[经济日报]又一电商突然倒闭，员工“打脸”高管：欠薪3000万！萝卜|电子商务|财经

万万没想到，二季度刚上胡润“潜力独角兽”榜单、5个月前刚拿到多家创投机构领投的6个亿、4个月前打开率秒杀盒马生鲜的呆萝卜，就在这短短几天的时间里，轰然倒塌了。

合伙人遗憾表示，眼看着就要盈利了，公司却没钱了。不仅没钱，据报道，呆萝卜还欠下员工至少3000万薪水。

研发团队都被迫解散

欠薪超3000万

11月20日，呆萝卜被爆出经营不善，拖欠供应商货款、裁员欠薪，资金异常紧张，公司日常经营受到重大影响，一时间质疑声从四面八方袭来。

从爆出停运危机后，在11月22至26号的5天时间里，呆萝卜在微信公众号上每天一封声明，事态也不断发生着变化：从承认资金紧张、运营陷入困局，再到表达会坚持自救。

[经济日报]又一电商突然倒闭，员工“打脸”高管：欠薪3000万！。

然而， 11月28日，呆萝卜合伙人刘峰（玄羽）在朋友圈表示，呆萝卜杭州中心正式关闭，且员工已安置妥当。

刘峰遗憾表示，眼看着就要盈利了，公司却没钱了。 “这么好的赛道、团队、投资人，模型计算完全验证，盈利已经触手可得，却自己跌倒。 ”

不过，这番负责又励志的言论，却被员工打脸了。

呆萝卜维权员工表示：数位产研岗位的员工称，呆萝卜不仅没有安置解散的杭州中心员工，其欠薪金额已经超过3000万元，并拖欠杭州团队300人及部分合肥团队的两个月工资和社保。

据界面报道， 11月27日，超过两百名合肥和杭州员工前往合肥市经开区管委会讨要欠薪。在讨薪现场，李阳提出变卖名下三辆车辆，预计获得500万资金用于偿还合肥员工的欠薪，但杭州300多名员工的欠薪，似乎没办法解决。

据某位参与合肥讨薪的维权员工表示，李阳最终给出了两套解决方案：第一、公司申请破产，包括员工、用户、供应商在内的6000名欠薪人员只能分得公司账户上不超过100万的资金；第二、公司愿意每个月偿还员工十二分之一的欠薪，直到完全还清欠款。

[经济日报]又一电商突然倒闭，员工“打脸”高管：欠薪3000万！。也有用户表示充了钱咋办？

还有员工出了15.6万做合伙人

却被“外包”了

呆萝卜栽了，最苦的莫过于交了15.6万成为“合伙人”的员工。

据悉，从2019年年初开始，呆萝卜要求所有店长要发展更多“合伙人” 。当时的宣传方案是，合伙人出资15.6万元， 15万元是门店的固定资产押金， 6000元是每月500元的房租成本。而合伙人享受的权利和义务是，享受店面营业额8％的分红，但要承担门店员工工资＋宣传推介＋分拣成本＋管理工作。

而如今，这些“合伙人”们不仅要面对呆萝卜公司停业，可能都血本无归的压力，还要面对追讨消费余额的社区顾客。

此外，据员工爆料，今年8月呆萝卜合肥区域便已关店200家，彼时这些所谓的“合伙人” ，劳动合同发生了变化。公司要求他们签订一份“外包合同” ，相当于她们是与第三方公司签订合同，与呆萝卜实际上解除了雇佣关系。

他们不愿意签合同，并辞职了。但截至他们辞职时，公司从未给这些“合伙人”购买社保。

而如果按照此前呆萝卜全国超1000家门店来计算，如若每家门店的店长均交了15.6万成为“合伙人” ，这呆萝卜这轮吸资达1.56亿元。

5个月烧光6亿融资

步子迈的太大：门店一年开了900家

呆萝卜创立于2015年10月，是一家互联网生鲜电商平台，致力于为老百姓提供社区生鲜零售服务。天眼查数据显示，呆萝卜运营主体为安徽菜菜电子商务有限公司，该公司成立于2015年10月，注册资本为500万，法定代表人为执行董事兼总经理李阳，同时为大股东和最终受益人。

值得注意的是， 5个月前， 2019年6月28日，呆萝卜完成6.34亿人民币A轮系列融资。而1个月前，还获得了来自俄罗斯风投DST的B轮融资，但金额未披露。

据了解，呆萝卜自获得首轮融资之后，便开始疯狂扩张。

高层更是作出了从100家门店扩张到10000家门店的决策。从最新公开信息来看，呆萝卜已在安徽、江苏、湖北、河南四省的19座城市开出1000多家门店。

这相当于一年多时间，十倍的扩张速度，一天差不多3家新门店的速度。如果按照呆萝卜此前公布的计划，那还远远不够，呆萝卜曾宣称，两年内要在郑州市开出1000家门店。此外，由于资本的推动，呆萝卜从2018年开始向全国大面积扩张，最高潮时期，公司一共有一万多名员工，而领跑国内生鲜市场的每日优鲜不过才一个3000多人的团队。

而领跑国内生鲜市场的每日优鲜不过才一个3000多人的团队。

对此，呆萝卜创始人李阳在最新的答采访人员问时表示：“核心的问题是我们对公司增长发展的预期过高，但我们在组织管理、以及业务的固化速度没跟上，导致公司的失血不断增加。 ”

李阳还表示，从去年8月到目前为止，呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资，这些资金全部真实到账，且都投入到公司的发展使用，不存在“虚假”或者“未到”的问题。只能说，我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的“烧钱”速度，以至于造成了消耗过快，这是我们“用错”的地方。

不过，也有人力挺呆萝卜。在呆萝卜“爆雷”后，数十家供应商发起联合声明，不少人还拉着横幅，表示要“与呆萝卜共渡度难关” 。