创业路上最大阻碍 杨璨 31岁 游戏公司 离职创业874天后 ， 我再一次站在老东家的大楼门口 ， 那时候我觉得自己做了一场非常真实的梦 ， 好像这三年的事情没有发生过 ， 但是身上背着的一百多万债务提醒我 ， 我确确实实是去创业了 ， 而且也失败了 。 2017年5月24日 ， 我正式从广州某游戏大厂离职 ， 和几个在Game Jam上认识的朋友一起去做一款独立游戏 ， 我们在天河区的一栋老旧写字楼里租了一个小单间 ， 屋里八台电脑 ， 非常拥挤 ， 五个月后又去租了一间复式公寓 ， 我们不到十人的团队干脆就住在那里 。 我们先做了一款解谜游戏出来 ， 在steam上线之后反响平平 ， 几乎没带来多少收入 ， 然后就想搞个更大的项目 。 其实我们不像是一家严格意义上的公司 ， 更像是一帮人一起做一件喜欢的事情 ， 在管理上非常松散混乱 ， 工作效率不高 ， 这可能也是我们失败的原因之一 。 去年秋天的时候 ， 我们资金就告急了 ， 但是受到了《中国式家长》等独立游戏的鼓舞 ， 觉得还有机会 ， 就举债继续做了 。 我是美术出身 ， 对原画和建模容易苛求 ， 但对于独立游戏来说 ， 核心玩法才是最重要的 ， 中间我和两个联创也发生过严重的路线之争 ， 浪费了不少精力和钱 ， 现在回过头看 ， 一腔热血的执念也许才是创业路上的最大阻碍 。 今年9月 ， 有几个同事来和我说 ， “璨哥 ， 我们坚持不下去了” ， 我安慰了他们几句 ， 他们也知道公司的难处 ， 没提什么补偿 ， 我让人力晚几天开离职证明 ， 多给他们留几天找工作的时间 。


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